Van verzorgingsstaat naar een overheid die dienstbaar is aan de civil society. Het is een transformatie waarvan de impact vooral op lokaal niveau merkbaar is. Ongelijke vraagstukken vragen om verschillende en vernieuwende antwoorden. BMC is in dit proces partner van gemeenten en maatschappelijke organisaties. Samen zoeken we naar de individuele en gemeenschappelijke energie van een vitale lokale samenleving. Verbinden in verscheidenheid, dat is de uitdaging.

	Recente publicaties:
	Herbestemming van historische stadshavens De cultuurhistorische waarde van varend erfgoed in oude stadshavens geeft Nederland als waterland een uniek imago. Toch blijkt het in de praktijk niet altijd eenvoudig om nieuwe functies te realiseren voor oude stadshavens. Dit boekje wil een handreiking zijn aan gemeenten en provincies. Aan de hand van zeven praktijkvoorbeelden laten we zien hoe enkele gemeenten hun historische havens hebben herontwikkeld. Wij voegen daar enkele aanbevelingen aan toe en laten zien met behulp van welk instrumentarium en welke organisaties ook üw gemeente een historische stadshaven kan herontwikkelen. U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier
	Anders met minder in de Wmo Tegen de achtergrond van de crisis waarin Nederland momenteel verkeerd, staan gemeenten voor grote maatschappelijke opgaven. Er moet flink bezuinigd worden de komende jaren, ook in de Wmo. In deze publicatie laten we zien hoe de grote opgaven voor de toekomst opgepakt kunnen worden. U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier
	Nieuwsbrief Maatschappelijke Ontwikkeling (nr. 14) U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier
	Oog voor kwetsbare burgers Special bij de Nieuwsbrief Maatschappelijke Ontwikkeling U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier
	Nieuwsbrief Maatschappelijke Ontwikkeling (nr. 13)
	Nieuwsbrief Cultuur (nr. 2) U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier
	Aanpak zwerfjongerenproblematiek handreiking voor gemeenten Veerle Petit en Anja Richt Deze handreiking is bedoeld voor centrumgemeenten maatschappelijke opvang, als hulpmiddel om hun beleid voor en aanpak van de zwerfjongerenproblematiek vorm te geven. Maar ook voor alle gemeenten die in het kader van preventief jeugdbeleid de regie voeren in een brede integrale aanpak. U kunt deze publicatie hier downloaden
	Leve de wijken! Special bij de Nieuwsbrief Maatschappelijke Ontwikkeling U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier
	Nieuwsbrief Maatschappelijke Ontwikkeling (nr. 12) U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier
	Het geheim van de smid U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier
	Thorbecke en/of de haas van Utrecht U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier
	Van visie tot maatschappelijk effect   U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier

Recente topopdrachten

Project Alcoholmatigingsbeleid Den Haag
De verontrustende signalen rondom excessief alcoholgebruik blijven actueel. Niet alleen de jeugd grijpt eerder en in forsere mate naar het glas, ook de toegenomen alcoholproblematiek bij ouderen is zorgwekkend. Den Haag volgt de landelijke tendens. Het stadsbestuur wil een pro-actief beleid voeren om overmatig alcoholgebruik in te dammen vanuit een positieve en niet-bevoogdende boodschap. De opdracht is om voor 2010 een dicht bij de leefwereld van de doelgroepen intersectoraal omvangrijk programma te ontwikkelen, dat een verbinding legt tussen preventie, vroegsignalering en regelgeving. Onderdeel van de opdracht is een vernieuwende multimediacampagne voor jongeren èn ouderen, van waaruit een keten van vroegsignalering en handhaving tot stand wordt gebracht.

