Cultuurbeleid & bibliotheekstelsel
Overheden staan voor de opgave om cultuurbeleid te verbinden aan maatschappelijke doelen en wettelijke kaders. Hoe geef stimuleer je ontwikkelingen, ondersteun je een levendig aanbod en hoe organiseer je interbestuurlijke samenwerking? Dat geldt voor cultuur en erfgoed, maar met de nieuwe Bibliotheekwet in aantocht in toenemende mate ook voor bibliotheken. Wij ondersteunen bij beleidsontwikkeling, bestuurlijke afspraken en de vertaling van wet- en regelgeving naar uitvoerbare praktijk.
Provincie Flevoland - evaluatie bibliotheekfuncties en WSOB
In opdracht van de provincie Flevoland evalueerden wij de provinciale bibliotheekfuncties met het oog op de aankomende wetswijziging van de WSOB in 2026. We onderzochten hoe de provincie haar taken op het gebied van netwerk, innovatie en distributie organiseerde en financierde, en brachten in kaart welke gevolgen de wetswijziging had voor rolverdeling, interbestuurlijk toezicht en samenwerking binnen het bibliotheekstelsel. Daarnaast beoordeelden wij het functioneren van de POI, het Innovatiefonds en het innovatieprogramma, en analyseerden we hoe netwerktaken bijdroegen aan de maatschappelijke doelen uit het convenant 2024–2027. Met het advies kon de provincie gericht sturen op een toekomstbestendig en samenhangend bibliotheeknetwerk.
Cultuurpijler Regiodeal North Sea Port District - bestuurlijke afspraken
De komende jaren wordt met deze Regiodeal fors geïnvesteerd in Zeeland op allerlei terreinen – ook in cultuur. Om de doelen en thema’s van het cultuurbudget te formuleren begeleidde BMC de Provincie Zeeland en de gemeenten Vlissingen, Terneuzen en Borsele in het maken van bestuurlijke afspraken over de ambities en uitvoering van de Cultuurpijler.
Zeeuwse bibliotheek
In de Uitvoeringsagenda Cultuur en Erfgoed 2025-2032 koos de Provincie Zeeland voor een ingrepen in de infrastructuur en de subsidierelatie met de Zeeuwse Bibliotheek. De ZB wilde meer inzicht in de opbouw van de eigen financiële exploitatie en in de onderliggende cost drivers, zodat met de provincie en de gemeenten duidelijke afspraken konden worden gemaakt over de kosten van verschillende taken (van POI tot de Bibliotheekbus en van wetenschapsbibliotheek en maatschappelijke projecten). BMC bracht de daadwerkelijke kosten en de toerekening in kaart en deed een voorstel voor een nieuw registratiesysteem en nieuwe afspraken over de dienstverlening.
Kunstlinie - analyse bestuurlijke opdracht en subsidierelatie
In 2024 adviseerde BMC over de opdracht van Kunstlinie in Almere. De gemeente en Kunstlinie waren het op verschillende punten niet eens over de interpretatie van de bestuurlijke opdracht, zowel over de programmering, de huisvesting als de financiën. BMC beoordeelde de subsidieopdracht, de financiële positie en de samenwerkingskracht van Kunstlinie. Daarmee konden de gemeente en Kunstlinie betere afspraken maken voor de toekomst.
Gemeente Hillegom - positionering bibliotheek regionaal stelsel
In opdracht van de gemeente Hillegom voerden wij een verdiepend onderzoek uit naar de toekomstige positionering van de bibliotheekvoorziening binnen het regionale stelsel. Centraal stond de vraag wat een overstap van Stichting Bibliotheek Zuid-Kennemerland naar Stichting Bibliotheek Bollenstreek zou betekenen, zowel organisatorisch als financieel, mede in het licht van de aangescherpte zorgplicht onder de WSOB. Wij analyseerden de bestuurlijke context, regionale samenwerkingsverbanden en de financiële en juridische consequenties van beide scenario’s. Daarbij brachten wij risico’s, kansen en uitvoerbaarheid scherp in beeld. Op basis van het onderzoek kan het college een onderbouwd besluit nemen over de toekomstige inrichting en borging van een volwaardige bibliotheekvoorziening in Hillegom.
Provincie Overijssel - beleidsversterking cultuur en bibliotheken
Wij versterkten tijdelijk de afdeling Cultuur van de Provincie Overijssel met een projectleider Cultuur. In deze rol werkten wij aan de doorontwikkeling van het provinciale cultuurbeleid, met specifieke aandacht voor bibliotheken, talentontwikkeling en de samenwerking binnen de cultuurregio’s Zwolle, Stedendriehoek en Twente.
CBK Zeeland - herijking prestatie-indicatoren en opdrachtformulering
De kunstenaarsgemeenschap in de provincie Zeeland had kritiek op het beleid van CBK Zeeland. De provincie vroeg BMC om nieuwe prestatie-indicatoren te formuleren, zodat de bestuurlijke opdracht beter kon worden afgestemd op de behoefte van de beeldende kunstsector. BMC bracht de wensen en behoeften van de sector in beeld, organiseerde bijeenkomsten en adviseerde over nieuwe afspraken.
Cultuurvisies gemeenten
Een groeiend aantal gemeenten heeft behoefte aan een nieuwe visie op cultuur & erfgoed. Meer dan voorheen willen ze daarin een relatie leggen met bredere maatschappelijke thema’s, zoals leefbaarheid, brede welvaart, preventie en jeugdbeleid. We helpen daar graag bij: we kennen niet alleen het cultuurbeleid, maar ook het beleid in het bredere Sociaal Domein. Zo ondersteunden we onder meer Harderwijk, Barneveld, Schouwen-Duiveland, Hilvarenbeek en Sluis bij het formuleren van hun ambities en beleid.