Strategie, positionering & toekomstscenario’s
Soms hebben instellingen of financiers behoefte aan een scherpe analyse van de koers en het toekomstperspectief van een organisatie. Wat zijn de strategische keuzes, de onderscheidende kwaliteiten en de risico’s? Wij helpen bij het formuleren van een heldere positionering, vertalen ambities naar realistische scenario’s en ondersteunen bij bestuurlijke besluitvorming. Dat kan in een advies, maar ook als sparringpartner of klankbord.
ANNO Stadsmuseum Zwolle - beleidsplan en herpositionering
We begeleidden ANNO Stadsmuseum Zwolle bij het opstellen van een nieuw beleidsplan en een aangescherpte subsidieaanvraag voor de gemeente Zwolle. ANNO had behoefte aan een heldere herpositionering, een realistische financiële onderbouwing en duidelijke bestuurlijke afspraken. Wij ondersteunden bij de aanscherping van de koers, de onderbouwing van het publieks- en activiteitenprogramma en de vertaling daarvan naar een sluitende meerjarenbegroting. Met het nieuwe plan legde ANNO een stevige basis voor een zelfbewuste doorstart en vertrouwen van de gemeente.
Kunstmuseum M - nieuwe koers & governance
We begeleidden M bij het formuleren van een nieuwe koers en het bestuurlijk overleg met de Gemeente Almere en de Provincie Flevoland. Ook richtten we de governance opnieuw in. Zowel de gemeente Almere als de Provincie Flevoland waren positief en zegden voor vijf jaar financiering toe. Met het resultaat kan M de komende jaren op een gezonde basis werken aan beeldende kunst in Almere en Land Art in Flevoland.
Academie voor Theater en Dans - ontwikkeling overkoepelende visie
ATD had behoefte aan een nieuwe, overkoepelende visie voor de academie. De visie moest duidelijk maken waar de academie voor staat en wat de verschillende opleidingen bindt, maar waarin tegelijkertijd ruimte is voor de eigen ontwikkeling van afdelingen en disciplines. In een reeks bijeenkomsten met alle artistiek leiders en hoofden is gezocht naar de gedeelde waarden en ambities, die vervolgens in een bondige visie zijn samengevat.
Sonsbeek & State of Fashion - ontvlechting en strategische herpositionering
De gemeente Arnhem had behoefte aan een duidelijke toekomstvisie voor Sonsbeek, dat samen met State of Fashion in een stichting was ondergebracht. BMC onderzocht de ambities voor de toekomst, de financiën en de organisatievorm. De combinatie van twee events met verschillende frequenties, doelgroepen en financiering in één stichting zorgde voor onduidelijkheid bij subsidiënten, sponsoren en in de organisatie. BMC adviseerde om de twee organisaties te scheiden, zodat beiden hun eigen profiel en financiering ten volle kunnen benutten.
Stadsmuseum Rotterdam - conceptontwikkeling en organisatieontwerp
Voor de gemeente Rotterdam hebben we in de periode 2021-2023 gewerkt aan de ontwikkeling van een nieuw stadsmuseum voor Rotterdam, als doorontwikkeling van Museum Rotterdam. Een intensief en interactief traject, in dialoog met de stad, op zoek naar wat een eigentijds museum voor de stad Rotterdam zou kunnen zijn. We hebben de visie Ook van Jou! ontwikkeld en uitgewerkt in voorstellen voor het museaal concept en de programmering, voor een vernieuwde organisatie met een andere governance en een voorstel voor de huisvesting, inclusief locatieonderzoek. Ook alle investerings- en exploitatielasten hebben we in beeld gebracht. De gemeente Rotterdam gebruikt de resultaten van het traject Ook van jou! om concrete stappen te zetten op weg naar een vernieuwd stadsmuseum.