Veiligheid kent zo veel aspecten dat een integrale aanpak de enige weg naar succes is. Succes betekent uiteraard een optimale veiligheidsbeleving voor de burger. Maar een optimaal veiligheidsbeleid betekent ook dat processen en procedures 'goed lopen', transparant zijn en leiden tot politiek vastgestelde resultaten. Dit vraagt om een doeltreffende aanpak vanuit samenhangend beleid.

Veiligheid gaat over de buurt, de gemeente, het land, de wereld. Over feitelijke gebeurtenissen én over gevoelens. Veiligheid, objectief en subjectief, fysiek of sociaal, staat of valt met goede samenwerking tussen daadkrachtige organisaties. Het organiseren van veiligheid is daarmee een complexe zaak, die raakt aan tal van beleidsdomeinen: openbare orde, handhaving en toezicht, jeugd en gezin, welzijn, onderwijs, gezondheidszorg. BMC staat voor integraal advies en bevlogen, daadkrachtige uitvoering – zowel in de fysieke als in de sociale veiligheid. De adviseurs van BMC werken vanuit het besef dat disciplineoverstijgend denken en doen noodzakelijk is om dit weerbarstige beleidsthema doelmatig en concreet aan te pakken. Zij bundelen hun – veelal complementaire – expertise om het thema veiligheid beter beheersbaar te maken en samen met u gestalte te geven aan samenhangend en uitvoerbaar beleid. Zij geven vorm en inhoud aan rampbestrijding en crisisbeheersing, maken beleidsplannen en werken aan kwaliteitsverbetering. Zij maken zich sterk voor robuuste veiligheidsketens van gemeenten, politie, toezichthouders, jeugd- en welzijnswerkers en het onderwijs. Daarbij werken zij conform de uitgangspunten van de methode Kernbeleid Veiligheid. Dit ligt ook voor de hand, aangezien onze adviseurs zelf aan de wieg hebben gestaan van deze veelgebruikte landelijke methode.

De interim-managers van BMC bevorderen resultaat door te focussen op interne en externe samenwerking. Van het strategische tot het uitvoerende niveau ondersteunen zij organisaties in verschillende domeinen bij een adequate beantwoording van de veiligheidsvraag. Zij begeleiden u in het bereiken van effectieve veranderingen. Niet alleen binnen uw organisatie, maar ook in de samenwerking met uw ketenpartners. Zij kennen de praktijk uit eigen ervaring. Ze verplaatsen zich gemakkelijk in uw situatie en bieden u en uw medewerkers resultaatgerichte ondersteuning om te komen tot duurzaam en integraal veiligheidsbeleid.

Recente opdrachten

Infodesk Integrale Veiligheid, Veiligheidshuis van een district
Het veiligheidsdomein is volop in beweging. Dit vraagt van de overheid een alerte houding, snelle analyse van nieuwe fenomenen en een doeltreffende aanpak. Het Veiligheidshuis is het voorbeeld van een netwerkorganisatie die door de lokale overheid en haar ketenpartners gebruikt wordt om veiligheidsproblemen op persoons- en wijkniveau doeltreffend aan te pakken. Veiligheidshuizen hebben in Nederland voet aan de grond gekregen in het veiligheidsdomein. Tegelijkertijd klinkt er een roep om doorontwikkeling en een verdergaande uitwisseling van informatie tussen ketenpartners. BMC voert in dit verband een haalbaarheidsonderzoek uit met betrekking tot de (on)mogelijkheden voor de opzet van een integrale infodesk binnen het Veiligheidshuis van een bepaald district. Door middel van een documentenanalyse en gesprekken met sleutelpartijen in de districtelijke veiligheidsketen worden verwachtingen en wensen van partners verbonden aan een theoretisch kader. Op basis hiervan wordt een aantal ontwikkelscenario’s opgesteld met aansluitende aanbevelingen. In een vervolgfase worden de aanbevelingen geïmplementeerd in de nog op te zetten infodesk.

