Scenario’s voor SW-bedrijven vertaald in bedrijfsplannen
BMC is door enkele SW-bedrijven gevraagd om ondersteuning te bieden bij de uitwerking van toekomstscenario’s. Deze keuzes bewegen zich tot de uitersten van de focus op beschut werken en dagbesteding tot de focus op een breed georiënteerd mensontwikkelbedrijf. Na de uitwerking van de scenario’s heeft BMC ondersteuning geboden met het vertalen van de mogelijkheden in concrete bedrijfsplannen, waarbij strategie en visie vertaald worden naar benodigde mensen en middelen. Het verdienmodel staat daarbij centraal, zodat een financieel haalbaar resultaat wordt verkregen, waar zowel het SW-bedrijf als de betreffende gemeente(n) achter staan. Naast het bedrijfsplan maakt BMC ook het transitieplan, waarin beschreven wordt welke inspanning en middelen nodig zijn voor de ontwikkeling naar het toekomstige bedrijf. Daarbij wordt ook ook de aanvraag voor de herstructureringsfaciliteit voorbereid. Neem voor meer informatie contact op met Babette van der Wiel, via telefoonnummer (033) 496 52 00.

Regionale samenwerking Sociale Zaken regio Lekstroom
Door de bezuinigingen en de grote veranderingen met de Wet werken naar vermogen (Wwnv) op het terrein van de sociale zekerheid zijn de gemeenten in de Lekstroomregio tot de conclusie gekomen dat vergaande samenwerking noodzakelijk is. Hiervoor is een intentieverklaring opgesteld, met daarin de uitgangspunten en de beoogde doelen van de samenwerking. BMC begeleidt het proces waarin de eerste beeldvormende fase bestond uit het in kaart brengen van de vertreksituatie, de ambities en samenwerkingsintenties. Lees verder..

Toekomstbestendig Bronckhorst
Onder het motto ‘Beter worden doe je altijd zelf – de kunst van het loslaten’ heeft BMC het college van B&W, het managementteam en de uitvoeringsorganisaties meegenomen in de transformatieopgave die uit de vastgestelde visie 'Toekomstbestendig Bronckhorst' voortvloeit. Daarin geeft de gemeente in algemene termen aan waar zij zich op wil richten. De algemene uitgangspunten, onderverdeeld in de thema’s zorg en welzijn, economie, kindvoorzieningen, accommodaties, ruimte en dienstverlening maken deel uit van de uitwerking van de visie. De voorgestelde lijn sluit aan bij de principes (eigen kracht, dicht bij de mensen, gebiedsgericht) die bij de verschillende decentralisaties (AWBZ, Jeugdzorg, Wwnv) en de invoering van Passend Onderwijs de rode draad vormen. Alle partijen realiseren zich dat de uitdagingen om andere kaders vragen. BMC begeleidt het proces door middel van bijdragen in de vorm van inspiratie- en werkateliers. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Peter Paul Doodkorte (peterpauldoodkorte@bmc.nl).

Financiële gevolgen samenwerking WSW-bedrijf en afdelingen sociale zaken
Een gemeentelijke regio wordt geconfronteerd met de invoering van de Wet werken naar vermogen (Wwnv) en de nieuwe Wet Sociale werkvoorziening (WSW). Deze zorgen voor een grote daling van het beschikbare budget voor re-integratie en de uitvoering van de WSW-taak. Tevens moet Werk & Inkomen anders en effectiever worden georganiseerd. Lees verder..

Wijkwerkbedrijf Gemeente Maassluis
Vanwege de komende wettelijke veranderingen en een krimpend budget is de gemeente Maassluis gestart met een nieuwe aanpak voor het SW-bedrijf Dukdalf. De gemeente heeft BMC gevraagd de contouren te schetsen voor de toekomstige organisatie, met als kernvraag hoe in te spelen op de drie onvermijdelijke organisaties. BMC heeft vier scenario's geschetst en de gemeente heeft hieruit gekozen voor het scenario 'wijkwerkbedrijf'. Lees verder..

Decentralisatie Wet werken naar vermogen in Zuid-Limburg
De gemeente Heerlen is in Zuid-Limburg aangewezen als de regievoerder op de decentralisatie Wet werken naar vermogen (Wwnv). De drie grote gemeenten Maastricht, Heerlen en Sittard-Geleen hebben onderling afgesproken om het voeren van de regie en de sturing op de hoofdmodellen van de drie decentralisaties onderling te verdelen. Voor de decentralisatie Wwnv heeft de gemeente Heerlen via BMC een procesmanager aangetrokken die verantwoordelijk is voor het schakelen en verbinden op ‘drie schalen’. Lees verder..

Voorbereiding Wet werken naar vermogen
De Wet werken naar vermogen (Wwnv), die op 1 januari 2013 ingevoerd wordt, zal de Wwb vervangen en heeft ook gevolgen voor de WSW en de Wet Wajong. Doel van deze wet is het stimuleren dat zo veel mogelijk mensen door werk in hun eigen onderhoud voorzien. Een gemeente in het oosten van Nederland heeft, als een van de eerste gemeenten, aan BMC gevraagd in beeld te brengen wat de gevolgen zijn van deze nieuwe wet voor de gemeente. De gemeente staat, net als vele andere gemeenten, mede door de bezuinigingen op het terrein van de sociale zekerheid voor een behoorlijke maatschappelijke opgave. BMC heeft advies uitgebracht over de wijze waarop de maatschappelijke opgave waarvoor de gemeente staat zo effectief mogelijk ten uitvoer kan worden gebracht. Een van de belangrijkste speerpunten daarbij is de werkgeversbenadering. Via werk kan aan burgers perspectief worden geboden en kunnen financiële risico’s voor de gemeente geminimaliseerd worden. Neem voor meer informatie contact op met El Mustapha Kaouass, via telefoonnummer (033) 496 52 00.

