Exploitatie, organisatie & samenwerking
Financiële houdbaarheid en organisatorische slagkracht zijn randvoorwaarden voor artistieke ambities. Hoe robuust is het bedrijfsmodel? Sluiten de inhoud, de organisatie, de inkomstenstructuur en samenwerking op elkaar aan? Wij analyseren exploitatie en organisatie, brengen knelpunten in beeld en adviseren over duurzame oplossingen en heldere afspraken.
Parkpop Den Haag - doorstart en financiële randvoorwaarden
In 2022 vond de laatste editie plaats van het vermaarde festival Parkpop Den Haag. Het organiseren van een grotendeels gratis toegankelijk festival van deze omvang bleek niet langer haalbaar. Zes Haagse poporganisaties hebben de handen ineen geslagen en BMC de opdracht gegeven om te onderzoeken of een “doorstart” van Parkpop (of een nieuw festival van een vergelijkbare schaalgrootte) mogelijk is en welke financiële randvoorwaarden daarvoor gelden.
FRISO! - gezamenlijke visie en businesscase
In opdracht van de gemeente Ede begeleidden wij Akoesticum, Redrum en ARTBASE bij de ontwikkeling van FRISO: een nieuw concept voor de Frisokazerne als culturele hotspot in het World Food Centre-gebied. De opgave was om een gezamenlijke visie te ontwikkelen waarin de drie instellingen elkaar versterken, terwijl ieder afzonderlijk organisatorisch en financieel levensvatbaar bleef. Wij ondersteunden het traject in verschillende fasen, van inhoudelijke positionering en samenwerkingsafspraken tot financiële doorrekening en businesscase. Dit resulteerde in een heldere gezamenlijke visie, een onderliggend samenwerkingsplan en een realistische meerjarenbegroting. De gemeenteraad was positief en gaf groen licht voor de komst van deze nieuwe culturele hotspot.
Erfgoedcentrum Arnhem - analyse rolverdeling en financiële afspraken
Het Erfgoedcentrum is een samenwerking tussen Museum Arnhem en Rozet, en is gevestigd in Rozet Centrum in Arnhem. De keuze om deze functies bij elkaar te plaatsen is bewust gemaakt om culturele voorzieningen te clusteren in één gebouw vanuit de gemeente Arnhem, om daarmee synergie te creëren op het gebied van cultuur, educatie, gezamenlijk programmering, stedelijke spilfunctie (the place to be) en organisatorische synergie. Een belangrijke randvoorwaarde voor succes is een goede samenwerking tussen de organisaties die gehuisvest zijn in Rozet. Vanuit Rozet en Museum Arnhem was er behoefte om de afspraken over het financieel kaderen de rollen en verantwoordelijkheden in beeld te brengen omtrent het Erfgoedcentrum. BMC heeft de afspraken in kaart gebracht en advies uitgebracht overafspraken en rolverdeling voor de toekomst.
Bastei - intensivering samenwerking
Nijmegen is de oudste stad van ons land. Op het hoogste punt van het oude Nijmegen ligt het Valkhofpark, een van de oudste landschapsparken in Nederland. In het Valkhofpark zijn restanten te zien en te bezoeken vanuit de Romeinse tijd tot aan de jongste geschiedenis. In het Valkhofpark bevinden zich twee unieke musea: Museum Het Valkhof en - sinds 2019 - Museum De Bastei. Beide musea gaan over de geschiedenis van Nijmegen, de een als in situ museum met archeologische vondsten binnen de museummuren en een open verbinding naar het fraaie historische landschap van de Waal; de ander als een kunst- en erfgoedmuseum met een omvangrijke collectie en grote tentoonstellingen waarmee het reflecteert op de geschiedenis van Nijmegen en omgeving. We hebben deze musea begeleid in een intensivering van de samenwerking in tentoonstellings- projecten, marketingcommunicatie en shared services.
Akoesticum - herziening bedrijfsmodel en toekomstbestendige expoitatie
Door de coronapandemie kwam de exploitatie van Akoesticum onder druk te staan en ontstond de behoefte aan een nieuw bedrijfsmodel. De opgave was om toe te werken naar een financieel duurzaam perspectief. BMC ondersteunde bij het formuleren van een nieuw toekomstperspectief, voerde een benchmark uit met vergelijkbare organisaties en bracht groeimogelijkheden in kaart, onder meer in aanvullende marktsegmenten. Dat resulteerde in een onderbouwd en realistisch plan waarmee Akoesticum zijn organisatie en exploitatie toekomstbestendig heeft versterkt.