Combinatiefuncties
In 2008 is de ‘Impuls brede scholen, sport en cultuur’, oftewel ‘Combinatiefuncties’, gestart. Landelijk is het streven 2.250 fte te realiseren in 2012. Deze 2.250 fte moet de verbindingen tussen het onderwijs en de vrije tijdsector (sport en kunst/cultuur) tot stand brengen en/of versterken. De combinatiefuncties kunnen een afgestemd activiteitenaanbod ontwikkelen op scholen, bij sportverenigingen en cultuurinstellingen. Hierdoor kunnen kinderen elkaar ontmoeten, zichzelf ontwikkelen en vooral ook plezier hebben. De aangeboden activiteiten moeten laagdrempelig zijn en kunnen zowel tijdens als na schooltijd worden aangeboden. BMC levert projectleiders op het gebied van combinatiefuncties. Deze projectleiders adviseren en ondersteunen binnen de gemeente bij de visievorming, bewaken de aansluiting bij bestaand beleid, gaan op zoek naar middelen om in te zetten (bijv. cofinanciering), stellen het uitvoeringsplan op, zoeken naar de beste vorm voor het werkgeverschap, organiseren het participatietraject met lokale organisaties en instellingen. Daarnaast voeren ze naar behoefte nog vele andere taken uit. Door de ervaring die in de afgelopen twee jaar is opgedaan met de combinatiefuncties heeft BMC veel kennis en informatie vergaard op dit gebied.

Haalbaarheidsonderzoek cultuurcluster Pontes Campus Zierikzee
In opdracht van de gemeente Schouwen-Duiveland heeft BMC een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd naar de ontwikkeling van een cultuurcluster in Zierikzee. Het gaat om huisvesting van een filmtheater, muziekschool, poppodium, theaterfunctie en bibliotheek bij een middelbare school. De aanleiding voor het onderzoek zijn de verouderde huisvesting van de culturele instellingen en een ruimteoverschot bij de school dat een negatief effect heeft op de exploitatie. Lees verder >>

Onderzoek knelpunten Vrouwenopvang
Het huidige stelsel van vrouwenopvang in Nederland voldoet niet meer om slachtoffers van verschillende vormen van geweld op te vangen en te begeleiden. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om slachtoffers van eergerelateerd geweld, mensenhandel en loverboys. Bovendien is het takenpakket in de loop der jaren impliciet uitgebreid naar het hele terrein van hulp en opvang bij geweld in afhankelijkheidsrelaties. Daarom is aan BMC gevraagd om een landelijke analyse

op te stellen over de huidige knelpunten bij de opvang van nieuwe doelgroepen in de vrouwenopvang en de verruiming van taken. BMC heeft in het najaar van 2009 een onderzoek uitgevoerd, waarbij allereerst een analyse is opgesteld over de relatie tussen beleid, prestaties en geld op het gebied van de vrouwenopvang. Daarnaast is een knelpuntenanalyse opgesteld over de opvang en hulp aan nieuwe doelgroepen. De onderzoeksresultaten vormen, samen met de resultaten van twee andere uitgevoerde onderzoeken, input om een besluit te nemen over maatregelen die het huidige stelsel in financiële en juridische zin toekomstbestendig kunnen maken.

‘Klaar voor de toekomst!’ Ondersteuning bij het vaststellen van een nieuwe strategische koers
Welzijnsorganisaties hebben te maken met een roerige omgeving. Er is sprake van concurrentie, nieuwe toetreders, en verscherping van de uitvoering van de WMO door gemeenten. Dit vraagt van welzijnsorganisaties een ondernemende houding en extern gerichte blik. Surplus Welzijn Breda heeft in de afgelopen twee jaar geïnvesteerd in een belangrijke koerswijziging. Gevoed door inwoners van Breda, samenwerkingspartners zoals politie, woningcorporaties en justitie en de gemeente is Surplus met haar nieuwe strategische koers klaar voor de toekomst. Jan Klerx, regiomanager van Surplus Welzijn Breda blikt tevreden terug op een intensief en boeiend traject dat BMC heeft begeleid. “We hebben de goede uitgangspunten in handen om samen met bewoners(organisaties), partners en gemeente te investeren in meedoen en verbinden. De invloed van de burgers vormt daarbij misschien wel de grootste winst”.

