BMC heeft een vernieuwende visie op risicomanagement ontwikkeld. De traditionele insteek wordt aangevuld met bestuurlijke beleidsdynamiek.
In de traditionele insteek van risicomanagement worden risico’s geclassificeerd door een inschatting te maken van kans en impact van het risico. In deze aanpak wordt vaak een statistische berekening gemaakt van het totale risico. De benodigde en de aanwezige weerstandscapaciteit worden tegen elkaar afgezet om zo een oordeel te geven over de financiële robuustheid.

Visie BMC: ‘hard’ risicomanagement vanuit bestuurlijke beleidsdynamiek
De traditionele insteek van risicomanagement verdient waardering en aanvulling. In onze opvatting belemmeren risico’s mede het doelbereik en moet op een brede wijze naar risicomanagement worden gekeken. De traditionele insteek veronderstelt te veel een voorspelbaar beleidsproces, waarbij duidelijk is wat er gebeurt als interventie A, B of C wordt gekozen. De dynamiek van het (beleids)proces staat in onze visie centraal.

De hoofdvraag van het beleidsproces is de vraag ‘Wat willen we bereiken?’. De aanpak van een beleidsprobleem wordt geëxpliciteerd door de vraag te beantwoorden ‘Wat gaan we daarvoor doen?’. De uitwerking van de gekozen interventies mondt uit in uitvoeringsplannen en wordt weergegeven door de vraag ‘Wat mag het kosten?’. Door vervolgens de plannen uit te voeren, worden resultaten geboekt. De laatste slag betreft de vraag of de resultaten ook de beoogde doelen verzilveren.

In onze opvatting stelt risicomanagement dit beleidsproces en de risico’s van de onderscheiden processtappen centraal. Risicomanagement verdient het om uit te groeien tot het een essentieel deel van de cultuur van de organisatie.

Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Frits van der Velden, via telefoonnummer (033) 496 52 00. U kunt ook een e-mail sturen naar fritsvandervelden@bmc.nl.

Recente opdrachten

Risicomanagement
BMC heeft een G27-gemeente ondersteund bij de gemeentebrede en integrale uitrol van risicomanagement. Tijdens Risico Self Assessment-workshops zijn door de lijnorganisatie alle risico’s die het bereiken van het doel van de organisatie belemmeren in beeld gebracht. Het gaat hierbij om zowel financiële als niet-financiële risico’s. Op de thema’s 'grondbedrijf' en 'verbonden partijen' vindt een verdiepingsslag plaats. Als gevolg van de recessie staan de resultaten van de grondexploitatie onder druk. Ook gaat de gemeente steeds meer uit van de kracht van de samenleving, waardoor de rol van de overheid verandert. De centrale vragen hierbij zijn hoe risico’s in een netwerksamenleving in beeld worden gebracht en hoe deze adequaat kunnen worden gemanaged.

De uitkomsten van het proces worden niet alleen gebuikt ten behoeve van het bepalen van de benodigde weerstandscapaciteit, maar zijn tevens input voor het periodieke gesprek tussen Directie en topmanagement. Op deze wijze worden dilemma’s vroegtijdig gedeeld en worden risico’s bewust aangegaan.

Risico's grondexploitatie
Een middelgrote gemeente wil de risico's van de grondexploitatie beter in beeld krijgen. BMC heeft samen met die gemeente gekozen voor de volgende aanpak:

• Het werk wordt gedaan in samenwerking tussen de afdeling Stadsontwikkeling en de afdeling Financiën. BMC adviseert, heeft een aanjaagfunctie en zorgt ervoor dat eventuele knopen tijdig worden doorgehakt.

• De grondexploitaties worden eerst grof verdeeld naar zeer tot weinig risicovol. Te beginnen met de meest risicovolle projecten wordt de sturing geanalyseerd en vervolgens bondig beschreven: wat is de huidige situatie, wat willen we bereiken, welke scenario's en beleidsvarianten zien we en wat gaan we doen? In dit proces brengen we gestructureerd de kansen en de risico's in beeld.

• Gelijktijdig vindt een scan plaats van algemene kaders voor de grondexploitatie die ontbreken of onvoldoende zijn uitgewerkt. De kaders worden opgesteld. Ook wordt het proces beschreven van de sturing en beheersing van de grondexploitatie.