Is er overeenstemming over de HRM-strategie? Is de organisatiestrategie vertaald naar concrete HRM-ambities? Zijn de hiervan afgeleide HRM-activiteiten consistent, en is er samenhang tussen de HRM-activiteiten en -instrumenten? En is er sprake van een professionele HRM-functie, zodat de realisatie voldoende is gewaarborgd? Een heleboel vragen die uit één centrale vraag voortkomen, namelijk hoe het gesteld is met de kwaliteit van de HRM-functie binnen de organisatie.

Met een door ons ontwikkelde HRM-monitor brengen wij uw HRM-functie in beeld. De methode biedt kwalitatief en kwantitatief inzicht in de afzonderlijke onderdelen van de HRM-functie (leiderschap, medewerkers en HRM-ondersteuning) en hun onderlinge samenhang. De HRM-monitor wordt op maat gemaakt. Op basis van een grondige analyse ontvangt u adviezen en aanbevelingen ter verbetering van de HRM-functie.