Maatschappelijke weerbaarheid
Tijdens een crisis moeten inwoners zichzelf de eerste 72 uur kunnen redden. Voor overheden is dit een complexe, organisatiebrede opgave. BMC helpt om deze ambitie concreet en uitvoerbaar te maken.
Wij verbinden de 'harde' crisiswereld met de maatschappelijke dynamiek in de wijk. Met onze domeinoverstijgende aanpak haken we alle relevante afdelingen en domeinen aan.
Onze integrale aanpak in drie pijlers:
-
Bedrijfscontinuïteit (BCM): uw eigen basis op orde. We zorgen dat uw organisatie ook tijdens een crisis overeind blijft, zodat cruciale dienstverlening aan inwoners doorloopt. Lees meer over onze aanpak voor bedrijfscontinuïteit.
-
Maatschappelijke weerbaarheid: duurzaam bouwen aan samenredzaamheid. We sluiten pragmatisch aan bij de bestaande, informele netwerken van bewoners en ondernemers in de wijk.
-
Crisisorganisatie & partners: een professionele crisisstructuur, ingericht op het 72-uur scenario en strak afgestemd met de veiligheidsregio en andere sleutelpartners.
Onze aanpak raakt onlosmakelijk aan andere cruciale opgaven binnen de gemeente. Zo slaan we in de praktijk continu de brug naar zorg en veiligheid, ondermijning, informatiebeveiliging en maatschappelijke participatie waarbij inwoners aan zet zijn.
Praktijkcase Burgerveen
Wat gebeurt er als een dorp 72 uur lang zonder stroom zit en hulpdiensten niet direct beschikbaar zijn? In Haarlemmermeer zetten inwoners samen een slim vangnet op om elkaar te helpen als het er echt op aankomt.
Maatschappelijke weerbaarheid bouw je niet vóór inwoners, maar mét inwoners
Hoe maak je maatschappelijke weerbaarheid concreet zonder te vervallen in een afvinklijstje? In gesprek met WeerbaarNL delen BMC-experts Chantal Dirkes en Myrthe van Delden hun visie op échte co-creatie met inwoners.
Chantal Dirkes (links) & Myrthe van Delden (rechts).
Onze visie in de praktijk: 3 vragen aan Chantal Dirkes en Myrthe van Delden
Waarom loopt de klassieke aanpak rondom weerbaarheid vaak vast?
We benaderen maatschappelijke weerbaarheid vaak als een overzichtelijk, oplosbaar project met een checklist. Terwijl het in werkelijkheid een complexe opgave is die om een 'changing the conversation'-aanpak vraagt, waarbij de overheid niet de dienstverlener, maar de partner in de wijk is.
Hoe bouw je weerbaarheid op mét de inwoners?
Door niet te beginnen met oplossingen te bedenken of draaiboeken in te vullen, maar door échte co-creatie en nieuwsgierigheid. Start met vragen stellen in de wijk, onderzoek welke initiatieven er al zijn en bepaal samen welke rol overheid, inwoners en maatschappelijke partners ('de Wij++') hierin kunnen spelen.
Wat is de belangrijkste tip voor gemeenten?
Maak het niet onnodig complex en bouw voort op bestaande netwerken. Weerbaarheid is maatwerk; als de overheid in een crisissituatie de eerste 72 uur niet alles kan oplossen, moet de focus liggen op wat we samen kunnen doen om het 'lekke bootje' weer te laten varen.
[Meer weten over deze aanpak? Lees het volledige interview met WeerbaarNL.
Wat werkt, laten we verder werken
BMC is door heel Nederland actief om de maatschappelijke weerbaarheid te versterken. Dat doen we samen met gemeenten, veiligheidsregio’s, landelijke overheid en maatschappelijke partners. Ontdek hoe we dat doen: bekijk onze actuele publicaties, evenementen, trainingen en praktijkvoorbeelden.
Benieuwd hoe BMC uw organisatie kan ondersteunen?
Neem met ons contact op voor een vrijblijvend gesprek.
