Wet en regelgeving
Sinds 1 juli 2008 is de nieuwe Wet ruimtelijke ordening (Wro) van kracht die nieuwe benaderingen en mogelijkheden biedt aan vooral lokale en regionale overheden. De Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) wordt 1 oktober 2010 ook van kracht en bundelt een groot aantal sectorale wetten en procedures.

Om deze ingrijpende veranderingen voor overheden in goede banen te leiden levert BMC praktische benaderingen en oplossingen, indien mogelijk in combinatie met het verbeteren van de dienstverlening. Het kan daarbij gaan om het schrijven van een structuurvisie, het leveren van projectleiding of inhoudelijke expertise voor het implementeren van de nieuwe Wro of de Wabo, het begeleiden van colleges en gemeenteraden bij toepassing van nieuwe instrumenten of het geven van cursussen voor diverse doelgroepen.

Lees meer over de Wabo

Voor meer informatie of voor het maken van een afspraak kunt u contact opnemen met Pieter Jan van Zanten via e-mailadres pieterjanvanzanten@bmc.nl, via telefoonnummer 033 - 496 52 00 of via het contactformulier.


Recente opdrachten

Oprichting omgevingsdienst
Een milieudienst in het midden van het land en de daarbinnen liggende centrumgemeente hebben de afgelopen tijd gesprekken gevoerd over het onderbrengen van alle uitvoerende taken ten aanzien van de regelgeving op het gebied van de leefomgeving in één uitvoerende dienst. De aanstaande aanpassing van de regelgeving, en dan vooral de komst van de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) en de hiermee verbonden verwachte oprichting van 25 omgevingsdiensten, vormt hiervoor de belangrijkste aanleiding. Voor deze beweging is er ook bestuurlijk commitment voor het starten van formeel overleg dat moet leiden tot de oprichting van een omgevingsdienst, door samenvoeging van de afdeling BWT van de centrumgemeente met de milieudienst. Door deze stap wordt een fundament gelegd voor een omgevingsdienst die in de komende jaren kan worden verbreed. Beide besturen hebben hun organisatie opdracht gegeven een businesscase uit te werken die als basis dient voor definitieve besluitvorming voor de gemeente en de milieudienst. Deze businesscase moet het volgende opleveren:

• referentie: achtergrond/aanleiding voor de omgevingsdienst en de context  waarin dit plaatsvindt (strategische positionering omgevingsdienst);
• beschrijving van hoe de nieuw te vormen omgevingsdienst eruitziet;
• resultaat en effecten: voor- en nadelen invoering omgevingsdienst, kosten/opbrengsten, gevolgen voor kwaliteit, medewerkers, taakuitvoering, organisatorische voordelen, (project)risico's;
• vervolg aanpak: aanbevelingen voor het vervolg, planning vervolg activiteiten, werklast.

Uiterlijk eind november moet de eindrapportage klaar zijn voor bestuurlijke besluitvorming. BMC zal dit project procesmatig en inhoudelijk begeleiden en uitvoeren. BMC is een organisatie die bij uitstek geschikt is om een businesscase als deze uit te werken. Onze organisatie beschikt over diepgaande en innovatieve kennis op zowel het gebied van financiën, bedrijfsvoering en organisatie als op de inhoud van de regelgeving op het gebied van de leefomgeving. Wij leveren niet alleen experts die kunnen onderhandelen op bestuurlijk niveau, maar ook vakmensen die excelleren in zowel financiën en bedrijfsvoering als in het primaire proces rondom de toepassing van regels in de leefomgeving.

Opleidingsprogramma Wabo & Dienstverlening Den Haag
BMC gaat de gemeente Den Haag de komende tijd ondersteunen met het opleidingsprogramma Wabo & Dienstverlening. Voor de diverse functiegroepen, zoals frontofficemedewerker, vergunningverlener, toezichthouder, handhaver en manager, zullen leerpaden worden ontwikkeld. Deze leerpaden zijn opgebouwd uit kennis- en gedragsmodules, zodat maatwerk voor elke functie(groep) kan worden gerealiseerd. De opleidingen zullen worden verzorgd door een aantal gerenommeerde instellingen en BMC. Met deze aanpak realiseert de gemeente Den Haag dat zij tijdig klaar is voor de invoer van de Wabo en ook in de toekomst, als wetgeving wordt aangepast of nieuwe medewerkers instromen, adequaat hierop in kan spelen.

Klantcontactcentrum
In een grote gemeente (100.000 inwoners) is de implementatie van de Wabo aangegrepen om een klantcontactcentrum op te richten. Een fysiek en digitaal loket is ingericht en de organisatie is zodanig aangepast dat niet het proces van vergunningverlening, toezicht en handhaving centraal staat, maar de klant.

Implementatie Wabo
In diverse kleine en middelgrote gemeenten levert BMC de projectleider die zowel procesmatig als inhoudelijk met de medewerkers de Wabo implementeert. Processen, ICT, communicatie en opleiding, soms aangevuld met de bouw van een fysiek en/of digitaal loket, worden daarbij uitgewerkt en gerealiseerd.