BMC werkt aan een veilige en aangename woon-, werk- en leefomgeving. Dat doen we in het stedelijk gebied en daarbuiten. Samen met burgers, gemeenten, bedrijven, woningcorporaties, scholen, zorg-, welzijns- en cultuurinstellingen, agrariërs, water- en natuurbeheerders. Met alle partners werken adviseurs en interim-managers van BMC aan een toekomstbestendig ruimtelijk Nederland.

 
Recente opdrachten

Van regionaal naar lokaal
Een gemeente in Noord-Holland heeft in regionaal verband met de regio gemeenten kaders opgesteld waarbinnen de Wabo op lokaal niveau moet worden geimplementeerd. Doel van de opdracht is om deze regionale kaders te vertalen naar de lokale kaders binnen deze gemeente. Dit houdt met name in dat de legesverordening, mandaatbesluiten, erfgoedverordening en werkafspraken moeten worden aangepast. Dit alles gaat in nauw overleg met de medewerkers van de afdelingen die hier direct mee te maken hebben. Deze afdelingen zijn dan ook de dragers van de input voor deze aanpassingen. Als projectleider Wabo is het zaak om de medewerkers nauw betrokken te houden bij deze ontwikkelingen en waar nodig hen te inspireren, aan te sporen en faciliteren. Inhoudelijk gezien is eventuele uitwisseling met de regionale gemeenten van groot belang, om zo tot gelijke producten te kunnen komen, echter de cultuurverschillen zullen altijd blijven en lokaal zal er op een andere wijze met de producten omgegaan worden. BMC levert ook hier weer maatwerk!

Interim-clustercoordinator Ruimtelijk Beheer
BMC heeft voor de tweede maal eenzelfde functie tijdelijk vervuld bij een gemeente in West-Brabant, namelijk die van interim-clustercoordinator ruimtelijk beheer. Deze coordinator stuurt een team van ca. 18 vergunningverleners en handhavers aan dat zich o.a. sterk moet gaan focussen op de Wabo, de handhaving maar ook vakbekwaamheid en professionele dienstverlening. De clustercoördinator mag daar - naast zijn gebruikelijke PIOFA-taken - sturing en coördinatie aan geven. Ook zaken als taakvolwassenheid, pro-activiteit en werkplezier/enthousiasme hebben zijn aandacht. Daarnaast vervult hij ook een belangrijke rol ten aanzien van de afstemming met het cluster Ruimtelijk Beleid en het optimaliseren van de samenwerking tussen front- en backoffice.

Projectplan woononderzoeken
Een grote gemeente heeft in haar woonvisie en in de prestatieafspraken opgenomen dat ze een aantal onderzoeken gaat uitvoeren op het gebied van wonen. Omdat die onderzoeken deels met elkaar samenhangen en niet allemaal meer nodig lijken te zijn vanwege informatie die nadien is verschenen, heeft BMC in opdracht van die gemeente een projectplan opgesteld met daarin een voorstel voor een efficiënte uitvoering van die onderzoeken. Uitgangspunt daarbij is kostenbesparing: onderzoeken die niet (meer) nodig zijn, worden niet uitgevoerd en bij de onderzoeken die wél nodig zijn, wordt gekozen voor een kwalitatieve benadering (gesprekken) in plaats van een kwantitatieve benadering (enquête).

Evaluatie huishoudelijk afval
BMC heeft voor Amsterdam Noord een evaluatie uitgevoerd naar het bestaande beleid van inzameling van grofvuil. De aanpak was het vaststellen van hoeveelheden en tarieven, het monitoren van het verloop en het maken van een prognose van gevolgen van alternatieven. Aanleiding was een gewijzigde systematiek van inzameling van het grofvuil. Waar inzameling voorheen op afroep plaatsvond, wordt nu wekelijks ingezameld. Effect was een enorme stijging van het aanbod. BMC heeft een rapport opgesteld met advies over frequentie van inzameling met daarbij de financiële gevolgen en de gevolgen voor het tarief afvalstoffenheffing. Dit rapport wordt door het nieuwe DB genomen en door de gemeenteraad vastgesteld.