 Onderzoek Prioriteiten Veiligheid
De VNG heeft opnieuw onderzoek laten doen naar het actuele veiligheidsbeleid, de plannen van de gemeenten. Aanleiding voor het onderzoek zijn onder andere de komende raadsverkiezingen en het monitoren van de afspraken uit het Bestuursakkoord tussen overheden. Het onderzoek, een vervolg op een soortgelijk onderzoek door SGBO in 2005, is uitgevoerd door BMC-experts op het gebied van veiligheid. Lees meer >>>

Download hier het rapport 'Prioriteiten veiligheid'

Ontwikkelen Integraal veiligheidsbeleid
BMC ontwikkelt met grote regelmaat integraal veiligheidsbeleid voor gemeenten. Daarbij volgen wij zoals gezegd de landelijk methode Kernbeleid Veiligheid. Onze adviseurs hebben deze methode destijds zelf ontworpen, in opdracht van de VNG. We hebben integraal veiligheidsbeleid voor kleine gemeenten (vanaf 10.000 inwoners) maar ook voor 100.000+-gemeenten ontwikkeld. Download hier onze brochure over ons aanbod rond Kernbeleid Veiligheid.

Cursus Kernbeleid Veiligheid
De adviseurs van BMC verzorgen al sinds 2003 – sinds de eerste publicatie van Kernbeleid Veiligheid – de cursus Kernbeleid Veiligheid. Deze helpt ambtenaren de juiste stappen te zetten op het lastige terrein van de integrale veiligheid. De cursus mag een succes worden genoemd: jaarlijks helpen wij meerdere groepjes cursisten de materie in de vingers te krijgen. BMC is dus ook in dit opzicht uw natuurlijke partner in veiligheid. Download hier onze brochure over deze cursus.

Benchmark Sturen op veiligheid
In samenwerking met het Ministerie van BZK, de VNG en het CCV heeft SGBO het Benchmark Sturen op veiligheid ontwikkeld, een vervolg op een eerder door SGBO ontwikkelde Basisbenchmark Veiligheid. Dit is voor veel gemeenten een effectief middel gebleken om inzicht te verkrijgen in de effectiviteit van hun veiligheidsbeleid, ook vergeleken met andere gemeenten. Het Benchmark Sturen op veiligheid gaat uit van de streefwaarden van het basisbenchmark en helpt vervolgens om deze ook te bereiken en te sturen op prestaties. 

Coördinator veiligheid gemeenten in een veiligheidsregio
BMC heeft voor de duur van ruim anderhalf jaar een coördinator gemeenten geleverd die in de veiligheidsdirectie van een veiligheidsregio de gemeentelijke kolom heeft ontwikkeld. In de rol van gemeentesecretaris heeft deze coördinator ervoor gezorgd dat de gemeentelijke processen in de rampenbestrijding en de crisisbeheersing een duidelijke en zichtbare plek kregen in de veiligheidsregio. Tevens heeft er een kwaliteitsslag plaatsgevonden in de gemeentelijke processen door het ontwikkelen van een visie, het organiseren van bijeenkomsten en het ontwikkelen van competenties voor gemeentefunctionarissen ten tijde van een ramp of crisis.

Kwaliteitsverbetering brandweer
BMC werkt mee aan de kwaliteitsverbetering van het brandweerpersoneel in heel Nederland. Dit wordt onder andere gerealiseerd door normen en eisen te stellen aan het opleiden, examineren, bijscholen en oefenen van brandweerpersoneel. BMC ontwikkelt hiervoor kwalificatiedossiers, waarin de basisnormen zijn verwerkt. Daarnaast ontwikkelt BMC in samenspraak met de betrokken partijen een kwaliteitsstelsel, zodat het systeem ook geborgd wordt.

Training ‘De gemeentesecretaris als crisismanager'
In diverse veiligheidsregio’s heeft BMC trainingen verzorgd waarbij de rol van de gemeentesecretaris tijdens een ramp of crisis en in de voorbereiding daarvan nader wordt belicht. In deze trainingen staat niet alleen de theorie centraal, maar wordt tevens aandacht besteed aan de mens achter de crisismanager.