De kracht van eenvoud, inhoud en navigatie

De provincie Overijssel begint bij de jeugd! De afgelopen jaren is in Overijssel met wisselend succes ervaring opgedaan met het stellen van duidelijke doelen met een zekere urgentie in de jeugdzorg. Het Meerjarenbeleidprogramma Nieuwe Bezems, de Nieuwe bezems-tussenevaluatie, de door de provincie gehanteerde sturingsvisie, het Plan van Formaat+, ‘Altijd voor het kind’, de gedeelde missie en visie van de provincie, Bureau Jeugdzorg Overijssel (BJzO) en aanbieders van (geïndiceerde) jeugd- en opvoedhulp, de Gedeelde visie (over succesvol ondersteunen van kinderen, gezinnen en families), het eind 2009 tussen Rijk en IPO overeengekomen Afsprakenkader IPO (het doel hiervan is om voor 2010 en 2011 financiële en bestuurlijke rust te scheppen, waardoor de provincies kunnen voortgaan met de verdere ontwikkeling van een kwalitatief goed en efficiënt zorgaanbod), bevatten voldoende aanknopingspunten om handen en voeten te geven aan de beleidsinzet van de provincie en haar bestuurlijke partners en uitvoeringspartners.

Hoewel de jeugdzorg als gevolg van de onzekerheden in het bestuurlijk-politieke krachtenveld over de positionering in woelig water verkeert, moeten de komende jaren belangrijke slagen gemaakt worden op het gebied van kwaliteit, inhoudelijke ontwikkeling, financiering, beleidsinformatie en innovatie. Een grote opgave ligt in het uitwerken van het Afsprakenkader IPO, daarop aansluitende prestatieafspraken met gemeenten, medefinanciers, Bureau Jeugdzorg en aanbieders van jeugd en opvoedhulp.

Per 1 april 2010 ontstond er bij de provincie Overijssel een vacature voor een Programmaleider Jeugd. In verband met de onzekerheden in het bestuurlijk-politieke krachtenveld over de positionering van de provincies, met name op het gebied van de jeugdzorg, is ervoor gekozen om de functie voorshands voor een periode van maximaal zes maanden extern in te vullen.

BMC voorziet in de ontstane lacune in de vorm van een ervaren interim-/verandermanager die de ambitieuze plannen van de provincie op het gebied van de jeugdzorg, inclusief preventief beleid, helpt uitvoeren in een complexe politiek-bestuurlijke omgeving.

De functie spitst zich toe op de programmatische en inhoudelijke aansturing van het team jeugd (14 medewerkers), ondersteuning van de verantwoordelijke gedeputeerde, deelname aan managementactiviteiten in de eenheid Zorg en Cultuur en extern overleg.

Belangrijk facet van de opdracht betreft de implementatie van een – mede door BMC geïnitieerd en ontworpen – nieuw financieringsmodel (Klavertje Vier; 1 kind/gezin, 1 plan, 1 aanspreekpunt, 1 budget – kind-/gezinsgebonden financiering) voor de jeugdzorg per 1 januari 2010.