Implementatie van de Wabo
Na een quickscan naar de stand van zaken inzake de implementatie van de Wabo door BMC rond de afgelopen jaarwisseling heeft BMC begin dit jaar bij een gemeente een projectorganisatie ingericht en een plan van aanpak opgesteld. Eén van de uitgangspunten is gebruik te maken van de reeds aanwezige kaders, waaronder een reeds in 2008 opgesteld visiedocument omgevingsvergunning. BMC heeft een aanpassing op deze visie geschreven. De aangepaste visie laat de ambitie van de gemeente zien, in het bijzonder ten aanzien van het niveau van dienstverlening. In deze review wordt prioriteit gegeven aan die voorbereidende werkzaamheden die het de gemeente mogelijk maken om vanaf de datum van inwerkingtreding de Wabo op adequaat niveau uit te voeren. Als punt op de horizon is de volledige werking van een Klantcontactcentrum (KCC) in 2015 gezet. Naast de hoofdbestanddelen van de implementatie, zoals het totstandbrengen van een actueel toetsingskader, een model voor de uitvoering van de Wabo, communicatie gedurende de implementatie en de uitvoering van de Wabo, opleiding en competenties, bedrijfsvoering (werkprocessen en overige administratieve voorzieningen) en ICT, wordt in het traject intensief aandacht besteed aan cultuurverandering: verandering van denken en doen, van houding en gedrag. Deze veranderingen zijn noodzakelijk om aan de doelen van de Wabo te beantwoorden: klantgericht en professioneel werken aan een integraal product. Er is immers nog maar één vergunning, de omgevingsvergunning!

Haalbaarheidsonderzoek (collectief) particulier opdrachtgeverschap in een herstructureringswijk
BMC is gevraagd een onderzoek uit te voeren naar de haalbaarheid van de toepassing van (collectief) particulier opdrachtgeverschap in een herstructureringswijk in een gemeente in Noord-Holland. (Collectief) particulier opdrachtgeverschap wordt gezien als effectieve strategie om juist in een lastige markt de woningbouwproductie op peil te houden. De toepassing hiervan in herstructureringsgebieden heeft als bijkomend voordeel dat deze vorm van woningbouw over het algemeen leidt tot bijzondere projecten met aandacht voor architectuur, huisvesting van bijzondere doelgroepen en een grote mate van betrokkenheid bij de buurt waarin het project wordt gerealiseerd. Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van de provincie, met instemming van de gemeente. Voor het onderzoek zijn diverse stakeholders geïnterviewd, is een verkennend marktonderzoek gedaan en heeft er een locatiescan plaatsgevonden. Dit alles heeft geresulteerd in een groot draagvlak voor de toepassing van (collectief) particulier opdrachtgeverschap bij alle stakeholders, een concrete locatie voor een pilot en een eerste inzicht in de lokale vraag naar dit type woningbouwontwikkeling. Voor het vervolgtraject is BMC gevraagd om als kwartiermaker op te treden.

Assistent projectmanager kazerneterreinen
Eén van de grote vier steden in de provincie Gelderland staat voor de uitdaging om in het komende decennium drie kazerneterreinen te transformeren tot een natuurlijke, logische en kwalitatieve uitbreiding van de stad en doorgang naar de Veluwe. Het project Kazerneterreinen (106 ha) is onderdeel van een grootschalige gebiedsontwikkeling met onder meer de realisatie van een hoogwaardig OV-knooppunt en de aanleg van een stadsontsluitingsweg. In de aanloop naar de gebiedsontwikkeling worden de terreinen en gebouwen tijdelijk beheerd. BMC is gevraagd om een assistent projectmanager te leveren ter ondersteuning bij de planontwikkeling, overdracht van de gronden en het opzetten van een externe beheerorganisatie voor het tijdelijk beheer.

Evaluatie OV-bediening op bedrijventerreinen
In opdracht van een provincie evalueert BMC de effecten van OV-bediening op een aantal bedrijventerreinen. Als concessiebeheerder heeft de provincie behoefte aan inzicht in de kosten en baten van een busbediening op bedrijventerreinen. De financiering van de kosten van een dergelijke busbediening vraagt om maatwerk. Ondernemers moeten betrokken worden bij een dergelijk project, maar wat wordt er precies van ze gevraagd? Hoe is de communicatie en de organisatie vormgegeven? Binnen en buiten de provincie wordt een aantal projecten vergeleken op diverse criteria, zoals de rol van ondernemers, lokale overheden en natuurlijk de vervoerder. Sluiten dergelijke bedieningen wel aan bij de mobiliteitsbehoefte en hoe duurzaam is de financiering eigenlijk georganiseerd? De opdracht wordt afgesloten met een aantal pakkende conclusies en praktische aanbevelingen over do’s en dont’s op organisatieniveau.

