Van visie naar uitvoeringspraktijk in 3D

Iedere gemeente moet keuzes maken in de manier waarop zij het werkproces van de Wwnv, Wmo-begeleiding en de nieuwe Wet zorg voor jeugd gaat organiseren. BMC heeft een aanpak ontwikkeld die u helpt om uw ambitie te vertalen naar een uitvoeringsagenda op de decentralisaties. Deze aanpak wordt gekenmerkt door een aantal te doorlopen stappen: toegang, arrangement, contracteren en verantwoorden.

Download hier de informatieleaflet >>

Decentralisaties en bedrijfsvoering

De toename en verschuiving van het aantal taken op het gebied van de Jeugdzorg, de transformatie van AWBZ naar de Wmo, de invoering van de Wet werken naar vermogen zorgt voor een stevige uitdaging. In dit decentralisatie- en transformatieproces komt u steeds dichter bij de sturing, uitvoering en inbedding van de veranderingen in uw organisatie. Met het oog op 1 januari 2013 moeten veel operationele zaken worden geregeld: het inregelen van processen, het inkopen en contracteren, het verzorgen van adequate informatiestromen en het borgen van een gezonde en doelmatige financiële huishouding op basis van nieuwe bekostigingsmodellen.

BMC heeft inzichtelijk gemaakt wat er de komende jaren gaat veranderen en wat dit mogelijk betekent voor de financiële situatie van uw organisatie.

Download hier de informatieleaflet >>

Transitie AWBZ-begeleiding naar de Wmo
Om de overheveling van de functie Begeleiding uit de AWBZ naar de Wmo goed te begeleiden is een transitiebureau ingericht waarin het ministerie van VWS en de VNG samenwerken. Het transitiebureau heeft aan BMC gevraagd een handreiking te ontwikkelen met daarin een kritiek tijdpad, zodat alle gemeenten handvatten hebben om op tijd klaar te zijn voor de overheveling.

Download hier de handreiking.

Quickscan AWBZ-begeleiding naar de Wmo
De decentralisatie van de extramurale begeleiding naar de Wmo staat voor de deur. Ook voor uw gemeente. Met ingang van 2013 bent u als gemeente verantwoordelijk voor nieuwe cliënten en per 2014 voor de volledige groep mensen die AWBZ-begeleiding ontvangen en inwoner van uw gemeente zijn. De door BMC ontwikkelde quickscan geeft u snel inzicht in waar u nu staat en uitzicht op waar u naartoe gaat.

De decentralisatie van begeleiding naar de Wmo biedt kansen om op lokaal niveau deze ondersteuning bij zelfredzaamheid en participatie dichterbij de burger te organiseren. Gemeenten zijn in staat de eigen kracht en mogelijkheden van burgers en hun sociale netwerk aan te spreken en maatwerk in de directe omgeving te realiseren. Ook kunnen zij verbindingen leggen met andere Wmo-voorzieningen en andere gemeentelijke domeinen, zoals re-integratie, jeugdzorg of het woonbeleid. Zo kan de begeleiding meer doelmatig en meer effectief worden georganiseerd.

Download hier de informatieleaflet 'Quickscan AWBZ-begeleiding naar de Wmo'.

'De toekomst van de langdurige zorg'. Nieuwe perspectieven op de AWBZ (2011)

In de langdurige zorg zijn drie ontwikkelingen te onderkennen:
• liberalisering van de zorgmarkt (concurrentie)
• privatisering (nieuwe private woon-zorgarrangementen van banken, pensioenfondsen en woningbouwcorporaties)
• verschillende vormen van maatschappelijke ondersteuning (Wmo-ontwikkelingen)

Om deze drie ontwikkelingen in samenhang te kunnen beoordelen zijn er drie publieke waarden geformuleerd:
• toegankelijkheid van zorg
• doelmatigheid van zorg
• kwaliteit van leven

De conclusie van de publicatie is dat, juist door de combinatie van het benutten van private initiatieven door het invullen van de overheid van het marktmeesterschap, er ruimte ontstaat voor de financierbaarheid van de langdurige zorg en ruimte ontstaat om de kwaliteit van leven voor kwetsbare mensen beter te borgen.

