De BMC-inzet kan zich richten op een enkele activiteit als een dilemmatraining voor het personeel of een discussie binnen het management over de kern en de maatschappelijke functie van de organisatie. Maar het kan ook zijn dat bewustwording rond integriteit organisatiebreed wordt opgepakt om de cultuur op dit punt te versterken. De volgende diensten kunnen hiervoor worden ingezet:

Kernwaardendiscussie
Geeft antwoord op de vraag: ‘Waar staat de organisatie voor, in goede en slechte tijden?’
Wat is de kern van de maatschappelijke bijdrage van uw organisatie en welke waarden zijn daaruit af te leiden? De top van het bedrijf voert de discussie die in een kleine groep eerst is voorbereid. Bestuur en managers formuleren de kern op een heldere manier die eenvoudig is te communiceren en richting geeft aan het denken en doen van medewerkers.

Dilemmatraining
Geeft antwoord op de vraag: “ Wat is het juiste gedrag in kwetsbare situaties?”
De training biedt de medewerkers een oplossing voor reële dilemma’s en sterkt hen in hun morele oordeelsvorming. De dilemma’s worden naar de specifieke omstandigheden van de organisatie op maat gemaakt en besproken in groepen die zijn samengesteld uit medewerkers en leidinggevenden van verschillende afdelingen.

Maatlatmethode
De methode is een risicoanalyse en geeft antwoord op de vraag: ‘Waar loopt de organisatie de grootste integriteitrisico’s en wat is het integriteitprofiel?’
Kritische processen worden onder de loep genomen aan de hand van een branchespecifieke checklist. Het biedt de organisatie een reëel beeld van de organisatie-eigen risico’s en levert aanknopingspunten voor praktische maatregelen om integriteitrisico’s te beperken.

Luistersessie
Geeft antwoord op de vraag: ‘Hoe denken de stakeholders, zoals klanten, burgers en toeleveranciers, over het gedrag van de organisatie?’
In de sessie leert de organisatie echt luisteren naar de stakeholders, klanten en toeleveranciers en krijgt zij inzicht in hoe externe partijen aankijken tegen het gedrag van de organisatie(medewerkers): wat verwachten zij van de samenwerking en waar zijn er mogelijk integriteitrisico’s?

Gedragscode
Geeft antwoord op de vraag: ‘Welk gedrag past wel en welk gedrag past niet bij (de kernwaarden van) de organisatie?’
De code moet concreet zijn en situaties en gedragingen behandelen die aansluiten bij de dagelijkse ervaringen van medewerkers. De resultaten van de interne en externe dialoog vormen de input voor het opstellen van een vitale gedragscode.

Governancecode
Geeft antwoord op de vraag: ‘Welk gedrag past wel en welk gedrag past niet bij het toezichthouden op en besturen van de organisatie?’
Het gaat om onderwerpen als belangenverstrengeling en nevenfuncties, beoordeling, benoeming, bezoldiging, transparantie en verantwoording. Soms zijn er branchecodes die toegepast kunnen worden, zo niet dan wordt een eigen code ontwikkeld.