Mobiliteitsmanagement Rivierenland
Voor een regionale overheid en een aantal Rijksagentschappen verkent BMC de mogelijkheden van een regionale aanpak van mobiliteitsmanagement. In verschillende stedelijke regio’s wordt projectmatig ingezet op mobiliteitsmanagement. De kans van slagen van dergelijke projecten wordt sterk vergroot wanneer mobiliteitsmaatregelen gebaseerd zijn op een stevige diagnose van bereikbaarheidsproblemen die ondernemers en betrokken overheden bezig houden. Het Plan van Aanpak houdt een aantal verkennende gesprekken in met toonaangevende ondernemingen in diverse bedrijfscategorieen, maar ook een degelijke inventarisatie van mobiliteitsprojecten, waarin publiek en privaat elkaar nodig hebben. Bestuurlijk draagvlak creeeren is een randvoorwaarde. BMC beschouwt de aanpak van mobiliteitsmanagement als een organisatievraagstuk. Daarom wordt het project uiteindelijk opgeleverd met een helder onderbouwd organisatieadvies.

Allegro TT Assen
BMC werkt in opdracht van provincie Drenthe aan een gedragen toekomstvisie op een duurzame balans tussen het TT Circuit en de omgeving. Gebiedsontwikkeling in optima forma! De visie is gericht op kansen voor de sport en economie, natuur en milieu, duurzaamheid en ruimte, en ziet toe op de beperking van negatieve gevolgen zoals hinder en geluidsoverlast (people, planet, profit). Gedeputeerde Staten van Drenthe hebben daarbij gekozen voor een ‘brede’ benadering: niet denken vanuit (juridische) beperkingen, maar vanuit kansen, innovatie en samenwerking.
De achtergrond is complex. Tot op heden is er geen integrale visie en de belangen van de diverse partijen lopen sterk uiteen. De totstandkoming van deze visie vereist dan ook ruimte voor onverwachte mogelijkheden en brede participatie vanuit een open houding. Alle belanghebbenden, zoals onder meer de Milieufederatie, het TT-Circuit, Stichting Geluidshinder Baggelhuizen en de gemeente Assen doen mee aan het traject. De kracht van BMC voor dit strategische project ligt in de drie belangrijke pijlers van onze werkwijze: bouwen aan vertrouwen, werken met creativiteit, funderen in realiteit.

Zie hier een reportage van RTV Drenthe over de nieuwe toekomstvisie voor het TT-circuit Assen.

Onderzoek prestatieafspraken over wonen in een provincie
BMC heeft in een provincie alle prestatieovereenkomsten beoordeeld die tussen de gemeenten en de woningcorporaties zijn gemaakt. Onderzocht is over welke thema’s afspraken worden gemaakt, de ‘hardheid’ van de afspraken en aspecten van het proces, zoals welke partij bij het maken van zo’n document de functie van trekker vervult. De uitkomsten van het onderzoek zijn vergeleken met een landelijke benchmark. Doel van het onderzoek was om gemeenten en corporaties van elkaar te laten leren. Opvallend is dat in deze provincie veel meer gemeenten prestatieafspraken hebben gemaakt dan landelijk en dat de gemeenten en corporaties over het algemeen een goede relatie hebben en vertrouwen in elkaar. Daarom zijn de gemaakte afspraken niet ‘hard’, ofwel SMART geformuleerd. De uitkomsten van het onderzoek zijn eind januari 2010 tijdens een goed bezocht congres gepresenteerd en bediscussieerd.

Prestatieafspraken over wonen
BMC heeft een middelgrote gemeente in Overijssel en de twee lokaal werkzame woningcorporaties ondersteund bij het maken van een prestatieovereenkomst. De overeenkomst is in november 2009 ondertekend door de drie partijen. In de overeenkomst is de relatie tussen de partijen beschreven. Op basis van de grootste opgaven voor de lokale woningmarkt zijn er 33 concrete afspraken gemaakt over de hoofdthema’s duurzaamheid, doelgroepen en woningbouw. De overeenkomst geldt tot 1 januari 2013.

