Vastgoed en huisvestingsvraagstukken
Huisvesting van culturele voorzieningen vraagt om zorgvuldige afwegingen. Wat is haalbaar, betaalbaar en toekomstbestendig? Wij voeren haalbaarheidsonderzoeken uit, ontwikkelen businesscases en stellen Programma’s van Eisen op, zodat bestuurders en organisaties gefundeerde investeringsbesluiten kunnen nemen.
Gemeente Almere - strategisch huisvestingsplan cultuur
De gemeente Almere ondersteunden wij intern bij het opstellen van het Strategisch Huisvestingsplan Cultuur. Dit traject maakte onderdeel uit van een integrale benadering van maatschappelijke voorzieningen. Wij brachten de culturele huisvestingsopgave in samenhang met sport, onderwijs en zorg en welzijn in beeld en analyseerden vraag, aanbod, spreiding en toekomstige ruimtebehoefte. Op basis daarvan adviseerden wij over prioritering, investeringskeuzes en fasering. Zo droegen wij bij aan een samenhangend en toekomstbestendig huisvestingsbeleid binnen het bredere sociaal-maatschappelijke domein van de gemeente.
Gemeente Tilburg - herbestemming Paleis-Raadhuis tot Huis van de Stad
Voor de gemeente Tilburg coördineerden wij de planontwikkeling voor de herbestemming van het rijksmonument Paleis-Raadhuis tot een Huis van de Stad. Na afronding van het haalbaarheidsonderzoek begeleidden wij de Definitiefase, waarin de voorkeursvariant verder werd uitgewerkt in een integraal huisvestingsplan en ondernemingsplan. Wij stuurden op de uitwerking van het Programma van Eisen, investeringsramingen en restauratieopgave, inclusief de verkenning van externe financieringsmogelijkheden. Tegelijkertijd werkten wij het inhoudelijke concept uit in een ondernemingsplan met programmering, exploitatieopzet en marketingstrategie, met nadrukkelijke aandacht voor participatie van inwoners en maatschappelijke organisaties. Op basis van deze integrale uitwerking kon het gemeentebestuur een onderbouwd go-/no-go-besluit nemen over de verdere realisatie van het project.
De Muze Noordwijk – toekomstplan en financiële heroriëntatie
Voor de gemeente Noordwijk en Stichting De Muze begeleidden wij de ontwikkeling van een toekomstplan voor theater- en cultuurcentrum De Muze. Door oplopende exploitatietekorten en uitgeputte reserves stond de continuïteit van de organisatie onder druk. De opgave was om te komen tot een uitvoerbaar en breed gedragen plan dat zicht bood op een duurzame financiële basis vanaf 2026. Wij analyseerden exploitatie, kostenstructuur en inkomstenpotentieel en werkten verschillende scenario’s uit voor kostenbeheersing, commerciële verhuur, sponsoring en de organisatie van de horeca. Op basis daarvan ontwikkelden wij een integraal toekomstplan met een realistische meerjarenbegroting en een strategie voor sponsorwerving. Met dit plan konden gemeente en stichting onderbouwde afspraken maken over structurele bekostiging en de verdere doorontwikkeling van De Muze.
Energiehuis Dordrecht – eigendom en vervangingsvraagstukken
Voor de gemeente Dordrecht brachten wij onafhankelijk advies uit over de eigendoms- en verantwoordelijkheidsverdeling rond de theatertechniek in het Energiehuis en de inventaris van poppodium Bibelot. De gemeente was eigenaar van een groot deel van de theatertechniek en wilde de bestaande constructie heroverwegen, mede in het licht van beheer, vervanging en budgetverantwoordelijkheid. Daarnaast bestond een langdurig dispuut tussen de gemeente en Bibelot over de vervanging van inventaris. Wij analyseerden de verschillende eigendomsconstructies, de financiële en juridische consequenties en de rechtmatigheid van de gehanteerde interpretaties.