U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier.

'Grenzen bereikt? De noodzaak tot herontwerp van de beleidssystemen' (2010)

De crisis markeert het einde van een tijd waarin de verzorgingsstaat in grote mate bepalend is voor de samenleving. De combinatie van structureel minder geld en grote maatschappelijke opgaven maakt een andere aanpak en andere verhouding tussen publiek en privaat noodzakelijk. Binnen de bestaande beleidssystemen zullen de oplossingen voor de grote maatschappelijke opgaven rond onderwijs, zorg, volkshuisvesting en participatie niet gevonden worden. In deze publicatie heeft per sector een analyse plaatsgevonden naar het oplossend vermogen van de sector en die analyse ligt aan de basis van bovenstaande algemene conclusie.

In deze publicatie wordt een denkkader gepresenteerd (vierluik) voor een andere aanpak van maatschappelijke opgaven, waarbij het zelforganiserend vermogen in de samenleving het uitgangspunt is.

U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier.

'De kracht van zelforganiserend vermogen. Pleidooi voor een verzorgingsstaat nieuwe stijl' (2010)

'Het perspectief van zelforganisatie dwingt ons om een andere analyse te maken van de maatschappelijke vraagstukken. Door zelforganisatie centraal te stellen, halen we mensen uit hun rol van consument van voorzieningen. Zij staan als producent aan het roer van hun eigen leven en kunnen, indien nodig, rekenen op gerichte ondersteuning uit hun omgeving of door professionals.'

Download hier het pamflet 'De kracht van zelforganiserend vermogen'.

'Anders met minder in de Wmo. Zelforganiserend vermogen als kracht voor verandering en continuïteit’ (2010)

Het is de kunst om ervoor te zorgen dat bezuinigingen niet leiden tot een onomkeerbare afbraak. Daarvoor moeten we op zoek naar het antwoord op de vraag hoe we als gemeente willen presteren over vijf tot tien jaar. Daarmee springen we over het gat van de huidige recessie heen en investeren we in nieuwe vormen van samenwerking en in nieuwe arrangementen. In deze publicatie laten we zien hoe de grote opgaven voor de toekomst in het sociale domein opgepakt kunnen worden. We noemen dat ‘anders met minder’. De artikelen bieden verschillende aanknopingspunten. Een aanpak die vertrekt vanuit de eigen kracht van mensen en een aanpak die mensen actief ondersteunt. Het zijn aanpakken waarbij gemeente en maatschappelijke organisaties zich bewust zijn van hun nieuwe rol en opdracht. Het is vaak een zoektocht; makkelijke antwoorden zijn er niet. De voorbeelden uit de publicatie tonen wel aan dat ambitie de basis is voor verandering.

U kunt deze publicatie gratis bestellen via ons bestelformulier.

Artikel Wmo-magazine ‘Gevraagd: omslag in denken en doen’
Irma Oude Avenhuis en Heleen Rijnkels, oktober 2010

Vraaggericht werken, zo lang mogelijk zelfstandig wonen en integrale aanpak. Het zijn begrippen die we gemakkelijk in de mond nemen als het gaat om maatschappelijke ondersteuning van ouderen. Waar krijgen gemeenten, aanbieders en burgers mee te maken als eigen kracht en zelforganiserend vermogen centraal staan? Lessen uit een Rotterdamse Wmo-pilot. Klik hier voor het artikel.

Artikel Zorgmarkt 'BMC: Hef AWBZ op'
Gert Cazemier, april 2011

Het einde van de ABWZ is in zicht. In de bijna vijftig jaar dat de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten bestaat zijn de kosten ervan exponentieel gestegen naar 23 miljard euro, voor 600.000 cliënten. Het is onontkoombaar dat er een grotere bijdrage vanuit het private domein, door burgers zelf dus, wordt geleverd aan de langdurige zorg voor mensen met beperkingen en voor kwetsbare ouderen. Klik hier voor het artikel.