Sinds 1 februari 2026 ben ik Partner Jeugd bij BMC. In die functie coördineer ik de verdere ontwikkeling en uitvoering van onze strategie op dit domein. Hiervoor was ik jarenlang werkzaam als programmamanager, toezichthouder en onderzoeker bij onder andere de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ), Toezicht Sociaal Domein (TSD) en het Verwey-Jonker Instituut. De expertise en ervaring die ik daarbij heb opgedaan zet ik graag in voor opdrachtgevers in het publieke domein en in de (jeugd)zorg. 

Ik ben een bevlogen, creatieve en strategisch sterke adviseur met een groot hart voor de publieke zaak en voor de jeugd in het bijzonder. Mijn kracht ligt in het slaan van bruggen tussen beleid, uitvoering en de inwoner, met name binnen complexe sociale en zorgdomeinen. Ik ben standvastig op de inhoud, wendbaar in de uitvoering en breng kwaliteit, scherpte en humor mee om resultaten te boeken, ook onder hoge druk.

Mijn persoonlijke drijfveer: Hoe zorgen we ervoor dat kinderen en ouders zich écht gezien, gehoord en (alleen) waar nodig ook geholpen en beschermd voelen? Het beantwoorden van die vraag is onze gezamenlijke verantwoordelijkheid, op alle niveaus. Dat klinkt simpel, maar de praktijk is weerbarstig.

Met ons team van adviseurs op het gebied van jeugd richt ik me op de duurzame verbetering van hulp aan jeugd en gezin via een waardegedreven benadering. Hierbij is de inhoud — de analyse van wat er écht nodig is — altijd leidend. Hoewel financiële kaders de realiteit vormen, zien we in de huidige schaarste ook een kans om scherper te focussen op wat echt werkt. Laten we stoppen met hulp die niet effectief is, of soms zelfs schade toebrengt aan kinderen en gezinnen. 

Onze speerpunten:

• Kwaliteit: Hulp is cliëntgericht, integraal en wordt uitgevoerd door vakbekwame professionals. Het kind en het gezin staan hierbij niet aan de zijlijn, maar worden centraal gesteld in elk onderdeel van het proces.
• Van context naar kans: De besparingsopgave en schaarste worden niet genegeerd, maar gebruikt om vanuit de inhoud keuzes te maken die werkelijk waarde toevoegen.
• Continu verbeteren: Waar mogelijk werken we datagedreven. Door een proces van (oorzaken)analyse, interveniëren, cyclisch meten, bespreken en verbeteren, wordt de effectiviteit van de hulpverlening voortdurend getoetst en aangescherpt.

Ervaring (selectie):

• Onderzoek voortgang Hervormingsagenda Jeugd.
• Programmamanagement (afdeling Jeugd van de IGJ). 
• Onderzoek 'Stevige Lokale Teams' (15+ gemeenten). 
• Stelselonderzoek jeugdbescherming en afbouw JeugdzorgPlus.
• Kwartiermaker Passende Zorg in de Regio (IZA/AZWA).
• Kwartiermaker samenwerking landelijk en lokaal toezicht Wmo/Jeugdwet.