Interactieve trajectvisie op jeugd- en jongerenwerk
De gemeente Lansingerland wil graag een nieuwe richting op met het jeugd- en jongerenwerk in de gemeente. Recentelijk is een beleidsnota integraal jeugdbeleid vastgesteld en is onlangs het nieuwe Centrum voor Jeugd en Gezin gestart in Lansingerland. Het jeugd- en jongerenwerk moet gaan aansluiten bij deze nieuwe ontwikkelingen. De gemeente wil graag dat een nieuwe visie op jeugd- en jongerenwerk breed gedragen wordt. BMC heeft de opdracht om het interactieve traject vorm te geven, waarmee zowel draagvlak in het veld gecreëerd kan worden, als richting gegeven wordt aan het nieuwe jeugd- en jongerenwerk. Op deze manier wordt de input vanuit het veld gemaximaliseerd en ontstaat een werkelijk breed gedragen nieuwe visie op jeugd- en jongerenwerk in Lansingerland. 

Giving the Syrian voices of change more than some extra oxygen
In oktober 2009 heeft BMC een project uitgevoerd voor IKV Pax Christi, een invloedrijke Nederlandse vredesorganisatie. Het project bestond uit het evalueren van het Pax Christi programma voor maatschappij- en vredesopbouw in Syrië. Daarnaast is een analyse gemaakt van de impact van het werk van lokale partners op beleidsmakers en politici in Nederland en in de Europese Unie. Inmiddels is BMC uitgenodigd om zitting te nemen in het kennisprogramma over Syrië door de Universiteit van Amsterdam en het Humanistisch Instituut voor Ontwikkelingssamenwerking (HIVOS) in Istanbul.

Ontmoeting in Sint-Michielsgestel
Sint-Michielgestel is een gemeente met circa 28.000 inwoners, vijf kernen en een levendig verenigingsleven. Bij het aantreden van het huidige college heeft de gemeente gekozen voor de invoering van het Kulturhusconcept (het combineren van voorzieningen onder één dak) in de gemeenschapshuizen in drie kernen. Volgens de gemeente krijgen de ontmoetingsfunctie en de gemeenschapszin hiermee een enorme impuls. De lokale gemeenschap moet de nieuwe voorziening ‘dragen’ en wordt verantwoordelijk voor het beheer en de exploitatie. De gemeente neemt wel de investering voor nieuw(ver)bouw en de kosten van de eerste  inventaris voor haar rekening. De gemeente heeft twee jaar geleden het proces in gang gezet om samen met alle betrokkenen (verenigingen, instellingen en stichtingsbesturen) dit resultaat te bereiken. De procesbegeleiding in elke kern was in handen van BMC.

Projectleiding CJG Zeist
De gemeente Zeist wil een Centrum voor Jeugd en Gezin realiseren. Aan BMC wordt gevraagd een plan van aanpak te maken. De opdracht start met een inventarisatie van het speelveld en de spelers in Zeist: hoe ziet de bestaande situatie eruit, wat zijn de ideeën en wensen van de betrokken partijen, wat hebben zij zelf te bieden en wat verwachten zij van de gemeente? Daarna organiseert de projectgroep onder leiding van BMC een grote startbijeenkomst waaraan alle interne en externe partners actief deelnemen. Tevens onderzoekt de projectgroep de wensen en verwachtingen van de burgers als toekomstige gebruikers van het CJG. Op basis van deze input stelt de projectgroep het plan van aanpak – inmiddels 'schetsontwerp' gedoopt  – op. Het resultaat is een breedgedragen schetsontwerp voor het CJG in Zeist, waarin de visie, de doelstellingen, vervolgstappen, planning en financiële randvoorwaarden benoemd zijn.

