Van visie naar uitvoeringspraktijk in 3D Iedere gemeente moet keuzes maken in de manier waarop zij het werkproces van de Wwnv, Wmo-begeleiding en de nieuwe Wet zorg voor jeugd gaat organiseren. BMC heeft een aanpak ontwikkeld die u helpt om uw ambitie te vertalen naar een uitvoeringsagenda op de decentralisaties. Deze aanpak wordt gekenmerkt door een aantal te doorlopen stappen: toegang, arrangement, contracteren en verantwoorden. Download hier de informatieleaflet >>
	Decentralisaties en bedrijfsvoering De toename en verschuiving van het aantal taken op het gebied van de Jeugdzorg, de transformatie van AWBZ naar de Wmo, en de invoering van de Wet werken naar vermogen zorgt voor een stevige uitdaging. In dit decentralisatie- en transformatieproces komt u steeds dichter bij de sturing, uitvoering en inbedding van de veranderingen in uw organisatie. Met het oog op 1 januari 2013 moeten veel operationele zaken worden geregeld: het inregelen van processen, het inkopen en contracteren, het verzorgen van adequate informatiestromen en het borgen van een gezonde en doelmatige financiële huishouding op basis van nieuwe bekostigingsmodellen. BMC heeft inzichtelijk gemaakt wat er de komende jaren gaat veranderen en wat dit mogelijk betekent voor de financiële situatie van uw organisatie. Download hier de informatieleaflet >>
	Geef de mensen die gaan werken naar vermogen een gezicht Meer met minder. Dat is zeker van toepassing op de opgave van gemeenten voor de onderkant van de arbeidsmarkt. Uw re-integratiebudget slinkt tot een derde. De doelgroep voor gemeenten verdubbelt en verandert van samenstelling. Hoe krijgen gemeenten het voor elkaar dat al deze mensen gaan werken naar vermogen? Want dat is de opgave. Ons advies: Maak de opgave hanteerbaar. Geef de mensen die gaan werken naar vermogen een gezicht. Download hier de informatieleaflet >>

De aanpak van BMC op het veranderende terrein van de Sociale Zekerheid
Veel gemeenten worden geconfronteerd met een toenemend aantal klanten bij de afdeling Sociale Zaken. In combinatie met de kortingen van rijkswege op het Inkomensbudget Wwb leidt dit ertoe dat deze gemeenten grote tekorten op het inkomensbudget Wwb hebben. Voeg hieraan toe de bezuinigingen op het P-budget, dan betekent dit dat gemeenten voor belangrijke nieuwe keuzes staan. Zeker in een tijd van grote bezuinigingen op het gemeentelijke domein, moeten te hoge uitkeringslasten worden voorkomen.

De Wet werken naar vermogen, die op 1 januari 2013 ingevoerd wordt, is een revolutionaire ontwikkeling op het terrein van de sociale zekerheid. Deze invoering brengt de nodige vraagstukken met zich mee maar biedt ook enorme kansen, omdat de inzet op basis van loonwaarde heel veel mogelijkheden biedt voor de cliënten uit de betreffende doelgroepen. Daarnaast ontstaan daardoor kansen om de uitgaven in het kader van het I-budget verder te beheersen.

BMC heeft goede ervaringen met een plan van aanpak dat simpelweg gebaseerd is op de filosofie: kanoën in wild water en toch succesvol het einddoel behalen. De aanpak is nu bij verschillende gemeenten toegepast met succesvolle resultaten. Download hier 'De klok loopt goed als alle radartjes draaien. De aanpak van BMC op het veranderende terrein van de Sociale Zekerheid'. 

BMC ondersteunt gemeenten in zoektocht
De rek is eruit. 'Oude wijn in nieuwe zakken' is geen optie om de sociale zekerheid te borgen. Een nieuwe werkelijkheid dient zich aan, een realiteit die tot een andere manier van denken en doen dwingt. BMC bedenkt compleet nieuwe en andere oplossingen. '"You ain't seen nothing yet" als het over de bezuinigingen gaat', zeggen Eric Dorscheidt en Maurits Depla, respectievelijk manager en senior adviseur voor de lokale overheid bij de BMC Groep. Dorscheidt: 'Het is ingrijpender dan de afgelopen tien, vijftien jaar het geval was. Toen was op gemeentelijk niveau royaal geld beschikbaar en weinig druk om alleen die dingen te doen die effectief zijn. De effectiviteit van de ingezette middelen was ook onduidelijk. Dat maakt het gemakkelijk om – zoals nu – te bezuinigen op de sociale zekerheid.'

In het magazine Sprank (juli – augustus 2011) geven Eric Dorscheidt en Maurits Depla hun visie op de nieuwe sociale zekerheid. Download hier het hele artikel.

Meer informatie
Wilt u meer informatie of weten wat BMC voor uw organisatie kan betekenen? Neem dan contact op met Maurits Depla, via telefoonnummer (033) 496 52 00. U kunt ook een e-mail sturen naar mauritsdepla@bmc.nl.

Op de website van Zorg en Welzijn verschijnen regelmatig artikelen geschreven door de heer drs. (Eric) Dorscheidt. Hieronder een aantal van deze artikelen:

Pamperen of veranderen
Het schrappen van het collectief vervoer voor de medewerkers van SW-bedrijf Pantar in Amsterdam. De ploegendienst die medewerkers van SW-bedrijf UW bedrijven moesten draaien bij TNT. Beëindiging van tijdelijke contracten van SW'ers in Rotterdam. Het leidt steeds tot commotie: 'Het gaat om een kwetsbare groep!'. En dan mag er blijkbaar niets veranderen. Lees hier verder >>>

Opvang is goed, maar wonen is beter
Het CBS becijferde onlangs voor het eerst in zijn geschiedenis het aantal dak- en thuislozen in Nederland. 18.000 zijn er geteld. Zo’n getal vraagt om een vergelijking met andere landen. Kijk bijvoorbeeld eens naar de VS, waar veel mensen door de kredietcrisis hun huizen zijn kwijtgeraakt. Lees hier verder >>>

Hoe participatie ook kan werken
Het dossier Participatie is een ingewikkeld dossier. Dit heeft in de eerste plaats met de term te maken. Want de terminologie die we omarmd hebben is indrukwekkend zo niet ontzagwekkend: sociale participatie, arbeidsparticipatie, maatschappelijke participatie, en in het kielzog van deze termen: maatschappelijke activering, sociale activering, arbeidsactivering. Lees hier verder >>>

Once upon a homeless
De rafelrand wordt niet overgeslagen bij de bezuinigingen in de publieke sector. Onder druk van herverdeelde rijksmiddelen en bezinning op hun begrotingen hebben veel gemeenten minder geld beschikbaar voor daklozenzorg. Instellingen en volksvertegenwoordigers schrikken daar soms van. Dat is niet nodig. Maatschappelijke zorg kan stukken effectiever, dus goedkoper. Als we bereid zijn om op een volstrekt andere manier naar de bestrijding van dakloosheid te kijken, de rationaliteit van de dakloze als vertrekpunt kiezen. En niet de rationaliteit van ons eeuwenoude systeem van instituties en voorzieningen. Lees hier verder >>>