De organisatiepraktijk zit vol complexe vraagstukken en confronterende, soms persoonlijke dilemma's. Leiders staan voor de taak om ruimte en verbinding te creëren. Tegelijkertijd kunnen ze deze vraagstukken en dilemma's gebruiken om zich dieper te ontwikkelen en tot een hoger niveau van leiderschap te komen.

De opleiding Persoonlijk Leiderschap biedt u de rust en ruimte om bij bovenstaande stil te staan. In het licht van de mogelijkheden die u als persoon hebt, onderzoekt u hoe u een eigen(zinnige) bijdrage kunt leveren aan de organisatie, de afdeling of het team waaraan u leiding geeft. Met de resultaten van dat onderzoek kunt u richting geven aan de verdere ontwikkeling van uzelf en uw werkomgeving.

De opleiding is ingedeeld in drie delen: hoofdstroom, spiegels en vensters.

Hoofdstroom
In de hoofdstroom van de opleiding staat het leren van en met elkaar centraal. U gaat aan de slag met collega's uit andere organisaties binnen de publieke sector. Met de leergroep van maximaal zestien medestudenten trekt u tijdens de anderhalf jaar durende opleiding intensief op. U wisselt ervaringen uit en kunt elkaar bevragen. In de hoofdstroom vinden de ontmoetingen op een gestructureerde manier plaats. Daardoor is er niet alleen sprake van herkenning, maar vooral van nieuw inzicht in de manier waarop u zelf de rol van leidinggevende oppakt. Daarnaast is ruimte voor het langduriger verkennen van gemeenschappelijke vraagstukken. Dit draagt bij aan verdieping van uw eigen kennis en ervaring op het gebied van leidinggeven.

Spiegels
Spiegels reflecteren op de persoon die u bent. Zij bieden u antwoorden op de kernvraag van de opleiding: Hoe vrij en autonoom voel ik me om mijn rol als leidinggevende op te pakken? Deze vraag wordt onderzocht door deelvragen te stellen, zoals: Hoe zie ik mijzelf? Hoe kom ik over op anderen? Wat beweegt mij? Wat is mijn grote droom? Welke mogelijkheden zie ik om die droom werkelijkheid te maken? En welke wetten en praktische bezwaren staan wellicht in de weg? Hoe beter u uzelf kent, des te meer u beseft waar uw eigen, specifieke kracht en mogelijkheden liggen.

Vensters
Vensters zijn de metafoor voor het uitzicht, het perspectief, de manier waarop u naar de werkelijkheid van de organisatie kunt kijken. Elk venster geeft een ander perspectief op de werkelijkheid en wie door de diverse vensters kijkt, ziet hoe verschillend mensen zijn. Verschillen zijn feiten en niet te veranderen. Interessanter is daarom de vraag hoe met die verschillen kan worden omgegaan. Vensters bieden nieuwe beelden van het systeem waarin u werkt.

Terug