Versterking Wijkgericht Werken
Wijkgericht werken is populair. Wijkgericht werken draagt bij aan het verkleinen van de afstand tussen burger en bestuur. Het gaat om het samenspel tussen burgers, overheid en maatschappelijke organisaties. In een gemeente wordt het wijkgericht werken projectmatig versterkt. BMC heeft hierin de rol van kwartiermaker vervuld en een model voor deze gemeente vorm en inhoud gegeven. Hiervoor zijn instrumenten, zoals stadsdeelplatforms en stadsdeelactieplannen, ontwikkeld. Met kernpartners (bewoners, woningbouwcorporaties, welzijn en veiligheid) wordt de samenwerking op stadsdeelniveau versterkt. Stadsdeelmanagers zijn gecoached en getraind op hun nieuwe functie en rol binnen het model. De rol van BMC als kwartiermaker is afgerond. Op basis van een plan van aanpak en een communicatieplan werken stadsdeelmanagers en projectleider verder aan de versterking van het wijk- en dorspgericht werken in de gemeente.

Haalbaarheidsonderzoek naar een dorpshuis in Den Dolder
Den Dolder (4.000 inwoners) is een dorp in de gemeente Zeist. De gemeente gaat een belangrijk deel van haar woningbouwprogramma realiseren in Den Dolder. Dit betekent naast veel bouwactiviteiten voor de komende jaren een groei van de bevolking met zeker 40 procent. Deze groei heeft gevolgen voor de leefbaarheid in het dorp, zoals ook al gebleken is uit een leefbaarheids-effectenstudie die in 2008 is uitgevoerd. Op basis van dit onderzoek is BMC gevraagd te onderzoeken wat er dient te gebeuren met de maatschappelijke voorzieningen in het dorp en meer concreet: of het wenselijk en haalbaar is een dorpshuis/mfa te realiseren.

De staat van zes: een vergelijkend onderzoek naar de exploitatie van culturele instellingen
Een gemeente wil graag extra middelen investeren in zes grote culturele instellingen, mits kan worden vastgesteld dat de middelen doeltreffend en efficiënt zullen worden aangewend. Een belangrijke nevenvraag is: hoe valt de meerwaarde te bepalen van het programmeren van bijzondere producties, het kiezen voor inhoud en verdieping en de aanwezigheid in regionale programma’s? BMC heeft, zo veel mogelijk samen met de instellingen, onderzoek uitgevoerd naar het niveau van de kosten, de mate van cultureel ondernemerschap en de culturele kosten en baten.

Nieuwe visie, nieuwe kansen voor maatschappelijk ondernemerschap
Met de invoering van de Wmo hebben gemeenten een centrale rol gekregen op het terrein van de maatschappelijke ondersteuning en ontstaan er ook kansen voor verbindingen met andere terreinen. Een gemeente met ambitie ruikt haar kans en heeft BMC gevraagd om samen een brede maatschappelijke visie op te stellen en een sociale agenda voor de komende raadsperiode. De grote opgave is het vertalen van de sociale agenda naar concrete acties en activiteiten. Allereerst zijn hiervoor maatschappelijke effecten en meetbare indicatoren benoemd. Onder begeleiding van BMC zoeken gemeente en maatschappelijke organisaties naar een nieuwe, gezamenlijke aanpak: het maatschappelijk ondernemerschap.

Oerol festival 2009
Het Oerol-festival op Terschelling wordt geleid door een zakelijk en een artistiek leider. De zakelijk leider was met bevallingsverlof. Haar functie is waargenomen door een BMC-adviseur. Diens opdracht is het geweest de algehele zakelijke leiding te voeren. Daarbij was het met name van belang om de structuur van Terschellings Oerol in relatie met de vrienden en de lokale ondernemers – beide groepen zijn van groot belang voor het festival – opnieuw in te richten.

Project Nieuwe Arrangementen in de Sport, vitalisering sportverenigingen
BMC heeft vanuit de gemeente Amsterdam als spin in het web gefungeerd om sportverenigingen te vitaliseren en/of te professionaliseren door middel van de inzet van studenten van de Hogeschool van Amsterdam en het ROC van Amsterdam. Studenten van verschillende opleidingen hebben een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van plannen, het werven van kader en de ondersteuning van de verenigingen. De sportverenigingen dienden door de vitalisering een grotere rol te gaan vervullen op de maatschappelijke agenda.

