Een gezelschap van 10 directeuren en managers van cultuur- en welzijnsinstellingen hebben in mei en juni deelgenomen aan de reeks van drie seminars over strategische bedrijfsvoering.

In de seminars kwamen een keur van onderwerpen langs rond sturing op bedrijfsvoering. In financieel krappe tijden waarbij gemeentelijke overheden met argusogen naar de gesubsidieerde instellingen kijken is het noodzakelijk om greep te hebben op de eigen organisatie. Waar kan het anders of beter?

In het eerste seminar werd de basiskennis opgefrist en kwamen kwaliteitsystemen aan de orde. In het tweede seminar werden de organisaties meegenomen in de denkwereld van de gemeente rond de beleidcyclus. In dezelfde bijeenkomst werd sturing aan de hand van systematische informatieverzameling besproken. Met welke informatie is het dashboard gevuld en wat doe je ermee? Na een verhandeling over overhead is stil gestaan bij de verschillende methoden van kostprijsberekeningen. De welzijnsector en cultuursector stellen daarvoor verschillende eisen.

In het derde en laatste seminar stond koerswijziging centraal. Aan de hand van een casus (Atelier Majeur) ontstond een levendige discussie over de mogelijkheden en onmogelijkheden om (radicaal) te veranderen in een bestaande situatie.

Drie seminars is te weinig om als volleerd verandermanager aan de slag te gaan, maar de seminars en de interactie met collega’s leverde wel de nodige inspiratie op en zijn als succesvol ervaren.

In het najaar zal er een nieuwe reeks seminars plaatsvinden. Via deze website wordt u op de hoogte gehouden.