BMC heeft veel organisaties in de (semi)publieke sector begeleid en ondersteund bij organisatieverandering. Maatschappelijke ontwikkelingen vragen voortdurend om een passende organisatorische reactie. Het begin van veranderen ligt in het verbinden van de eisen in de buitenwereld met de mogelijkheden van de organisatie. BMC kent de omgeving waarin (semi)publieke organisaties opereren. De adviseurs en managers van BMC vertalen de eisen uit de buitenwereld haarscherp naar de mogelijkheden voor organisaties om hiermee om te gaan. Tegelijkertijd kennen wij ook de valkuilen. Valkuilen die er zijn omdat de organisatie niet in balans is. Inspelen op kansen en bedreigingen die zich voordoen vraagt om een solide bedrijfsvoering. Onze financiën- en bedrijfsvoeringadviseurs en -managers hebben niet alleen de kennis, maar ook de ervaring van alledag om de bedrijfsvoering naar een hoger plan te tillen. Wij combineren kennis van organisatiediagnose met de ervaring van het uitvoeren van interventies die zich in de praktijk hebben bewezen en resultaat opleveren. Hierbij werken we niet met standaardmodellen, maar hanteren we een breed scala aan diagnose- en interventiemogelijkheden. De ware verandermanager is geen tovenaar, maar een praktijkman of -vrouw die opgegroeid is in de praktijk en met volwassenheid en betrokkenheid kan adviseren, klankborden en vooral samen met de klant resultaten behalen.

Wilt u meer informatie?

Bel (033) 496 52 00

of mail naar Aadvandenakker@bmc.nl

Recente opdrachten

Belastingsamenwerking in een Shared Services Center
Vijf gemeenten en een waterschap hebben uitgesproken te willen samenwerken op het gebied van belastingen en WOZ. Om te komen tot één gezamenlijk shared services center (SSC) is de expertise gevraagd aan BMC, waarbij we de projectadvisering en -leiding hebben gekregen. BMC heeft de afgelopen jaren meerdere belastingsamenwerkingen begeleid. Daarnaast doen wij zelf ook onderzoek naar best-practicemodellen en formats, benchmarkgegevens et cetera.

In het traject zijn vooral de eigen medewerkers ingezet om uiteindelijk per 1 januari 2011 te komen tot een operationeel belastingkantoor. Via een gedragen projectstructuur en een gedetailleerd overzicht van activiteiten wordt toegewerkt naar de operationele datum. Er wordt gewerkt aan een breed palet van acties, zoals het beschrijven van een Gemeenschappelijke Regeling, het ontwerpen en begeleiden van een Sociaal Plan en een plaatsingsprocedure, het opzetten van de ICT-architectuur en het uitvoeren van (Europese) aanbestedingen, het inrichten, converteren en testen van applicaties, het maken van een (meer)jarenbegroting, verdeelmodellen en communicatieplannen en het harmoniseren van verordeningen en beleidsregels.