Ontwikkeling Centrum Jeugd en Gezin
Met de vijf gemeentelijke Wmo-taken als vertrekpunt bundelt het CJG de lokale functies en taken op het gebied van opvoeden en opgroeien. In verschillende gemeenten leveren de adviseurs, interim-managers en beleidsadviseurs van BMC ondersteuning bij visieontwikkeling, de ontwikkeling van een plan van aanpak, de implementatie daarvan en de evaluatie.

Bredeschoolontwikkeling
De Brede School heeft als doel het leveren van een bijdrage aan de ontwikkelingskansen van alle kinderen. Steeds meer wordt de Brede School gezien als een middel om de sociale cohesie en de veiligheid in de wijk te bevorderen. BMC heeft in diverse gemeenten bijgedragen aan de integratie van de verschillende functies die in de Brede School samenkomen, zoals onderwijs en opvang, opvoeding, zorg, hulpverlening en vrijetijdsbesteding. BMC levert kwaliteit in het gehele proces van onderzoek, (visie)ontwikkeling, realisatie, gebruik en evaluatie van Brede Scholen en multifunctionele accommodaties.

Herijking gemeentelijk Jeugd- en Onderwijsbeleid
Krachtig jeugdbeleid is slechts mogelijk op basis van een stevige gemeentelijke regie en in nauwe samenwerking met de lokale partners. Voor diverse gemeenten leverde BMC adviseurs en projectmanagers voor trajecten rondom de herijking van integraal jeugdbeleid. Centraal in deze opdrachten staan de samenwerking en participatie van partners (maatschappelijke organisaties; onderwijs, zorg, welzijn) en de jeugdigen zelf.

Krachtwijken in Utrecht
Voor de vijf Utrechtse Vogelaarwijken, ook wel 'krachtwijken' genoemd, is in 2007 een Wijk-Actie-Plan ontwikkeld. Doel van de speciale aandacht die uitgaat naar de krachtwijken is om de leefbaarheid in de wijken aanzienlijk en binnen korte tijd te verbeteren. Door de samenhang in de brede en integrale programma's versterken sociale en fysieke maatregelen elkaar. In de Utrechtse Vogelaarwijken is ervoor gekozen om de sociale maatregelen grotendeels te richten op jeugd en gezin. De start van de welzijnsactiviteiten in 2008 is gecoördineerd door een projectleider van BMC. De eerste resultaten van de maatregelen zijn al zichtbaar. In 2009 vindt onder begeleiding van deze projectleider de eerste ronde evaluaties in de vijf Vogelaarwijken plaats. Deze evaluaties richten zich op de gehele programmering en zijn dus veel breder dan alleen de maatregelen op gebied van welzijn.

VU Amsterdam
Voor de VU Amsterdam, Faculteit der Bewegingswetenschappen, hebben we twee uitdagende opdrachten gedaan: een onderzoek naar optimale synergiemogelijkheden tussen wetenschap/science en het op te richten Centrum voor Topsport en Onderwijs (CTO) in Amsterdam. Aan BMC is gevraagd om via gesprekken met stakeholders binnen en buiten Amsterdam en via een internationale benchmark een advies uit te brengen over de wijze waarop er optimale synergie gevonden kan worden als deze twee initiatieven aan elkaar gekoppeld worden. Als vervolgopdracht hebben wij een visiedocument voor de VU gemaakt waarin een nieuw op te richten Netherlands Sport Science Institute (NSSI), een sportwetenschappelijk instituut van wereldklasse, wordt beschreven. In het visiedocument geven wij aan wat de synergievoordelen zijn voor het VU Kwartier, het CTO Amsterdam, de gemeente Amsterdam en welke rol het NSSI nationaal en internationaal gaat spelen. Ons visiedocument maakt deel uit van de ontwikkeling van het nieuwe VU Kwartier, waarmee in totaal een bedrag van vele honderden miljoenen euro gemoeid is.