Cultuuropdrachten in beeld
Kunst, cultuur en erfgoed: impact, strategie en organisatie
BMC beschikt over brede en diepgaande expertise in cultuur en erfgoed. Wij werken voor culturele instellingen, overheden en samenwerkingsverbanden aan uiteenlopende vraagstukken: van toekomstscenario’s en organisatieontwikkeling tot cultuurbeleid, exploitatievraagstukken en interim-management.
Onze kracht zit in het verbinden van inhoud, organisatie en bestuur. Wij analyseren niet alleen, maar realiseren ook. Onze adviseurs komen uit de culturele en bestuurlijke praktijk en weten hoe besluitvorming werkt, hoe financieringsstromen lopen en hoe je maatschappelijke impact maakt. Daardoor kunnen wij complexe opgaven integraal benaderen én uitvoeren: als kwartiermaker, programmamanager of interim-directeur.
Wilt u verkennen wat wij voor u kunnen betekenen? Neem contact met ons op.
Actueel
Toon alles
Podiumkunsten, erfgoed, beeldende kunst, bibliotheken: onze praktijk in beeld
De culturele sector is voortdurend in beweging. Instellingen scherpen hun strategische koers aan en werken aan duurzame financiering. Gemeenten herijken hun cultuurbeleid en erfgoedorganisaties versterken hun positionering en exploitatie. Tegelijk zijn governance, subsidierelaties en verantwoordelijkheden sectorbreed in beweging, onder invloed van veranderende wet- en regelgeving en strengere eisen aan publieke verantwoording. Onze vakgroep werkt dagelijks aan deze vraagstukken.
Wij combineren strategische analyse met kennis van exploitatie, governance, subsidie- en financieringsstructuren en maatschappelijke positionering. We begeleiden visietrajecten, voeren evaluaties uit, ontwikkelen haalbare toekomstscenario’s, adviseren over huisvesting en bedrijfsvoering en ondersteunen bij herstructureringen of doorstarts. Daarbij kijken we altijd naar samenhang: artistieke ambities, financiële haalbaarheid, bestuurlijke verhoudingen en maatschappelijke waarde.
Zo ondersteunen wij organisaties en overheden bij het maken van onderbouwde keuzes en het vertalen daarvan naar een meerjarige koers, uitvoerbare afspraken en concrete resultaten.
Waar wij het verschil maken
De Culturele Waardekaart
Wij werken vaak vanuit de BMC Culturele Waardenkaart: een analysekader dat een samenhangend inzicht geeft in de verschillende waarden van cultuur en erfgoed. Aan de hand van zes krachten (artistieke kwaliteit, maatschappelijk effect, publieksbereik, organisatiekracht, financiële duurzaamheid en bestuurlijke inbedding) helpt de kaart om ambities, publieke middelen en bestuurlijke keuzes met elkaar te verbinden. Zo maken we zichtbaar wat cultuur bijdraagt aan leefbaarheid, talentontwikkeling, identiteit en brede welvaart, en bieden we houvast voor strategische en financiële besluitvorming.
Werken bij BMC op het gebied van cultuur en erfgoed
Heb jij ervaring in de cultuursector en wil je een bijdrage leveren aan een sterke en zelfbewuste cultuursector? Als adviseur binnen cultuur en erfgoed maak jij impact samen met je collega’s en opdrachtgevers.
Voor het versterken van ons profiel zoeken we ervaren adviseurs, interim bestuurders en strategisch managers die culturele instellingen en gemeenten een stap verder willen helpen. Nieuwsgierig naar de mogelijkheden? Bekijk alle openstaande vacatures.
Adviseurs cultuur en erfgoed
Gitta Luiten
partner
"Ik zoek altijd naar de kracht en de energie. In nieuwe ideeën, in scherpe analyses, slimme oplossingen en vooral: in een duidelijke visie – of dat nu om een gemeentelijk cultuurbeleid gaat of een beleidsplan van een instelling. Als voormalig directeur en wethouder heb ik ervaring met beide kanten van de tafel."
Marco van Vulpen
managing consultant
“Ik heb ruime ervaring in eindverantwoordelijke posities als (museum)directeur, bestuursvoorzitter en hoofd culturele zaken. Daarnaast ben ik gespecialiseerd in de museum- en erfgoedsector, waaronder herpositioneringsvraagstukken en verzelfstandigingen.”
Dick te Winkel
managing consultant
“Als adviseur, projectleider en interim manager ben ik gespecialiseerd in vraagstukken rond bedrijfsvoering, organisatieontwikkeling, vormgeving van subsidierelaties, culturele vastgoedontwikkeling en horeca-exploitatie. Door de ervaring die ik in ruim 20 jaar heb opgedaan in directiefuncties binnen de podiumkunstensector ben ik goed in staat om beleid, strategie en de soms weerbarstige praktijk met elkaar te verbinden.”
Juliëtte Dufornee
managing consultant
"Met jarenlange ervaring in de podiumkunsten heb ik de culturele sector leren kennen vanuit uiteenlopende invalshoeken: zakelijk en artistiek, op het gebied van HR, financiering en programmamanagement. Vanuit die stevige basis heb ik mij bij BMC ontwikkeld tot een breed inzetbare adviseur en interim-manager."
Herman Uffen
managing consultant
“Ik heb veel ervaring met vraagstukken op het gebied van financiën en bedrijfsvoering. Daarnaast heb ik de afgelopen jaren een specialisme kunnen ontwikkelen op het gebied van digitaal erfgoed. Digitalisering van erfgoedcollecties wordt steeds belangrijker, zowel voor online gebruikers als erfgoedinstellingen.”
Externe partners
Naast onze vaste adviseurs werken we, afhankelijk van de opdracht, ook met een groot aantal zelfstandige adviseurs uit de sector. Zo hebben we voor elke opdracht precies de juiste kennis en ervaring.
Meer expertises binnen sociaal domein
Deze expertise is gelinkt aan Sociaal Domein.