'Duurzaamheid en professionaliteit' zijn de uitgangspunten die centraal staan in het werk van BMC voor ziekenhuizen. In ons werk tonen wij onze betrokkenheid bij ‘people, profit en planet'. Dat doen we vanuit een duidelijke gezamenlijke visie, persoonlijke idealen en passie, maar ook met een grote praktische inslag.

Wij vinden dat het primaire proces in de ziekenhuizen gebaseerd behoort te zijn op vertrouwen in de professional. Met vertrouwen in de professionaliteit, de ambitie en het idealisme van de medewerkers kunnen wij de instelling begeleiden naar een betere benutting van menselijk kapitaal en andere beschikbare middelen. Daarmee voegen wij stelselmatig waarde toe aan onze advies- en managementopdrachten en dus aan uw organisatie. Het behoort tot onze reguliere werkwijze dat wij de verworvenheden van onze opdrachten optimaal verankeren in uw processen. Zo is onze tijdelijke inbreng van blijvende waarde.

De experts ontwikkelden zich tot onafhankelijk adviseur of manager vanuit een specialistische medische of verpleegkundige achtergrond.

De specifieke expertise die BMC u biedt:

• Systeem: zorglogistieke processen en hun kwalitatieve, financiële en veiligheidseisen;
• Structuur: inrichting en borging van de organisatie en/of de topstructuur, ook bij fusies;
• Strategie: analyses, businessplannen en governance;
• Sfeer: identificatie van de identiteit en cultuurontwikkeling van organisaties, stimulering van leiderschap en coaching.

We zijn graag beschikbaar om met u te verkennen welke collega het beste bij u past qua vakkennis en curriculum, vanuit een gezamenlijke analyse van uw situatie.

Anne van der Heyden
BMC partner Zorg
annevanderheyden@bmc.nl

Recente opdrachten

Nieuwbouw ziekenhuis: begeleiding en beoordeling integrale aanbesteding; comfort bieden aan RvB voor besluitvorming
Bekostiging van huisvesting in de zorg is geen automatisme meer. Risico’s ter zake zijn/worden geheel overgedragen aan de zorgaanbieders. Een en ander noopt tot het zoeken naar maatwerk om te kunnen voorzien in betaalbare en zorgondersteunende huisvesting. Eén van deze mogelijkheden vormt de integrale aanbesteding. Hierbij worden taken als ontwerp, engineering, bouw, onderhoud en ook wel facilitaire diensten, financiering en eigendom overgedragen aan een consortium van marktpartijen die gedurende lange tijd (12-20 jaar) zorgen voor de beschikbaarheid van huisvesting voor het primaire proces. Voor deze beschikbaarheid betaalt de zorgaanbieder een vaste vergoeding aan het consortium. Veel risico’s worden hierbij overgedragen aan het consortium. Deze contractering is een complexe materie, maar heeft in binnen- en buitenland bewezen dat de prijs/kwaliteit van een investeringsproject hiermee positief wordt beinvloed. Bij de Rijksoverheid worden veel opdrachten in de vorm van integrale aanbesteding in de markt gezet.

BMC beschikt over experts die veel ervaring hebben met betrekking tot integrale aanbesteding. In het geval van deze case is BMC gevraagd voortdurend in het aanbestedings- en beoordelingsproces aanwezig te zijn en aan de RvB te rapporteren over voortgang, risico’s, go/no-go-momenten en anderszins onderwerpen die voor de RvB essentieel zijn voor de besluitvorming. BMC toetst het proces in het algemeen, de juridische omgeving, de bekostiging, de financiering, de relatie met het primaire proces, de relatie tussen ziekenhuis en consortium, de risico’s en de aanbestedingsstappen (de onderhandelingen en gesprekken met het consortium).