Krimp en vergrijzing als onderdeel van een brede demografische transitie: langere termijn agenda in Europa
Een Drentse gedeputeerde is benoemd tot rapporteur ‘vergrijzing van het Comité van de regio’s’. De rol van rapporteur houdt in dat deze het Comité adviseert over de gevolgen van vergrijzing als onderdeel van een brede demografische transitie in de Europese Unie. Als rapporteur van het Comité geeft de gedeputeerde richting aan dit advies.  BMC schrijft en begeleidt het proces om te komen tot een discussie- en de adviesnota van het Comité van de regio’s. Dit advies moet meerjarig agendazettend zijn voor alle 178 Europese regio’s. Het doel is dat het Comité van de regio’s een drietal (inter- of transregionale) pilots start om kennis, ervaring te bundelen en productief te maken op de thema’s:
• Healthy Ageing
• Participatie (arbeid en samenleving)
• Toegankelijkheid van diensten en voorzieningen (op het platte land, in dorpen en steden)
In november vorig jaar is de eerste discussie over de adviesnota, in mei 2010 vindt besluitvorming plaats in de EU Raad. Daarna starten de drie (transregionale) pilots in Europa.

Prestatieafspraken 'op geheel eigen wijze'
Een gemeente in de provincie Gelderland heeft haar prestatieafspraken op een geheel eigen wijze vorm gegeven. BMC heeft voor deze gemeente een Lokale Woonopgave, een verkorte Woonvisie, geschreven waarin de ambities op het brede gebied van wonen zijn verwoord. Hierin staat ook aangegeven dat de gemeente samen met een aantal belangrijke partners deze ambities vorm en inhoud wil gaan geven. Een van de belangrijkste partners zijn de lokale corporaties. Na vaststelling van De Lokale Woonopgave heeft de gemeente de corporatie(s) als maatschappelijke ondernemer gevraagd om een bod te doen op de Lokale Woonopgave. Onder een bod verstaat de gemeente een integrale reactie op 'De Lokale Woonopgave' waarbij de corporatie aangeeft op welke onderdelen, op welke wijze en op welk moment zij een concrete bijdrage kan en wil leveren en wat de corporatie daarbij – faciliterend, aanvullend, voorwaardenscheppend - van andere betrokken partijen verwacht. Dit kan een andere corporatie en/of een aanbieder(s) van zorg en welzijnsdiensten zijn die een belangrijke meerwaarde op kan leveren voor het bod van de corporatie en daarmee voor de Lokale samenleving.  Op basis van dit bod heeft de gemeente vervolgens samen met de corporatie concrete afspraken gemaakt, deze helder en duidelijk vastgelegd in een prestatiecontract waarmee partijen zich gezamenlijk committeren aan het realiseren van de afspraken in de komende 4 á 5 jaar. Een innovatieve werkwijze die heeft geleid tot een waardevol prestatiecontract tussen gemeente en corporatie, waarbij BMC het proces heeft begeleid vanuit een inhoudelijke achtergrond.

Gemeentelijk besluitvormingsproces horeca- en winkelactiviteit
In een Groene Hart-gemeente is een biologishe boerderij waar naast kleinschalige veehouderij, afgelopen jaren vooral structurele bedrijfsuitoefening met horeca- en detailhandelsactiviteiten plaatsvinden, grotendeels in strijd met diverse regelgeving. Regulering is gewenst. De kwestie speelt nu al jaren en leidt tot veel commotie in de gemeente. De gemeenteraad wil na jaren ‘touwtrekken' nu legaliseren wat kan en handhaven wat moet. Het college heeft van de raad opdracht gekregen de besluitvorming voor te bereiden en hiertoe opties te geven en een standpunt in te nemen. BMC is gevraagd om het college en de raad te adviseren over de mogelijkheden en onmogelijkhden en bij te staan bij de voorbereiding van de besluitvorming door de raad, onder andere door het advies toe te lichten tijdens de voorbereidende raadsvergaderingen en het presidiumoverleg.

Regionale woonvisie
Een viertal gemeenten en twee corporaties wilden samen een regionale woonvisie maken. Zij hadden hiertoe een aanzet gegeven die verder uitgewerkt diende te worden. In plaats van een lang traject hebben zij gekozen voor een snelkookpanmethode. BMC begeleidde de organisaties slechts twee dagen waarin gemeenten en corporaties, vertegenwoordigd door wethouders/bestuurders en deskundige medewerkers, werkten aan de regionale woonvisie. In die twee dagen hebben zij gezamenlijk de thema's, opgaven en ambities bepaald. De verschillende partijen hadden een actieve rol waarbij zij als collectief de belangen op tafel moesten krijgen. Daarnaast zijn ook gezamenlijke afspraken vastgelegd. Het resultaat heeft BMC vastgelegd in een rapport Regionale Woonvisie 2009-1015. De visie dient als basis voor prestatieafspraken op regionaal niveau. Tevens dient deze woonvisie als kader voor de lokale spelers om hun lokale woonvisie te formuleren.

