In de transformatie van verzorgingsstaat naar civil society krijgt sociale zekerheid opnieuw betekenis. Het eenvormige vangnet maakt plaats voor een veelzijdige aanpak, gericht op de zelfredzaamheid van het individu in zijn directe omgeving. BMC helpt organisaties bij het bepalen van hun rol en bij het leggen van verbindingen met maatschappelijke partners. Gezamenlijk werken we aan het robuuste sociale netwerk van de toekomst.

Recente publicaties:

Recente topopdrachten

Evaluatie drie re-integratie instrumenten in Utrecht
Het Jongerenloket. Het werkgeversservicepunt Werk030. En de work first aanpak Werk Loont! Drie grote re-integratie-instrumenten die de gemeente Utrecht, samen met andere partners zoals UWV WERKbedrijf, zelf uitvoert. BMC evalueert de drie instrumenten. Gemeente Utrecht en UWV WERKbedrijf gebruiken de evaluatiestudies bij de vraag óf en zo ja, hoe, de instrumenten worden voortgezet. BMC onderzoekt niet alleen welke kwantitatieve resultaten bereikt zijn met de drie instrumenten en tegen welke kosten. Omdat BMC ook adviseert over verbetering van de instrumenten, wordt ook gekeken naar de totstandkoming van de resultaten. Dat doen we door groepsgesprekken met mensen uit de uitvoering. En door interviews met managers over de manier waarop de instrumenten worden aangestuurd. We spreken ook met klanten, externe partners én we onderzoeken dossiers. Op die manier vormen we ons een goed beeld hoe de instrumenten in de praktijk worden ingezet.

Reddingsplan opleidingscentrum voor de bouw
De economische crisis heeft hard toegeslagen in de bouwwereld. Het aantal opdrachten nam sterk af. Daardoor zijn niet alleen de ondernemers zelf in de problemen gekomen, maar ook een opleidingscentrum dat jongeren via BBL-trajecten richting een loopbaan in de bouw brengt. Het opleidingscentrum is in de problemen gekomen door een afnemende vraag naar de inleen van zijn jongeren. Toch wordt de toegevoegde waarde van het opleidingscentrum breed onderkend; zowel de overheden (gemeenten en provincie) als de ondernemers zien in dat na de economische crisis de vervangingsvraag urgent zal worden en dat daarom nu doorgegaan moet worden met het opleiden van jongeren.

BMC werd verzocht om in kaart te brengen wat de mogelijkheden zijn om het opleidingscentrum te redden. Daarbij is een lange termijnperspectief geschetst (vanaf 2012) dat het nodige vraagt van de betrokken partijen. De belangrijkste stappen echter moeten daarbij op korte termijn gezet worden – ook deze zijn als beslispunten voor de betrokken partijen neergelegd. Er is in kaart gebracht welke behoefte er is aan nieuw personeel in de betreffende regio na de crisis. Naar aanleiding van de uitkomst hiervan kon worden aangegeven wat nu gedaan moest worden om na de crisis weer een gezond en rendabel opleidingscentrum te hebben. BMC heeft duidelijk aangegeven welke actie van welke partij wordt gevraagd om te voorkomen dat op korte termijn het opleidingscentrum failliet moet worden verklaard.

Regionaal actieplan jeugdwerkloosheid
Om te voorkomen dat jongeren langdurig aan de kant komen te staan door de huidige crisis, heeft het toenmalige kabinet extra maatregelen genomen in het Actieplan Jeugdwerkloosheid. De ambitie is om zoveel mogelijk jongeren in de regio op school of aan het werk te houden. Een van de projecten is in de regio Zaanstreek-Waterland, waar BMC twee projectleiders heeft mogen inzetten om de uitvoering en het vervolg van het actieplan jeugdwerkloosheid vorm te geven. De eerste maanden van de uitvoering van het actieplan zijn vooral ingezet om de structuur vorm te geven, zodat in 2010 de extra inzet ten behoeve van de jongeren daadwerkelijk geleverd wordt en tot resultaten gaat leiden.

Projectmanager inburgering Nieuwland
De gemeente Rotterdam heeft vorig jaar de inburgeringtrajecten aanbesteed. Één van die aanbestedingen betrof het aanbod van inburgeringtrajecten aan inwoners van de gemeente met een baan. Doel is het verminderen van de taalachterstand van deze burgers en uiteindelijk hun duurzame participatie op de arbeidsmarkt. BMC is gevraagd de afdeling van Nieuwland in Rotterdam tijdelijk te managen met als focus het verder uitbouwen van de organisatie en het waarborgen van de kwaliteit van de dienstverlening. Het primaire doel is dat iedere inburgeraar een aanbod op maat krijgt. In de visie van Nieuwland is het klassikaal lesgeven binnen inburgering achterhaald. BMC kijkt samen met de interne collega’s op welke onderdelen de organisatie aangepast c.q. uitgebouwd dient te worden om te kunnen voldoen aan de eisen die aan de dienstverlening worden gesteld.

BMC ondersteunt bij totstandkoming van armoedeconvenant en organisatie armoedeconferentie
Een 70.000+ gemeente in de Randstad wil ervoor zorgdragen dat maatschappelijke organisaties in de stad samen met de gemeente komen tot een convenant voor armoedebestrijding. Maatwerk en samenhang in de dienstverlening aan de cliënt die met blijvende armoede te maken heeft, is hierbij leidend. BMC is door de gemeente gevraagd om een bijeenkomst rondom armoedebestrijding te organiseren, om de resultaten van deze bijeenkomst te verwerken in een convenant armoedebestrijding, dit convenant te toetsen bij de convenantpartijen en een armoedeconferentie te organiseren waarop dit convenant wordt ondertekend.

