De prestaties van een groep mensen die optimaal samenwerken liggen hoog. Met plezier gaat iedereen naar het werk. De afhankelijkheid van elkaar is er natuurlijk ook. Maar dat wordt als stimulerend ervaren. Als er conflicten zijn, worden deze uitgesproken. Maar soms is de situatie in een samenwerkende groep niet zo optimaal. De samenwerking stagneert. Er worden fouten gemaakt, prestaties blijven achter. Niemand durft de problemen openlijk bespreekbaar te maken. Toch zijn er signalen dat er iets misgaat op de afdeling of in het team. Als zich een gelegenheid voordoet valt het besluit om in te grijpen, om er iets aan te gaan doen. Dat lijkt eenvoudiger gezegd dan gedaan. Het vereist deskundigheid en inzicht in groepsprocessen om het probleem echt op te lossen. Ook dient de oplossing bij te dragen aan het lerend vermogen van de organisatie en van de mensen.

Onze aanpak
Vaak is BMC gevraagd in degelijke situaties te helpen. Onze aanpak begint met interviews met iedere betrokkene (alle medewerkers van de afdeling en de leidinggevenden van de afdeling). De centrale vraag is steeds: Wat is volgens jou het probleem? Wat is volgens jou de reden? Wat vind jij dat eraan gedaan kan worden?

Op grond van de gesprekken komt er een analyse en een terugkoppeling aan de hele groep. De groepsleden gaan actief aan de slag met de analyse. Op grond van de nieuwe inzichten begint het werken aan verbetering. Vaak zal die betrekking hebben op onderlinge communicatie, manier van leidinggeven, omgaan met conflicten, herkennen van teamrollen en gewenste groepscultuur.

Begeleiding bij fusietrajecten en bij andere samenwerkingsvormen
BMC heeft juridische-, financiële en bestuurlijke expertise en managementexpertise in huis op strategisch niveau en op het gebied van alle sectoren in de zorg. Ook als het gaat om het implementeren van de gevolgen van samenwerkingsverbanden of een fusie zijn wij uw gesprekspartner. Wij kunnen u bijstaan met onderzoek, advies, verander- en interim-management en coaching van u en van uw mensen.

Een fusie is niet niks. We hebben het immers over een vorm van samenwerking en samensmelting van ondernemingen, waarbij deze hun volledige economische en juridische zelfstandigheid verliezen. De partners maken gezamenlijk uit wat de doeleinden van de samenwerking en de werkwijze om tot resultaat te komen zullen zijn.
Het is van belang dat de betrokken partijen helder hebben wat de motieven zijn om tot fusie over te gaan. Synergie is vaak genoemd: 1+1 = 3, of het uitbouwen van het functiepakket om een stevige marktpositie te verkrijgen, en het behalen van schaalvoordelen. De voordelen van een fusie moeten goed worden afgewogen tegen de nadelen en het gaat altijd om maatwerk. Kernvraag is: wat gaat er voor uw klant verbeteren na een fusie? En dan: uw medewerkers. Wat verwachten zij van u en wat verwacht u van hen?
Draagvlak creëren en het mobiliseren van positieve energie zijn hier van cruciaal belang. Financiële verrassingen, irreële of onuitgesproken wederzijdse verwachtingen en onvoldoende aandacht voor cultuurverschillen zijn zaken die wij graag met u doornemen.

Andere samenwerkingsvormen
U denkt aan structurele samenwerking met een andere organisatie. Of u werkt al in eniger mate samen, maar de betrokken partijen willen de samenwerking intensiveren en structureel bekrachtigen. In hoeverre er dan sprake is van samenwerking of (wellicht meer) van levering van diensten en producten, bepaalt mede de vorm waarvoor gekozen kan worden. Welk risico willen de partijen lopen? In hoeverre wilt u een eigen identiteit en naam behouden?

Het is zaak goed te kijken naar de noodzaak om de samenwerking in een rechtspersoon onder te brengen.

BMC volgt de ontwikkelingen en de jurisprudentie nauwgezet. Voorbeelden zijn de toepassingsmogelijkheden van de personele unie, waarbij feitelijk sprake is van een eenheid van bestuur, met voortbestaan van de beide afzonderlijke rechtspersonen, of de creatie van een zogenoemd 'shared service centre' waarin de bedrijfsondersteunende diensten worden ondergebracht. Altijd zullen wij met u de vraag uitdiepen: welke meerwaarde levert de samenwerkingsvorm op voor uw klant?

BMC-adviseurs en -managers hebben uitgebreide ervaring in het adviseren en ondersteunen bij fusietrajecten van diverse zorgaanbieders in de cure en de care, zoals instellingen voor thuiszorg, verpleeg- en verzorgingshuizen en ziekenhuizen. Maar ook bijvoorbeeld een welzijninstelling, een revalidatiecentrum of een instelling voor gehandicaptenzorg. Van het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek tot het opstellen van een intentieverklaring en het begeleiden van het gehele fusietraject en de implementatie daarvan op strategisch, tactisch en operationeel niveau: BMC zorgt voor het juiste expertiseteam op het juiste moment.