Evaluatie RvC's
Maatschappelijke ondernemingen in zowel onderwijs, zorg, cultuur en volkshuisvesting hebben Raden van Toezicht of Raden van Commissarissen ten behoeve van het interne toezicht. Het intern toezicht moet professioneel zijn om het extern toezicht op afstand te houden. Dat vraagt zeer veel van de toezichthouders die zich aan codes moeten houden en zich in houding en gedrag een daadwerkelijke adviseur, werkgever en toezichthouder van de bestuurder moet tonen. Tijdens de jaarlijkse evaluatie van het functioneren van de Raad dienen veel onderwerpen de revue te passeren. BMC treedt op als externe procesbegeleider, agendeert en bereidt de bijeenkomst voor. Uiteraard worden aanbevelingen geformuleerd waarmee de Raad verder kan.

Nota grondbeleid
BMC krijgt regelmatig het verzoek van gemeenten om nota's grondbeleid op te stellen of het proces om te komen tot een dergelijk nota te begeleiden. Nieuw daarbij is de invloed van de Wet ruimtelijke ordening (Wro) met als belangrijk onderdeel de grondexploitatiewet die op 1 juli 2008 van kracht is geworden. De Wro maakt dat ruimtelijk beleid en grondbeleid nog meer dan in het verleden op elkaar betrokken zijn.

Voor een Utrechtse gemeente heeft BMC, gebruikmakend van de nieuwe wet, de nota grondbeleid opgesteld. Zowel het proces er naar toe als de nota zelf waren vernieuwend. Vernieuwend in het proces was dat het opstellen van de nota vanaf het eerste moment begeleid werd door een projectgroep die zowel uit ambtenaren van de afdelingen Ruimtelijke Ordening, Vastgoed/Grondzaken en Concernfinanciën bestond. Daar waar het in het verleden nog gebruikelijk was dat zo'n nota door Grondzaken werd opgesteld en achteraf voor commentaar werd voorgelegd. De verwevenheid tussen grondzaken en ruimtelijke ordening die de wet stimuleert zat hier meteen in het proces ingebakken. Het gevolg hiervan was dat de discussies zich meer op strategisch niveau afspeelden en nadrukkelijker gingen over de wijze waarop grondbeleid ruimtelijk beleid kan ondersteunen. Dit was direct van invoed op de uiteindelijke nota die nu ook veel meer een strategische en gebiedsgericht karakter heeft gekregen. In plaats van een droge opsomming van in te zetten instrumenten heeft deze gemeente nu met behulp van BMC een nota grondbeleid die elan uitstraalt, strategisch van karakter is en waar duidelijk uit spreekt wat men met het grondbeleid wil.

Windenergie
Het kabinet heeft zich ten doel gesteld om in 2011 de hoeveelheid windenergie in Nederland verdubbeld te hebben. In het project Landelijke Uitwerking Windenergie wordt gewerkt aan deze doelstelling. Daarbij wordt zowel gekeken naar aanpassing van regelgeving (Amvb Ruimte en de Crisis- en herstelwet), als naar stimulering en visievorming voor de lange termijn. BMC levert de secretaris voor dit project bij het Ministerie van VROM.

BMC ondersteunt samenwerkende gemeenten bij oprichting Omgevingsdienst
Een Milieudienst in het midden van het land en de daarbinnen liggende centrumgemeente hebben de afgelopen tijd gesprekken gevoerd over het onderbrengen van alle uitvoerende taken ten aanzien van de regelgeving op het gebied van de leefomgeving in één uitvoerende dienst. De aanstaande aanpassing van de regelgeving, en dan vooral de komst van de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) en de hiermee verbonden verwachte oprichting van 25 omgevingsdiensten, vormt hiervoor de belangrijkste aanleiding.
Voor deze beweging is er ook bestuurlijk commitment voor het starten van formeel overleg dat moet leiden tot de oprichting van een omgevingsdienst, door samenvoeging van de afdeling BWT van de centrumgemeente met de Milieudienst. Door deze stap wordt een fundament gelegd voor een omgevingsdienst die in de komende jaren kan worden verbreed. Beide besturen hebben hun organisatie opdracht gegeven een businesscase uit te werken die als basis dient voor definitieve besluitvorming voor de gemeente en de Milieudienst.

