BMC versterkt de uitvoering van de energietransitie in Noord-Holland

Als partner in een consortium onder leiding van Haskoning ondersteunt BMC provincie Noord-Holland, gemeenten, waterschappen en initiatiefnemers bij het realiseren van duurzame energieprojecten in Noord-Holland. Waar de afgelopen jaren in het teken stonden van beleidsvorming, ligt de nadruk nu op de uitvoering. Een opdracht die naadloos aansluit bij de expertise van BMC!

BMC maakt deel uit van het consortium dat de provincie Noord-Holland heeft geselecteerd voor een meerjarige raamovereenkomst die op 1 maart 2026 van start ging. Haskoning treedt daarbij op als hoofdaannemer. Het consortium – waar ook EMMA, Generation.Energy en MUST Stedebouw deel van uitmaken – ondersteunt gemeenten, waterschappen en initiatiefnemers bij het versnellen van projecten binnen de Regionale Energiestrategieën (RES’en).

Van planvorming naar uitvoering

Grote uitdaging bij projecten binnen RES’en is hoe je de stap zet van planvorming naar uitvoering. Gemeenten worstelen met die vraag. ‘Veel gemeenten hebben hun plannen en ambities scherp op papier staan’, zegt Ruben Zondervan, managing consultant energietransitie bij BMC. ‘Maar het daadwerkelijk realiseren van projecten vraagt veel capaciteit en specifieke kennis. Daar lopen gemeenten nu tegenaan.’ 

Gemeenten hebben te maken met allerlei grote uitdagingen op energiegebied, zoals netcongestie, veranderend maatschappelijk draagvlak en ingewikkelde businesscases. Daardoor is het realiseren van projecten geen kwestie van simpelweg extra capaciteit toevoegen. ‘Het gaat niet alleen om meer handjes, maar om kwalitatieve uitvoeringskracht’, aldus Zondervan. 

Verschillende behoeftes

Inmiddels zijn de eerste projecten binnen de raamovereenkomst opgestart. Zo ondersteunt het consortium gemeenten bij de ontwikkeling van solar carports: overkappingen met zonnepanelen boven parkeerterreinen met een grote afnemer in de buurt, zoals een zwembad. ‘Je ziet dat de vraag per projectfase heel verschillend is’, zegt Casper Hopman, manager bij BMC Fysiek Domein. ‘Bij het ene project spelen vragen over omvang, technische haalbaarheid en participatie met de omgeving. In het andere is er juist behoefte aan iemand die de uitvoering kan aansturen.’

De rol van BMC binnen het consortium

Binnen het consortium vervult BMC een specifieke rol. Waar Haskoning zich richt op het helpen van initiatiefnemers en overheden bij technische, ruimtelijke en governance vraagstukken, ligt de kracht van BMC in het leveren van capaciteit om de uitvoeringskracht bij gemeenten te versterken. Die combinatie blijkt essentieel om projecten vooruit te krijgen. ‘Wij vullen aan op wat Haskoning niet in huis heeft. We kennen de wereld van gemeenten, hebben een achterban van 1.200 professionals en weten hoe je capaciteit organiseert en projecten bestuurlijk verder brengt’, aldus Hopman. 

Dit betekent dat BMC niet alleen adviseert, maar ook actief bijdraagt aan de uitvoering. Professionals worden ingezet op rollen als projectleider, omgevingsmanager of juridisch specialist, afhankelijk van wat een project vraagt. Tegelijkertijd staat die inzet nooit op zichzelf. Achter elke professional zit door de samenwerking in het consortium een breder netwerk van kennis en ervaring. Volgens Hopman is dat een belangrijk verschil. ‘Je zet iemand dedicated op een opgave, maar diegene heeft altijd de achtervang van het hele consortium. Dat maakt dat je snel kunt schakelen als er nieuwe vraagstukken ontstaan.’ 

Meer weten?

Benieuwd wat BMC (nog meer) doet binnen de energietransitie? Lees het hier of neem voor meer informatie of een vrijblijvend gesprek contact op met Ruben Zondervan of Casper Hopman.