De stedelijke uitloop voor wonen en recreëren neemt toe. Ook door realisatie van natuurontwikkelings- en wateropgaven neemt de druk op het landelijk gebied toe. Sociaal-culturele aspecten – het leven in steden en dorpen en de mensen – en economische aspecten als bereikbaarheid, duurzaamheid en innovatie spelen eveneens een rol.

Gebiedsontwikkeling heeft dan ook per definitie een integraal karakter. Het gaat altijd om meerdere belangen en functies. Overheden, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties mengen zich in de discussie over gewenste ontwikkelingen in het landelijk gebied – ontwikkelingen die vragen om een succesvolle samenwerking tussen deze partijen. Om deze samenwerking tot stand te brengen zijn nieuwe en grensverleggende oplossingen nodig.

De adviseurs en interim-managers van BMC zijn in staat om nieuwe en grensverleggende oplossingen te bieden. Onze kracht zit daarbij in het samenbrengen van de verschillende expertises en invalshoeken die wij koppelen aan onze kennis van het landelijk gebied. Zo realiseren wij samen met de opdrachtgever daadwerkelijk gebiedsontwikkelingen in het landelijk gebied.

Recente opdrachten

De toekomst van de Wierdijk op Wieringen
De Wierdijk aan de zuidelijke oever van het voormalige eiland Wieringen in de Kop van Noord-Holland is de enige met wier versterkte dijk die in zijn oorspronkelijke vorm bewaard is gebleven. Met de komst van het Wieringerrandmeer, een negen kilometer lange waterplas met aan de ene rand Wieringen en aan de andere rand Wieringermeer, zal de dijk zijn oorspronkelijke waterkerende functie weer terugkrijgen. De civieltechnische randvoorwaarden, de natuurwaarden en de cultuurhistorische belangen strijden om de voorrang. Provincie Noord-Holland heeft BMC gevraagd als projectleider op te treden met als resultaat een conceptontwerp te produceren binnen een periode van vier maanden. BMC heeft de culturele betekenis van de dijk als vertrekpunt genomen en wil daarbij ook de bevolking betrekken voor een door het gebied gedragen en haalbaar ontwerp. Lees meer >>>

Programmamanager ILG: uitdenken, afstemmen en managen
Een BMC-projectmanager geeft leiding aan het projectteam van een provincie dat de nieuwe werkwijze volgens Investeringbudget Landelijk Gebied invoert. Een andere manier van werken wordt geïntroduceerd, waarbij afstemming met directie en bestuur noodzakelijk is. Adviezen worden uitgebracht op het gebied van organisatieontwikkeling en het ontwikkelen van een samenwerkingsnetwerk.

Kwartiermaker Agenda Vitaal Platteland: uitlijnen, verbinden en sturen
Een BMC-procesmanager zet met vijftien partijen de lijnen uit om te komen tot een stichting en een programmabureau. Het programmabureau wordt ingericht en bemenst. Gezamenlijk wordt een visie op het landelijk gebied ontwikkeld en worden afspraken gemaakt over taken, verantwoordelijkheden en uitvoering van concrete projecten.

Interim-sectorhoofd afdeling Landelijk Gebied: leiden, coachen en motiveren
BMC levert een interim-manager die leidinggeeft aan de afdeling Landelijk Gebied van een provincie, een afdeling met nieuwe medewerkers, nieuwe opgaven, nieuwe taken en nieuwe rollen. De manager motiveert, stimuleert en stuurt waar nodig bij, in een periode waarin iedereen proefondervindelijk wijs wordt.

Medeorganisator van evenement 'Stad zoekt boer': inspireren, adviseren en organiseren
Samen met anderen organiseert BMC een conferentie gericht op het verbinden van stad – land en stedeling – boer in een bepaalde regio. De conferentie heeft als doel partijen met elkaar in contact te brengen en verbindingen tot stand te brengen tussen aanbod en vraag.

BMC wint de Onderzoeksprijs van de EO-Wijersprijsvraag 2006: ontdekken, ontwikkelen en implementeren
Een team van BMC-adviseurs en -managers onderzoekt de ontwikkelingsmogelijkheden van het landelijk gebied in een zuidelijke regio. Het onderzoek is met name gericht op een realistische inzet van instrumenten en een succesvolle samenwerking binnen de streek.