Deze businesscase moet het volgende opleveren:

• referentie: achtergrond/aanleiding voor de omgevingsdienst en de context waarin dit plaatsvindt (strategische positionering omgevingsdienst);
• beschrijving van hoe de nieuw te vormen omgevingsdienst eruitziet;
• resultaat en effecten: voor- en nadelen invoering omgevingsdienst, kosten/opbrengsten, gevolgen voor kwaliteit, medewerkers, taakuitvoering, organisatorische voordelen, (project)risico's;
• vervolg aanpak: aanbevelingen voor het vervolg, planning vervolg activiteiten, werklast.

Uiterlijk eind november moet de eindrapportage klaar zijn voor bestuurlijke besluitvorming.

BMC zal dit project procesmatig en inhoudelijk begeleiden en uitvoeren.
BMC is een organisatie die bij uitstek geschikt is om een businesscase als deze uit te werken. Onze organisatie beschikt over diepgaande en innovatieve kennis zowel op het gebied van financiën, bedrijfsvoering en organisatie als op de inhoud van de regelgeving op het gebied van de leefomgeving. Wij leveren niet alleen experts die kunnen onderhandelen op bestuurlijk niveau, maar ook vakmensen die excelleren in zowel financiën en bedrijfsvoering als in het primaire proces rondom de toepassing van regels in de leefomgeving.

Krimp als kans - bidbook stadsdeel Hoensbroek
Vol enthousiasme heeft minister Van der Laan op 15 mei het bidbook stadsdeel Hoensbroek in ontvangst genomen van BMC en de gemeente Heerlen. Het bidbook, verzorgd door BMC, biedt helderheid over de ontwikkelingen en kansen voor Hoensbroek, ten gevolge van de krimp in Zuid-Limburg. Vanwege een veelheid aan fysieke, sociale en economische problemen is de problematiek in Hoensbroek hardnekkig. Alleen een langdurige, samen-hangende inzet van preventieve, curatieve en repressieve maatregelen kan het verschil gaan maken. In het bidbook worden concrete projecten benoemd die op korte termijn kunnen starten, wordt beschreven hoeveel werk dit genereert, wat andere stakeholders hierin bijdragen en wat dit oplevert aan kwaliteit voor de samenleving in Hoensbroek.

Prestatie-afspraken gemeenten - woningcorporaties
In opdracht van diverse gemeenten en corporaties heeft BMC het proces begeleid om te komen tot prestatieafspraken. Door te bouwen aan wederzijds vertrouwen is draagvlak ontstaan voor zowel de samenwerking als de inhoud van de afspraken. Onze adviseurs begeleiden het gehele traject van gezamenlijke visievorming tot en met prestatieafspraken en ondersteunen op deelaspecten. Creativiteit en inspiratie, creeren en beslissen, zijn leidend in onze aanpak.

Samenbindende regierol in krachtwijken
In opdracht van een G4-gemeente en meerdere woningcorporaties levert BMC de projectleider die handen en voeten geeft aan afspraken met de minister van Wonen, Wijken en Integratie. BMC combineert in deze opdracht tal van deskundigheden op het gebied van ruimte en wonen, maatschappelijke ontwikkeling, zorg en onderwijs.

Brainport
In de regio Eindhoven is een initiatief ontstaan waarin bedrijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen en de overheid een impuls willen geven aan het klimaat voor vestiging en innovatie op het gebied van de automotive. De ambitie is om een bestaand cluster van bedrijven op een bestaand bedrijventerrein te benutten voor een vliegende start en dit verder uit te bouwen en hiervoor het bedrijventerrein ook verder uit te breiden. BMC geeft leiding aan het opstellen van een gebiedsvisie, de ontwikkelstrategie, de samenwerking tussen publieke en private partijen en de juridische verankering.

Klant Contact Centrum
In een grote gemeente (100.000 inwoners) is de implementatie van de Wabo aangegrepen om een Klant Contact Centrum op te richten. Een fysiek en digitaal loket is ingericht en de organisatie is zodanig aangepast dat niet het proces van vergunningverlening, toezicht en handhaving centraal staat, maar de klant. Op 1 september 2008 is de nieuwe werkwijze gestart. De gemeente is zowel qua nieuwe wetgeving als qua dienstverlening nu al klaar voor de toekomst.

Programmamanagement Klimaat
Voor een provincie voert BMC het programmamanagement voor de beleidsprioriteit 'klimaat'. De rollen en mogelijkheden van de provincie zijn geformuleerd. Dit heeft tot een door de provinciale politiek vastgestelde aanpak geleid. Hieruit is een concreet uitvoeringsprogramma afgeleid, dat momenteel wordt uitgevoerd.

