BMC ondersteunt Sport & Zaken
Advies- en managementbureau BMC heeft zich verbonden als adviseur van Sport & Zaken. Het adviesbureau heeft in de afgelopen maanden Sport & Zaken al ondersteund - BMC adviseert de Werkgevers Organisatie in de Sport (WOS) en NOC*NSF over het proces en de content van een online kennisplatform voor beroepssporters en sportwerkgevers, met als doel om bestaande afspraken rondom thema's als pensioenen, verzekeringen en sport CAO's inzichtelijk te maken.
Naast BMC heeft Sport & Zaken ook een samenwerkingsovereenkomsten ondertekend met financieel-juridisch adviseur DAS en communicatieadviesbureau Hill & Knowlton. Janine Vermeulen, programmamanager Advies bij Sport & Zaken, is zeer verheugd met de nieuwe adviseurs. 'De sportwereld is enorm gebaat met de kennis die deze drie partijen in de sport brengen. Voor de bedrijven is het een mooie manier om een maatschappelijke bijdrage te leveren. Een mooier voorbeeld van publiek- private samenwerking in de sport, dat gestimuleerd wordt door het ministerie van VWS, kan ik niet bedenken!'

CTO's
De ontwikkeling van een beperkt aantal Centra voor Topsport en Onderwijs (CTO's) is een speerpunt voor het ministerie van VWS en sportkoepel NOC*NSF. Op deze locaties worden topfaciliteiten gecreëerd voor topsporters en talenten om fulltime te trainen, te wonen en te studeren.
De beste sporters met de beste coaches op de beste trainingsplekken. Dat is het doel van een CTO. Er heerst een echt topsportklimaat en door de aanwezigheid van verschillende takken van sport is er een lerende omgeving. Kenmerkend voor de CTO's zijn partnerships tussen sport, overheid en bedrijfsleven waarbij onder andere sportbonden, de Olympische Netwerken, gemeenten, woningcorporaties, onderwijsinstellingen en medische instellingen intensief samenwerken.

BMC vervult in opdracht van NOC*NSF de landelijke regiefunctie ten aanzien van de ontwikkeling, kwaliteit en financiering. Als resultaat zullen er in 2009 een aantal locaties officieel geaccrediteerd zijn als CTO, waardoor er voor topsport en talentontwikkeling professioneel georganiseerde en ingerichte topcentra beschikbaar zijn.

Talentcoaches
Talentontwikkeling is een van de hoofdpunten van het topsportbeleid van de landelijke overheid en de sport. Voor een klein land als Nederland kan via talentontwikkeling het verschil gemaakt worden met de internationale concurrentie. Goede opleidingsprogramma's vormen de basis waarbinnen jeugdige talenten zich kunnen ontwikkelen tot topsporter op internationaal niveau. Talentcoaches zijn de gildenmeesters die de talenten begeleiden en opleiden. Vanaf 2007 is er een programma gestart waarin talentcoaches voor het eerst fulltime aangesteld worden, gecoacht worden en een specialistische opleiding op maat krijgen (waarin uitwisseling van kennis en ervaring en intervisie belangrijke elementen zijn). Als resultaat van de aanpak zijn er meer talentcoaches beschikbaar voor de talenten in de verschillende takken van sport en wordt het vak van talentcoach verder geprofessionaliseerd en versterkt.

Voor het programma Talentcoaches heeft BMC in opdracht van NOC*NSF de projectleider geleverd.   

Sportplan Amsterdam 2009-2012
Amsterdam heeft een ambitieus Sportplan ontwikkeld voor de periode 2009-2012. Een Sportplan waarin breedte- en topsport verbonden zijn en waarbij de top de basis inspireert en de basis de top voedt. Het Sportplan is ontwikkeld in samenspraak met de sportsector, de kennisinstellingen, bestuurders en ambtenaren van stad en stadsdelen. Sport is verbonden met relevante beleidsterreinen zoals onderwijs, zorg, ruimtelijke ordening, economie en werk en inkomen.

BMC heeft in opdracht van de gemeente Amsterdam ondersteuning geleverd en projectleiding geboden op de onderdelen ‘sportverenigingen' en ‘topsport en (city)marketing'.

Herstructurering sportparken Capelle aan den IJssel
De gemeente Capelle aan den IJssel heeft sport hoog op de politieke agenda geplaatst. In de collegeperiode 2006-2010 moeten alle drie de sportparken via een herstructurering een ingrijpende facelift ondergaan. Er wordt geïnvesteerd in zowel kwaliteit (moderne toepassingen, nieuwe accommodaties en kunstgras) als in kwantiteit (uitbreiding van de capaciteit). De investering in de sportparken wordt mede gefinancierd uit de ontwikkeling van woningbouwlocaties.

BMC leverde de strategisch projectleider voor de herontwikkeling en herstructurering van de sportparken.

Combinatiefuncties

Het kabinet streeft ernaar om de sectoren onderwijs, sport en cultuur met elkaar te verbinden en te versterken en wil daarom in 2012 minimaal 2.250 combinatiefuncties realiseren. Vanaf 2008 heeft het kabinet een extra middelen beschikbaar gesteld, ‘bestemd voor de inzet van professionals die een brug vormen tussen meerdere sectoren (combinatiefuncties) en zodoende deze sectoren ook verbreden en versterken'. De kritische succesfactor van deze regeling is hoe onderwijs-, sport- en cultuurinstellingen samen met de gemeente creatief aan de slag gaan om deze impuls tot een succes te maken. Daarnaast zijn de invulling van de cofinanciering en het vormgeven van het werkgeverschap de belangrijkste aandachtspunten in de regeling.

BMC leverde de projectleider voor de combinatiefuncties in diverse gemeenten.