Maatschappelijke weerbaarheid: denken en doen verbonden

De overheid streeft naar een samenleving waarin inwoners de eerste 72 uur van een crisis zelf- en samenredzaam zijn. Voor gemeenten, provincies, waterschappen en veiligheidsregio's is dit een complexe opgave die de héle organisatie raakt. BMC helpt publieke organisaties om deze ambitie concreet en uitvoerbaar te maken. Vanuit onze bewezen praktijkervaring bij uiteenlopende overheden weten we precies wat er nodig is. Wat werkt, maken we samen. We combineren onze kennis van de harde veiligheidsoperatie met een diep inzicht in de maatschappelijke dynamiek en de bestuurlijke context. Daarbij werken we nadrukkelijk domeinoverstijgend, waarbij we alle relevante beleids- en organisatieonderdelen aanhaken. 

Wij werken vanuit een integrale, programmatische aanpak met drie pijlers:

1. Bedrijfscontinuïteit (BCM): zorgen dat de gemeente zélf kan blijven acteren tijdens een crisis. Dit garandeert dat de belangrijkste dienstverlening aan inwoners overeind blijft, eventueel in een beperkte vorm. Denk aan het uitbetalen van uitkeringen of bereikbaarheid van de burgerlijke stand.

2. Crisisorganisatie & partners: professionalisering van de crisisstructuur, met het 72-uur scenario als leidraad, en strakke afstemming met de veiligheidsregio en andere sleutelpartners.

3. Versterken van de maatschappelijke weerbaarheid: duurzaam bouwen aan samenredzaamheid in de praktijk. Dit doen we door nauw aan te sluiten bij bestaande netwerken, initiatieven en de informele structuren van inwoners en ondernemers.

Lees alles over onze expertises

Wat werkt, laten we verder werken.

BMC is momenteel op ruim twintig plaatsen in het land actief om maatschappelijke weerbaarheid te versterken. Bekijk onze actuele publicaties, evenementen en praktijkvoorbeelden.