Ruimte is een schaars goed in Nederland. Doorlopend zijn we op zoek naar nieuwe locaties voor allerlei functies. Tegelijkertijd komen we tot het inzicht dat we veel ruimte efficiënter kunnen gebruiken. Bestaande wijken, stads- en dorpscentra en bedrijventerreinen vragen om verbetering van de leefbaarheid en de kwaliteit.

Op veel plekken bevinden zich gebieden en locaties die vragen om een oplossing, een 'doorbraak': een ambitieus en tevens realistisch plan dat gedragen wordt door alle betrokken partijen. Hiervoor dienen bruggen te worden geslagen tussen de ambities en de mate van haalbaarheid.

Bij al deze opgaven zijn diverse partijen betrokken met deels verschillende belangen. De regierol van de overheid ligt in het verbinden van de belangen, niet alleen van overheid en private partijen, maar ook van burgers en belanghebbenden.

De projectmanagers en adviseurs van BMC voelen zich betrokken bij deze opgaven en bij de partijen die daar een rol in spelen. Vanuit ruime kennis en ervaring verbinden ze daarbij kwaliteit aan haalbaarheid en verankeren deze in de samenwerking tussen de betrokken partijen. Zij dragen graag bij aan een duurzame ruimtelijke kwaliteit en aan een robuuste samenwerking tussen de partijen.

Recente opdrachten

Herstructurering wijken
Voor een gemeente in Zuid-Holland is BMC gevraagd in samenwerking met de woningcorporatie en de bewonersvereniging twee wijken te herstructureren. Onze adviseur voert de integrale projectleiding over het herinrichten van de openbare ruimte, de vastgoedontwikkelingen op locaties die vrijkomen en het versterken van de sociale samenhang.

Ontwikkeling toekomstvisie ‘brown village’
Een Noord-Hollands dorp dat wordt ingesloten door industrie, snelwegen, goederenspoorwegen en een kanaal, mag volgens de huidige wetgeving op het gebied van milieu, geluid en veiligheid niet bestaan. In opdracht van vier corporaties onderzoekt BMC een scenario van een volksverhuizing naar een nieuw dorp aan zee.

Transformatie psychiatrischziekenhuisterrein   
BMC is gevraagd een psychiatrisch ziekenhuis te transformeren naar nieuwe levensvatbare functies. De projectleider begeleidt het gehele traject gedurende vier jaar, van initiatieffase tot realisatiefase, van ontwikkelvisie tot bestemmingsplan, van het opzetten van PPS-constructies tot het financieel beheer. In het plangebied worden vierhonderd woningen gebouwd en worden een theatervoorziening, diverse horecafuncties, winkels en een recreatiegebied gerealiseerd.

Operatie Water Weg
In opdracht van een gemeente die veel overlast heeft ondervonden van hevige regenval is een projectleider van BMC gevraagd een plan van aanpak te schrijven en Operatie Water Weg te managen. Het project, met een budget van 11 miljoen, omvat meer dan tien deelprojecten en moet in 2010 een eind gemaakt hebben aan de wateroverlast.

Ontwikkeling Zorghotel
Door een grote woningcorporatie in Midden-Nederland wordt een leegstaand kantorencomplex omgevormd tot een van de grootste zorghotels van Nederland. BMC leverde de ontwikkelingsmanager die verantwoordelijk was voor de visieontwikkeling, de planvorming, de contracteringen en de financiën. Het project is opgenomen in het onderzoeksrapport De Oude Kaart van Nederland en wordt beschouwd als een succesvolle herbestemming van een grootschalig leegstaand kantorencomplex. Het zorghotel wordt in 2009 in gebruik genomen.

Centrumplan en nieuwbouwproject
Een gemeente in Zuid-Holland investeert met marktpartijen ruim 2 miljard in een nieuw centrumplan. Er komen een theater, een bibliotheek en een nieuw winkelcentrum. De openbare ruimte wordt opgeknapt, inclusief aanleg van een binnenhaven met horeca. Er worden dertien wolkenkrabbers ontwikkeld, met een park en een wandelpromenade. Het project bevat drieduizend woningen. BMC leverde de adjunct-directeur Stad en Wijk, die een team specialisten heeft samengesteld en onder andere verantwoordelijk is voor grondzaken en projectleiding.

