Maatschappelijke weerbaarheid

Tijdens een crisis moeten inwoners zichzelf de eerste 72 uur kunnen redden. Voor overheden is dit een complexe, organisatiebrede opgave. BMC helpt om deze ambitie concreet en uitvoerbaar te maken.

Wij verbinden de 'harde' crisiswereld met de maatschappelijke dynamiek in de wijk. Met onze domeinoverstijgende aanpak haken we alle relevante afdelingen en domeinen aan. Wat werkt, maken we samen.

Onze integrale aanpak in drie pijlers:

• Bedrijfscontinuïteit (BCM): uw eigen basis op orde. We zorgen dat uw organisatie ook tijdens een crisis overeind blijft, zodat cruciale dienstverlening aan inwoners doorloopt.

• Crisisorganisatie & partners: een professionele crisisstructuur, ingericht op het 72-uur scenario en strak afgestemd met de veiligheidsregio en andere sleutelpartners.

• Maatschappelijke weerbaarheid: duurzaam bouwen aan samenredzaamheid. We sluiten pragmatisch aan bij de bestaande, informele netwerken van bewoners en ondernemers in de wijk.

Samen de regie op onbegrepen gedrag

Onbegrepen gedrag raakt ons allemaal: de persoon zelf, de professional en de buurt. Toch blijven duurzame oplossingen uit. In deze zesdelige blogreeks delen BMC-experts hun persoonlijke ervaringen en praktijkinzichten vanuit het werkveld. Van integrale samenwerking en gemeentelijke regie tot de kracht van buurtbewoners. Niet met dé oplossing, maar met de overtuiging dat we alleen samen, stap voor stap, deze complexe puzzel completer maken.

BMC werkt dagelijks op het snijvlak van zorg en veiligheid. Meer weten over wat we doen? Bekijk onze pagina Zorg en Veiligheid.

Wat werkt, laten we verder werken.

BMC is momenteel op ruim twintig plaatsen in het land actief om maatschappelijke weerbaarheid te versterken. Bekijk onze actuele publicaties, evenementen en praktijkvoorbeelden.