Leren en ontwikkelen bij BMC
Impact maken in de publieke sector, dat is onze missie. Vanuit deze missie werken BMC’ers gedreven voor de publieke zaak en dragen ze bij aan de uitvoeringskracht van complexe vraagstukken.
Om deze missie te realiseren, investeert BMC continu in menselijk kapitaal en professionalisering. Dit doen we door te leren door te doen, van en met elkaar en door gerichte trainingen. Dankzij deze benadering sluit de juiste ondersteuning op het juiste moment aan. Zo kan een BMC’er zich optimaal ontwikkelen.
Deze kijk op leren en ontwikkelen sluit naadloos aan op onze kernwaarden, in het bijzonder de kernwaarde ‘expertise als basis’. Als expertisebureau moeten al onze collega’s, ongeacht hun rol bij de klant, actuele expertise bezitten en deze kunnen inzetten. De expertise als basis vormt dan ook het kloppend hart van leren en ontwikkelen bij BMC.
Lees meer over werken bij BMC in functies als trainee, adviseur, senior adviseur en managing consultant.
Eigen ontwikkelpad kiezen
Bij BMC stel je jouw persoonlijke ontwikkelpad samen in afstemming met je manager en het sluit aan bij jouw behoefte en die van de markt. Je ontwikkelpad kan op allerlei manieren vorm krijgen, of het nu gaat om brede ontwikkeling als adviseur, (domein) specifieke vakexpertise of een van de drie aanvullende ontwikkelpaden gericht op interim-management, advies, of project-, programmamanagement en netwerkregie. BMC kent geen in beton gegoten ontwikkelpaden, maar schept randvoorwaarden om je eigen ontwikkelpad samen te stellen.
Leren door doen
Bij BMC geloven we in de kracht van de praktijk. De opdrachten die je als adviseur uitvoert, zijn dan ook perfecte plekken om te leren. Je ontwikkelt je kennis en vaardigheden op een natuurlijke manier door bijvoorbeeld complexe vraagstukken op te lossen en middels co-creatie sterke oplossingen te bieden. Leren door te doen is een cruciale manier om ervaring op te doen, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en nieuwe kennis toe te passen.
Leren van én met elkaar
De kracht van ons netwerk en de diversiteit aan expertise binnen BMC versnellen jouw ontwikkeling. We stimuleren actief de interactie en kennisuitwisseling tussen collega’s. Van en met elkaar leren is namelijk een integraal onderdeel van onze cultuur. Of je nu spart over een complexe casus, informatie uitwisselt via expertiselijnen, in teamverband aan opdrachten werkt, best practices uitwisselt of feedback geeft en ontvangt: op al deze manieren kun je van en met elkaar leren.
Leren door gerichte training
Je kunt leren in de praktijk en van collega’s, maar daarnaast ook via gerichte trainingen. Die bieden we aan om kennis en vaardigheden te versterken. We stemmen deze trainingen zowel af op jouw individuele ontwikkelbehoeften als op de strategische prioriteiten van BMC. Of je je nu vakinhoudelijk wilt verdiepen, je persoonlijk leiderschap wilt ontwikkelen of vaardigheden wilt aanscherpen: het trainingsaanbod ondersteunt jouw groei gestructureerd.
Het Goede Gesprek
Binnen BMC hanteren we ‘het goede gesprek’ als de basis voor continue ontwikkeling en groei. In plaats van een traditionele beoordelingscyclus volgen, ligt de focus op een doorlopende dialoog tussen jou en je manager. Deze gesprekken plan je wanneer jij of je manager daar behoefte aan heeft. Daarbij staan thema’s als jouw ondernemerschap, resultaten, vitaliteit en ontwikkeling centraal.