Herstructurering bedrijventerrein
BMC is gevraagd voor de herstructurering van een bedrijventerrein van 60 ha en de opwaardering naar een hoogwaardig kantorenpark. De projectmanager van BMC geeft leiding aan een multidisciplinair projectbureau. Onder verantwoordelijkheid van de projectmanager is tevens de verplaatsing van milieuhinderlijke bedrijven gestart, zijn onderhandelingen gevoerd en alternatieve locaties gezocht. Het opgestelde masterplan is vertaald naar een bestemmingsplan en bijbehorend exploitatieplan. Tevens is actief geacquireerd bij investeerders en projectontwikkelaars en is de communicatie verzorgd met overige partijen (provincie, regionaal overleg, bedrijven, winkeliers, binnenstad etc). De herstructurering van het bedrijventerrein gebeurt door kavelsgewijze herontwikkeling, opwaardering van openbare ruimte, aanpassing infrastructuur en, als aanjager van de transformatie, een grote integrale gebiedsontwikkeling.

De toekomst van de Wierdijk op Wieringen
De Wierdijk aan de zuidelijke oever van het voormalige eiland Wieringen in de Kop van Noord-Holland is de enige met wier versterkte dijk die in zijn oorspronkelijke vorm bewaard is gebleven. Met de komst van het Wieringerrandmeer, een negen kilometer lange waterplas met aan de ene rand Wieringen en aan de andere rand Wieringermeer, zal de dijk zijn oorspronkelijke waterkerende functie weer terugkrijgen. De civieltechnische randvoorwaarden, de natuurwaarden en de cultuurhistorische belangen strijden om de voorrang. Provincie Noord-Holland heeft BMC gevraagd als projectleider op te treden met als resultaat een conceptontwerp te produceren binnen een periode van vier maanden. BMC heeft de culturele betekenis van de dijk als vertrekpunt genomen en wil daarbij ook de bevolking betrekken voor een door het gebied gedragen en haalbaar ontwerp. Lees meer >>>

Programmamanager ILG: uitdenken, afstemmen en managen
Een BMC-projectmanager geeft leiding aan het projectteam van een provincie dat de nieuwe werkwijze volgens Investeringbudget Landelijk Gebied invoert. Een andere manier van werken wordt geïntroduceerd, waarbij afstemming met directie en bestuur noodzakelijk is. Adviezen worden uitgebracht op het gebied van organisatieontwikkeling en het ontwikkelen van een samenwerkingsnetwerk.

Kwartiermaker Agenda Vitaal Platteland: uitlijnen, verbinden en sturen
Een BMC-procesmanager zet met vijftien partijen de lijnen uit om te komen tot een stichting en een programmabureau. Het programmabureau wordt ingericht en bemenst. Gezamenlijk wordt een visie op het landelijk gebied ontwikkeld en worden afspraken gemaakt over taken, verantwoordelijkheden en uitvoering van concrete projecten.

Interim-sectorhoofd afdeling Landelijk Gebied: leiden, coachen en motiveren
BMC levert een interim-manager die leidinggeeft aan de afdeling Landelijk Gebied van een provincie, een afdeling met nieuwe medewerkers, nieuwe opgaven, nieuwe taken en nieuwe rollen. De manager motiveert, stimuleert en stuurt waar nodig bij, in een periode waarin iedereen proefondervindelijk wijs wordt.

BMC wint de Onderzoeksprijs van de EO-Wijersprijsvraag 2006: ontdekken, ontwikkelen en implementeren
Een team van BMC-adviseurs en -managers onderzoekt de ontwikkelingsmogelijkheden van het landelijk gebied in een zuidelijke regio. Het onderzoek is met name gericht op een realistische inzet van instrumenten en een succesvolle samenwerking binnen de streek.