Advies duurzaamheid goederenvervoer
Begeleiding en uitvoering van het innovatieprogramma Duurzame Logistiek van het Ministerie van Verkeer en Waterstaat. Dit programma heeft een looptijd van vier jaar en zal naast een advies aan de minister over vervoersmanagement en goederenvervoer initiatieven 'van onderop' en het opzetten van pilots omvatten. In het advies zal  centraal staan het streven om zonder extra regelgeving de duurzaamheid van het goederenvervoer te bevorderen en gelijktijdig een bijdrage te leveren aan de doelstellingen van de betrokken bedrijven.

Integriteit laten leven
Een publieke organisatie wil nadrukkelijk aandacht besteden aan integriteit. Codes, regels en normen vindt de directie weliswaar belangrijk, maar deze zorgen er niet voor dat integriteit in de organisatie een bespreekbaar onderwerp wordt. Daarom wordt in samenwerking met BMC een reeks dilemmatrainingen gehouden waaraan alle medewerkers en leidinggevenden deelnemen. Omdat de trainingen uitmonden in gezamenlijke gedragslijnen, ontstaat langzamerhand een brede consensus over wat passend gedrag is in de moeilijke situaties waar men zich regelmatig voor gesteld ziet.

Handhavingsinstrumentarium
Voor een landelijke koepelorganisatie heeft BMC in 2008 de voor- en nadelen van het invoeren van nieuwe handhavingsinstrumenten op een rijtje gezet. De bestuurlijke boeten en de bestuurlijke strafbeschikking worden per 1 januari 2010 toegevoegd aan al bestaand bestuurlijk handhavingsinstrumentarium. Tegelijkertijd concentreren politie en justitie zich meer en meer op (middel)zware criminaliteit. Nieuwe instrumenten, maar ook nieuwe taken! BMC heeft het proces gefaciliteerd met het maken van een inventarisatie van nieuw en bestaand instrumentarium en het faciliteren van het proces dat geleid heeft tot een bestuurlijke standpuntbepaling dat als uitgangspunt dient voor de onderhandelingen met het Ministerie van Justitie over de toepassing van de nieuwe instrumenten en de voorwaarden waaronder.

Wabo
De invoering van de Wabo (Omgevingsvergunning) en de vorming van Uitvoeringsorganisaties (Omgevingsdiensten) zal de komende jaren haar beslag krijgen. BMC adviseert bestuur en directie van een landelijke koepelorganisatie bij het voeren van de onderhandelingen met het Rijk en andere overheden. Strategische keuzes moeten nu gemaakt worden en deze hebben grote consequenties in de komende jaren. Maar ook meer praktisch ondersteunt BMC gemeenten en provincies bij de invoer van de Wabo, het implementeren van dienstverleningsconcepten en het opleiden van medewerkers op deze terreinen.

Ontwikkeling Kansenkaart woningcorporaties
In opdracht van vier woningcorporaties heeft BMC in 2008 het verzoek gekregen een Kansenkaart te ontwikkelen voor de toekomst van een multifunctionele gemeente in Noord-Holland. Na ruim veertig jaar regionaal overleg heeft BMC binnen een paar maanden gezorgd voor draagvlak bij de beslissers van overheden (lokale gemeenten, provincie, regionale milieudienst, havendienst), woningcorporaties, bedrijfsleven (de grote - multinationale - bedrijven in Noord) en Kamer van Koophandel. De Kansenkaart biedt een integrale en samenhangende visie, waarbij functies als wonen, groen, mobiliteit en werken elkaar versterken. Een 'industrielandschaft' op Nederlandse schaal en nog niet eerder vertoond. De vier initiatiefnemers hebben, in samenwerking met alle betrokken partijen en met ondersteuning van BMC, een uitvoeringsstrategie bepaald als vervolg op de Kansenkaart.

Nieuwbouwopgave Sporthogeschool
BMC heeft in opdracht van een grote gemeente (sector Sport) een haalbaarheidsonderzoek naar de vestiging van een Sporthogeschool verricht. In vervolg daarop is, ondersteund door BMC, een voorstel aan de hogeschool gedaan. Dit heeft geleid tot de keuze van de hogeschool om de Sporthogeschool in deze gemeente te vestigen. BMC geeft leiding aan het projectteam dat verantwoordelijk is voor de totstandkoming van de overeenkomsten, de planvorming van de nieuwbouwopgave van een onderwijs- en sportaccommodatie (incl. Europese aanbesteding), de planvorming voor een sportlandgoed en de financiële haalbaarheid (incl. subsidieaanvragen).

