Met jarenlange ervaring in de podiumkunsten heb ik de culturele sector leren kennen vanuit uiteenlopende invalshoeken: zakelijk en artistiek, op het gebied van HR, financiering en programmamanagement. Vanuit die stevige basis heb ik mij bij BMC ontwikkeld tot een breed inzetbare adviseur en interim-manager.

Namens BMC werk ik in provinciale en gemeentelijke context aan uiteenlopende vraagstukken, variërend van interbestuurlijke samenwerking en beleidsontwikkeling tot bestuurlijke advisering en analyse van subsidieregelingen. Tegelijkertijd blijf ik graag met 
de voeten in de klei staan, in rollen als interim-manager of -directeur. Ik verbind strategisch inzicht met gevoel voor de dynamiek van de werkvloer, en weet beleid en praktijk op een natuurlijke manier met elkaar te verbinden.

Recente opdrachten:

• Projectleider Cultuur Provincie Overijssel: coördinator cultuurregio's, accounthouder diverse instellingen en herijking talentontwikkeling.
• Diverse interim directie en management opdrachten bij o.a. De Nationale Opera & Ballet, Le Guess Who?, Organisatie Oude Muziek, Kunstlink (centrum voor amateurkunst Flevoland) en FleCk (Expertisecentrum Cultuureducatie Flevoland).
• Evaluatie bibliotheekfuncties Provincie Flevoland: evaluatie Innovatiefonds- en team, analyse effectiviteit en doelmatigheid samenwerking tussen alle bibliotheekfuncties en aanbevelingen rondom de rol van de provincie in relatie tot de nieuwe WSOB.
• Governance-toets Cobra Museum: toets in hoeverre het Cobra Museum aan de Governance Code Cultuur voldoet en welke mogelijke stappen gezet moeten worden.
• Samenstellen cultuurvisies en uitvoeringsprogramma’s voor diverse gemeenten, waaronder Schouwen-Duiveland en Barneveld.
• Onderzoek makersklimaat film- en mediasector gemeente Den Haag: op welke manier kan de gemeente Den Haag het makersklimaat verder stimuleren.
• Onderzoek naar herbelegging van bibliotheektaken voor de gemeente Hillegom: inzicht in gevolgen voor organisatie, financiën en samenwerking binnen de kaders van de nieuwe WSOB.
• Ontwikkeling concept, plan, businesscase en organisatieadvies Frisokazerne ‘FRISO’, in opdracht van gemeente Ede.
• Diverse visie- en bedrijfsvoering adviezen voor o.a. Bruisend Huis Maassluis, Akoesticum, Cultuurhuis Garenspinnerij Gouda / Poppodium StudioGonz /  Jeugdtheaterhuis Zuid-Holland, Zeister Muziekdagen, Delft Chamber Music Festival, AGA LAB (Amsterdam), Stadsfeest (Capelle aan den IJssel).
• Stakeholdersonderzoek Fonds Podiumkunsten: onderzoek naar het functioneren van het fonds in de periode 2018 - 2022 aan de hand van gesprekken met stakeholders.