2025: complexe vraagstukken, heldere keuzes
De vakgroep Cultuur & Erfgoed van BMC werkte in 2025 aan ruim 30 opdrachten voor provincies, gemeenten, culturele instellingen en ondersteuningsorganisaties, verspreid over het hele land en in uiteenlopende disciplines. De vraagstukken waarmee wij onze opdrachtgevers hielpen verschilden iedere keer in aard en omvang, maar raakten vaak aan dezelfde kern: hoe ontwikkel je goed beleid en houd je je organisatie duurzaam op koers in een context van een veranderende samenleving, wet- en regelgeving, financiële druk en toenemende bestuurlijke complexiteit?
Op het gebied van bibliotheken zagen we in 2025 veel beweging rond de wijziging van de Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen (Wsob). De aangescherpte zorgplicht voor gemeenten, de scherpere rolafbakening voor provincies en het versterkte interbestuurlijk toezicht vragen van hen dat zij hun positie in het stelsel opnieuw en scherper bepalen. Wij ondersteunden dit proces op strategisch, financieel en bestuurlijk niveau.
Voor de Provincie Flevoland betekende dit een integrale evaluatie van de provinciale bibliotheekfuncties, met concrete handelingsperspectieven voor het inrichten van de IBT-taak in het licht van de nieuwe wet. In Zeeland brachten we voor de Zeeuwse Bibliotheek de exploitatie en cost drivers scherp in beeld, zodat provincie en gemeenten transparante en toekomstbestendige afspraken kunnen maken over taken en bekostiging. In Hillegom analyseerden we de positionering van de bibliotheek binnen het regionale stelsel, inclusief juridische en financiële scenario’s. Daarmee kreeg het college een solide basis voor besluitvorming over de borging van een volwaardige voorziening onder de nieuwe wettelijke kaders.
In deze opdrachten brachten we complexe vraagstukken terug tot heldere kaders, realistische scenario’s, concrete aanbevelingen en inzicht in uitvoerbaarheid. Daarmee legden we een stevig fundament onder bestuurlijke keuzes en kwamen ingewikkelde trajecten weer in beweging.
Deze benadering passen we breed toe in het culturele veld en vormt de basis onder veel van onze opdrachten. Zo analyseerden we bij het COBRA Museum de governance-structuur en deden we gerichte aanbevelingen voor een toekomstbestendige inrichting. In Tilburg werkten we aan de herbestemming van het Paleis-Raadhuis tot Huis van de Stad, waar we strategie, huisvesting en exploitatie samenbrachten in één integraal plan. Het gemeentebestuur kreeg daarmee de informatie en scenario’s om een onderbouwd go/no go-besluit te nemen over de verdere realisatie.
Diezelfde combinatie van een sterke koers, financiële onderbouwing en bestuurlijke scherpte hebben we ook ingezet bij instellingen die hun positie opnieuw wilden bepalen of versterken. Bij ANNO Stadsmuseum Zwolle begeleidden we de herijking van koers en beleidsplan, inclusief een realistische meerjarenbegroting die leidde tot hernieuwd bestuurlijk vertrouwen. Voor Kunstmuseum M ontwikkelden we een nieuwe visie en governance-structuur, wat resulteerde in meerjarige financiering en financiële rust voor de komende jaren. In Den Haag onderzochten we de randvoorwaarden voor een toekomstbestendige doorstart van Parkpop, terwijl we in Deventer adviseerden over governance en financiering van drie iconische evenementen, met duidelijke kaders voor verdere ontwikkeling.
2025 was voor BMC een bijzonder jaar. Als kers op de taart ontvingen we opnieuw een Diamond ranking van Consultancy.nl, gebaseerd op een peer review door opdrachtgevers en vakgenoten. Een erkenning waar we trots op zijn. Maar nog belangrijker is dat onze adviezen in de praktijk leiden tot sterk en stimulerend beleid, concrete besluiten, meerjarige financiering, heldere governance en een toekomstbestendige exploitatie.