De afgelopen jaren is in de publieke sector veel geïnvesteerd in ‘goed bestuur’. Onder ‘goed bestuur’ verstaan wij een juiste afstemming tussen sturen, beheersen, verantwoorden en toezicht houden binnen en tussen organisaties die publieke taken uitoefenen. Goed bestuur is een voorwaarde voor organisaties in de publieke sector om tegemoet te komen aan de hoge eisen van maatschappij, overheid, kritische klanten en stakeholders. ‘Good governance’ omvat de introductie van een systeem van checks and balances; het brengt de instrumenten die het bestuur van een organisatie ‘bij de les houden’ en ‘prikkelen tot goed presteren’.

Hoewel de diverse maatschappelijke sectoren sterk verschillen, verloopt de ontwikkeling van het governance-denken overal bijna identiek. Er zijn in alle sectoren inmiddels codes ontwikkeld die invulling proberen te geven aan de verantwoordelijkheidsverdeling tussen raden van bestuur en raden van toezicht /commissarissen en de relatie met de stakeholders. Een good-governance-systeem is van groot belang. Uiteindelijk bestaat de legitimiteit van maatschappelijke ondernemingen bij de gratie van een transparant systeem, waarin de belangen van alle partijen worden meegewogen en waarin verantwoording wordt afgelegd en verantwoordelijkheid wordt genomen. Dat vraagt van alle betrokkenen het nodige in houding en gedrag en in het maken van de juiste keuzes. Lef, professionaliteit, zelfreflectie en kritisch vermogen zijn competenties die daar bij horen. 

Als expertisebureau in de publieke sector kennen wij de theorie en de praktijk van good-governance-ontwikkelingen in het publieke domein. Woningbouwcorporaties, onderwijs, cultuur, zorg, sport, welzijn - we kennen deze organisaties van binnenuit, wij kennen hun context en we zien ontwikkelingen dwars door de maatschappelijke sectoren heen. BMC kan raden van bestuur en de raden van toezicht/commissarissen ondersteunen bij de introductie of evaluatie van de kwaliteit van governance in hun organisaties. In het belang van een goed functionerende publieke sector.

Recente opdrachten

In de corporatiesector, het onderwijs, bij zorginstellingen en culturele-, sport- en welzijnsorganisaties heeft BMC vele opdrachten in governance uitgevoerd. Zoals onder andere ondersteuning bij:

•  omvorming naar een professionele toezichtstructuur;
•  implementeren codes;
•  invulling werkgeversrol;
•  functioneren intern toezicht;
•  integriteitsvraagstukken;
•  verhouding bestuur - toezicht;
•  werving en selectie bestuurders en toezichthouders/commissarissen
•  stakeholdersrelaties;
•  maatschappelijk verantwoord ondernemen;
•  schaalvergroting;
•  relatie subsidiegevers.