Selectiecriteria voor nominatie 'Beste wijkinitiatief 2009'

De selectiecommissie maakt bij de beoordeling gebruik van selectiecriteria. De selectiecriteria staan hieronder en zijn verwerkt in een scoreformulier, waarbij elk genoemd criterium maximaal vijf punten op kan leveren. Uiteindelijk worden alle punten opgeteld en komen we tot een totaalscore van de toegekende punten. Je hoeft dus niet op alle punten te scoren! De initiatieven met de meeste punten worden genomineerd voor de prijsuitreiking op 27 november 2009.

Los van de hieronder beschreven selectiecriteria worden er bonuspunten toegekend voor nieuwe en creatieve ideeën. In hoeverre is jouw idee innovatief in de wijk?

1. Samenwerking professionele instellingen
Wij zien graag dat er samenwerking ontstaat tussen buurtbewoners en (gemeentelijke) instanties, die samen zorgen voor een leefbare wijk. Op deze manier kan een mooi initiatief langdurig standhouden. Verschillende instanties kunnen je helpen bij het organiseren en bedenken van de plannen rondom het wijkinitiatief. Zij kunnen bijvoorbeeld meedenken over wat er allemaal komt kijken bij het opzetten van wijkinitiatief, waar financiering vandaan kan komen en hoe het initiatief gefaciliteerd kan worden. Voor ondersteuning hierin kun je denken aan de gemeente, de woningcorporatie of een welzijnsorganisatie in jouw buurt. Benader hen bijvoorbeeld via de medewerkers in het buurthuis, de wijkmanager van de gemeente, het wijkbeheer in jouw buurt of via de bewonersvereniging in jouw omgeving.

2. Duurzaamheid
Er zijn veel wijkinitiatieven die een positieve prikkel geven aan een wijk, maar wel kortstondig van aard zijn. Het verdient de voorkeur een wijkinitiatief te steunen dat een blijvend effect heeft. Er dient aangegeven te worden hoe de continuïteit van het wijkinitiatief gewaarborgd wordt

3. Haalbaarheid
Zorg dat je een goed plan voor ogen hebt en houd rekening met de volgende punten:

3.1 Financiële haalbaarheid
Bij een wijkinitiatief wordt over het algemeen gewerkt met vrijwilligers. Wanneer je het hebt over financiële haalbaarheid moet je dan ook niet alleen kijken naar het budget maar ook naar de inzet van vrijwilligers.

Budget
Voor een wijkinitiatief dient er eigen budget beschikbaar te zijn. Op die manier is er een zekere onafhankelijkheid ten opzichte van de samenwerkingspartners. In een plan voor een wijkinitiatief dient duidelijk te staan hoeveel budget je nodig hebt en hoe je dit budget denkt te verwerven. Te denken valt hierbij aan het werven van fondsen, het genereren van subsidies en het verwerven van sponsorgeld. Na het winnen van de prijsvraag kan de deskundige ondersteuning van BMC ook hier een rol spelen door advisering met betrekking tot fondsenwerving of subsidiebeleid.

Inzet vrijwilligers
Naast de professionele ondersteuning van BMC, is een wijkinitiatief grotendeels afhankelijk van de inzet van vrijwilligers. Vanaf het begin moet er een globaal beeld zijn over hoeveel vrijwilligers zich voor hoeveel uur/ dagen committeren aan een wijkinitiatief. De organisatoren van het initiatief moeten goed nadenken over wanneer welke inzet vereist is. Zeker wanneer het spannend wordt bij de daadwerkelijke uitvoering. Het is zaak dat de betrokkenheid van de vrijwilligers goed wordt gewaarborgd.

3.3 Tijdsplanning
We zien graag een langdurig initiatief ontstaan, maar om hiertoe te komen is het van belang om eerst het doel "opzetten van het initiatief' te realiseren. Dit dient binnen een redelijke termijn realiseerbaar te zijn. Denk daarom goed na over hoeveel tijd het kost om het initiatief daadwerkelijk in uitvoering te brengen.

3.4 Omvang
Van te voren moet duidelijk zijn om wat voor een soort initiatief het gaat en hoeveel en welke bewonersgroepen hiermee bereikt worden. Wil je iets veranderen of verbeteren aan je eigen straat of beslaat het de hele buurt? Heeft het wijkinitiatief alleen betrekking op één doelgroep (bijvoorbeeld kinderen) of heeft het betrekking op verschillende doelgroepen? Het is van belang dat je hier goed over nadenkt en beargumenteert waarom het initiatief belangrijk is voor de gekozen omvang en of de omvang van het wijkinitiatief haalbaar is.

3.5 Draagvlak (betrokkenheid/ behoefte in de wijk)
Voor een geslaagd initiatief is het van belang dat het gedragen wordt. Een wijkinitiatief dat aantoonbaar gedragen wordt door meerdere personen binnen een wijk of buurt kan rekenen op een grotere kans van slagen. Wij hechten er waarde aan dat het wijkinitiatief tegemoet komt aan een zeker behoefte binnen je wijk of buurt. Wanneer het wijkinitiatief gedragen wordt door veel buurtbewoners, is de kans op een duurzaam initiatief ook groter.

4. Sociale participatie
Wij vinden het heel belangrijk dat het wijkinitiatief een bijdrage levert aan de leefbaarheid in de wijk. Dit kan op verschillende manier gerealiseerd worden, maar een voorwaarde is dat het wijkinitiatief zorgt voor sociale participatie van mensen in de buurt. Hieronder verstaan we dat bepaalde doelgroep(en) door het wijkinitiatief ‘meedoen in de wijk' en daardoor binding hebben met hun woonomgeving. Het wijkinitiatief zorgt ervoor dat er contacten en sociale relaties in de wijk of buurt ontstaan of dat sociale relaties worden versterkt. Wie kunnen er door het wijkinitiatief weer meedoen in de wijk en hoe draagt het wijkinitiatief bij aan de sociale samenhang?