Regionale verkenning Werken naar vermogen en positionering SW-bedrijf
Vijf gemeenten, met samen ruim 200.000 inwoners, zijn in een gemeenschappelijke regeling samen eigenaar van een sociale werkvoorziening. Met de komst van de Wet werken naar vermogen (Wwnv), verkennen deze gemeenten op welke manier zij deze wet willen invoeren, welke activiteiten zij lokaal en regionaal willen uitvoeren en wat dat betekent voor het huidige SW-bedrijf. BMC begeleidt het ambtelijke en bestuurlijke proces en levert de expertise over de sociale werkvoorziening en de Wwnv. Lees verder..

Vier toekomstscenario’s voor een SW-bedrijf
De SW-sector staat voor grote uitdagingen. Er wordt fors bezuinigd op twee belangrijke inkomstenbronnen voor SW-bedrijven: de WSW en de re-integratiebudgetten. Vanuit deze uitdaging heeft een gezamenlijk SW-bedrijf van zes gemeenten in Oost-Nederland BMC gevraagd vier toekomstscenario’s uit te werken, zodat er een koers voor de lange termijn bepaald kon worden. Per scenario heeft BMC in kaart gebracht hoe het SW-bedrijf er op de lange termijn uit kan zien. Welke doelgroep wordt bediend? Wat voor producten en diensten worden geleverd? Welke samenwerkingsverbanden zijn er en hoe wordt het bedrijf bestuurd? Welke kosten en opbrengsten zijn er te verwachten? En wat zijn de frictiekosten als voor een scenario gekozen wordt? Op basis van deze bevindingen zullen de gemeenten in de gemeenschappelijke regeling een besluit nemen.

Innovatie in maatschappelijke participatie
Een middelgrote gemeente ziet haar verantwoordelijkheden vanuit verschillende wetten in het sociale domein toenemen. De decentralisatie gaat echter gepaard met bezuinigingen. Er zijn daarom ook zorgen over de toekomst van het gemeentelijke SW-bedrijf. Om meerwaarde te kunnen blijven leveren voor individu en samenleving moet de koers op het gebied van werk, zorg en participatie in de gemeente vernieuwd worden. Maar hoe doe je dat? En wat betekent dat voor de rol van het SW-bedrijf? Op basis van documentanalyse en interviews in de stad heeft BMC de koers voor deze gemeente uitgewerkt. Voor de verschillende spelers is beschreven wat de nieuwe koers van hen vraagt: bewoners, professionals, maatschappelijke organisaties, ondernemers en gemeente. Om de rol van het SW-bedrijf binnen deze nieuwe koers te bepalen heeft BMC een viertal ontwikkelscenario’s voor het SW-bedrijf uitgewerkt. Variërend van een regionaal re-integratiebedrijf tot een bedrijf voor beschut werken en dagbesteding tot een wijkwerkbedrijf tot een wijkwelzijnsbedrijf. Uit alle geledingen heeft BMC personen betrokken bij het uitwerken van de scenario’s. Hierdoor is er een reëel beeld ontstaan van de potentie van het SW-bedrijf in de verschillende ontwikkelrichtingen. Aan de hand van een vooraf met de opdrachtgever vastgesteld toetsingskader zijn de ontwikkelscenario’s gewogen. Behalve naar de ontwikkelpotentie van het SW-bedrijf is gekeken naar een haalbaar verdienmodel én de aansluiting van het scenario bij de nieuwe participatiekoers. Op basis hiervan heeft BMC geadviseerd hoe het SW-bedrijf zich het beste kan ontwikkelen.

Divosa: één regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt
Divosa, de vereniging van managers van sociale diensten, pleit al enige tijd voor één regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt. In plaats van onderscheid te maken tussen WWB, Wajong en WSW zou er één regeling moeten komen die mensen stimuleert om naar vermogen te werken. Divosa wilde de lobby voor dit voorstel kracht bijzetten door te laten zien wat één regeling kan bijdragen aan het activeren van mensen enerzijds en het verminderen van overheidsuitgaven anderzijds. BMC heeft voor Divosa de voorstellen voor één regeling stap voor stap doordacht en doorgerekend. We hebben geanalyseerd hoe de doelgroep van die ene regeling er eigenlijk uitziet. Wat zouden deze mensen in theorie zelf kunnen verdienen? En wat moet er dan nog aan aanvullende uitkeringen betaald worden? Op deze manier heeft BMC systematisch in beeld gebracht hoeveel er bespaard kan worden op de overheidsuitgaven door invoering van één regeling voor de onderkant. Om deze berekening te kunnen maken hebben we veel vooronderstellingen moeten maken. BMC en Divosa beseffen heel goed dat de uitkomsten van de rekensom gevoelig zijn voor de gekozen aannames. Maar door de rekensom transparant te maken werd het debat over één regeling ineens een stuk zakelijker. En dat was precies de bedoeling van Divosa. In dat opzicht is de opdracht van BMC geslaagd. Inmiddels heeft het kabinet besloten dat er één regeling voor de onderkant komt: de Wet werken naar vermogen. Deze zal ingaan per 1 januari 2013.