Ruimtelijke kwaliteitsprijs Noord-Holland
In 2008/2009 heeft BMC het voortouw genomen mee te doen aan een prijsvraag, uitgeschreven door de provincie Noord-Holland. Met de creatieve ontwerpen uit de prijsvraag heeft de provincie haar structuurvisie van frisse en spraakmakende initiatieven voorzien. BMC heeft een ontwerpteam geformeerd, bestaande uit een groot stedebouwkundig en landschapsarchitectenbureau, een multinationaal opererend duurzaam energiebedrijf, een universitaire faculteit Bouwkunde, projectontwikkelaars, gemeenten, vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, financiele instellingen en een zorgadviesbureau.

In een aantal inspirerende workshops is een droomplan met als titel 'Amsterdam aan Zee' ontstaan, dat ambitieus en vernieuwend is en dat mede uitvoering geeft aan onder andere de rijksnota Randstad 2040. De jury van de provincie is enthousiast over het schaalniveau en de kwaliteit van het ontwerp en gaat er verder mee aan de slag. Uiteindelijk is het breedgedragen ontwerp doorgedrongen tot de laatste 14 genomineerden (van in totaal 64 inzendingen).

Interim-directeur/bestuurder van een middelgrote woningcorporatie
Deze corporatie raakte eind 2006/begin 2007 landelijk in het nieuws doordat de raad van toezicht haar voorzitter tot directeur/bestuurder had benoemd. Dit leidde tot juridische procedures tussen de RvT enerzijds en de Huurdersraad en Ondernemingsraad anderzijds. Aedes schortte het lidmaatschap van de corporatie op; er kwam een uitspraak van de Aedes Codecommissie en de Minister van WWI stelde een externe toezichthouder aan. Op basis van zijn advies besloot de minister om de corporatie een aantal beslissingen te laten nemen, waaronder het ontslag en afscheid van de nieuwbenoemde bestuurder en aanstelling van een interim-manager. BMC leverde de interim-manager die orde en rust zou brengen in de organisatie en naar nieuwe samenwerking zou zoeken met de belanghebbenden. In tien maanden tijd zijn alle doelen ruimschoots behaald, met de complimenten van personeel, huurdersraad, gemeente, collega-corporaties, WWI, Aedes, Waarborgfonds en Centraal Fonds.

Interim-directeur/bestuurder van De Rotterdam B.V.
De Rotterdam B.V. is de exploitatiemaatschappij van het gelijknamige schip van Wooncorporatie Woonbron. Doel van deze maatschappij is ervoor te zorgen dat het in het schip geïnvesteerde vermogen zo veel mogelijk wordt terugverdiend, met behoud van de maatschappelijke doelstellingen (leer- en werktrajecten voor scholieren en studenten, opleving van Katendrecht). In juli 2008 verstrekte Woonbron een opdracht tot interim-manager. BMC mocht deze functie invullen. Inmiddels zijn nagenoeg alle contracten met leveranciers en exploitanten getekend. Onlangs is een vaste directeur aangetrokken en de pioniersorganisatie wordt omgebouwd tot een echt bedrijf, dat de exploitatie ter hand kan nemen. Samen met enkele collega’s wordt nu de op 27 juli geplande opening voorbereid.

Bijdrage Amvb Ruimte
De Wro biedt het Rijk de mogelijkheid om door middel van ‘algemene regels' nationale belangen juridisch te borgen. In de Amvb Ruimte maakt het Ministerie van VROM voor het eerst gebruik van dit nieuwe instrument om dertien belangen te verankeren. Dit geschiedt door regels rechtstreeks te laten doorwerken richting bestemmingsplannen, al dan niet via uitwerking door provincies in verordeningen. Onderwerpen die zijn opgenomen in de Amvb zijn onder ander EHS, Nationale Landschappen, Bundeling van verstedelijking, het Kustfundament en Rijksbufferzone's. De totstandkoming van de Amvb geschiedt in nauwe samenwerking met zes departementen en in samenspraak met VNG, IPO, UvW en maatschappelijke organisaties. Door de betrokkenheid van al deze partijen is sprake van een complex en politiek gevoelig proces. BMC heeft door middel van een workshop waarin de doorwerking richting gemeenten is onderzocht een bijdrage geleverd aan dit proces. Daarnaast maakt een adviseur van BMC deel uit van het VROM-team dat de Amvb Ruimte opstelt.