Aafje heeft BMC gevraagd te adviseren en te ondersteunen bij het opzetten van een professionele inkooporganisatie. Dit alles gebeurt naar aanleiding van de inkoopscan en de contractenanalyse die BMC heeft uitgevoerd in 2011.

BMC adviseert en ondersteunt Aafje volgens het onderstaande model. Wij doen dit niet alleen maar, in samenwerking met de medewerkers van Aafje. Daarbij zorgen wij voor voldoende borging van de veranderingen binnen de organisatie.

Aan de hand van deze vijf thema’s is de professionaliseringsslag van Inkoop bij Aafje ingestoken:

• Strategie en categoriemanagement; formuleren van inkoopstrategie, beleid en de verschillende inkooppakketten op basis van de Kraljic analyse.
• Inkooporganisatie; hierin staat de borging van inkoop binnen de organisatie centraal, waaronder het opzetten van een inkoopplatform en functieprofielen van inkoop.
• Processen en procedures; Het tegen het licht houden van de verschillende inkoopprocedures zoals het bestelproces.
• Contractenbank en contractmanagement; Doorlichting en opschoning van de contracten met een advies voor het registreren, beheren en managen van contracten.
• Leveranciersmanagement; het opzetten van leveranciersmanagement waarbij strategische leveranciers worden gedefinieerd, samen met het definiëren van leveranciersrelaties.

De planning is dat de genoemde resultaten zijn bereikt per 1 mei 2012.

Neem voor meer informatie contact op met Joanna Bos, via telefoonnummer 06 - 20 36 33 36 of mail joannabos@bmc.nl.