BMC ontwikkelt vrijwilligersbeleid
Voor een van de G4-gemeenten van Nederland ontwikkelt BMC een meerjarenactieprogramma voor het vrijwilligersbeleid. Sinds de invoering van de Wmo (Wet maatschappelijke ondersteuning) hebben gemeenten een wettelijke taak gekregen om de ondersteuning van vrijwilligers en mantelzorgers vorm te geven (prestatieveld 4). Maar ook binnen de andere prestatievelden van de Wmo vervullen vrijwilligers een belangrijke rol. Lees verder >>

BMC adviseert over provinciale inzet voor de kenniseconomie
De afdeling Economische Zaken van een provincie heeft BMC gevraagd te adviseren over de inzet van de provincie op het terrein van onderwijs, arbeidsmarkt en de kenniseconomie. Doel hiervan is dat de provincie efficiënter gaat werken en dat mensen en middelen daar worden ingezet waar zij het meest effectief zijn. Lees verder >>

Alfahulpverlening
De Wmo wijzigt per 1 januari 2010 en staat het niet langer toe dat thuiszorgaanbieders alfahulpen inzetten op de (reguliere) hulp bij de huishouding oftewel de HbH1. Om de alfahulpdienstverlening voor zowel de Wmo-klanten als de alfahulpen te kunnen voortzetten heeft de gemeente Tilburg een nieuw concept ontwikkeld. Onder de ‘vlag’ van het Persoonsgebonden Budget (PGB) biedt de gemeente Tilburg, als eerste gemeente in Nederland, daarvoor in de plaats een systeem van alfahulpverlening in de vorm van een alfacheque voor elk geleverd uur HbH1. Lees verder >>

Onderzoek vraag- en aanbodkwalificaties re-integratieactiviteiten
De uitvoeringsorganisatie van de WSW voor acht gemeenten wil ook de re-integratieactiviteiten uit de Wwb en andere wetten voor die acht gemeenten uitvoeren. De organisatie heeft daarvoor een re-integratieafdeling ingericht. Aanvankelijk wilden de gemeenten hiervan gebruikmaken; ze sloten daartoe overeenkomsten met het bedrijf. Na verloop van tijd stokte de uitvoering. De gemeenten waren niet tevreden, een aantal zegde de contracten op. Het WSW-bedrijf kwam daardoor in de problemen, de aangesloten gemeenten indirect ook. Over de oorzaak van de ontevredenheid was geen duidelijkheid te verkrijgen. De gemeenten stelden dat het bedrijf de overeengekomen diensten niet kon leveren, het bedrijf beweert het tegendeel. BMC is gevraagd vast te stellen wat waar is. Lees verder >>

Intergemeentelijke sociale dienst
BMC ontving in september 2008 de opdracht van een viertal gemeenten in het oosten van het land om voor hen de totstandkoming van een intergemeentelijke sociale dienst te begeleiden. Voorafgaand aan deze (kwartiermakers)opdracht waren door BMC de mogelijkheden van de diverse juridische samenwerkingsvormen al in beeld gebracht. In het laatste kwartaal van 2008 meldde zich nog een vijfde gemeente, die ook bij deze ISD aan wilde sluiten. Lees verder >>

Maatschappelijke participatie
Voor een van de G4-gemeenten is BMC gevraagd een interim-manager Maatschappelijke Participatie te leveren. Het team Maatschappelijke Participatie is binnen deze gemeente verantwoordelijk voor het creëren van passend (activerings- en re-integratie)aanbod voor klanten met een flinke afstand tot de arbeidsmarkt. Dit zijn klanten die veelal afgezonderd leven en/of de Nederlandse taal niet machtig zijn. Lees verder >>

Actieplan Jeugdwerkloosheid
Staatssecretaris Klijnsma wil, namens het kabinet, met dertig regio’s in het land convenanten afsluiten over regionale actieplannen jeugdwerkloosheid. Dit met als doel om gevolgen van de economische tegenwind op de jeugdwerkloosheid te verzachten. Voor iedere regio is een coördinerende gemeente aangewezen. Een van deze coördinerende gemeenten heeft BMC verzocht ervoor te zorgen dat er een dergelijk actieplan voor die regio wordt opgesteld. Lees verder >>

Project Jeugdwerkloosheid Venlo/Venray/Roermond/Weert
In september zijn er met dertig regio’s convenanten getekend met de staatssecretaris van SZW om de jeugdwerkloosheid te bestrijden. De basis voor een dergelijk convenant is een regionaal plan van aanpak waarin de betrokken partijen – gemeenten, sociale partners, UWV, onderwijs, jeugdzorg en kenniscentra – met elkaar afspreken hoe zij een aandeel zullen leveren in het uitvoeren van de ambities van het actieplan. Lees verder >>

Opsporing jongeren zonder startkwalificatie
De WIJ verplicht gemeenten om jongeren die zich melden voor een uitkering een aanbod te doen. Deze gemeente wil echter niet wachten tot jongeren zich melden, maar wil zelf, outreachend, jongeren tot 27 jaar zonder startkwalificatie benaderen en hun een aanbod doen gericht op het alsnog behalen van die startkwalificatie. BMC is gevraagd hier een projectleider voor te leveren. Opdracht is om deze outreachende aanpak vorm te geven. Lees verder >>