Nederland staat voor grote uitdagingen op het gebied van energie, klimaat en de fysieke leefomgeving. Om die uitdagingen te lijf te gaan hebben overheden zichzelf ambitieuze doelstellingen opgelegd. Dit heeft tot tal van duurzaamheid akkoorden geleid op het gebied van energiebesparing, duurzame energie, inkoop, mobiliteit en bouwen.

Aan ambities dus geen gebrek. De uitdaging zit in het vertalen van deze ambities in concrete plannen. Voor de vertaling van duurzame ambities is draagvlak nodig. Dit vraagt om een wezenlijke verandering en verankering binnen organisaties. Medewerkers dienen in het traject meegenomen te worden om een omslag naar duurzaam denken te maken. Ook burgers, bedrijven en leveranciers dienen in deze omslag meegenomen te worden.

BMC biedt een strategie-op-maat om de hele organisatie bij de inbedding en de implementatie van het duurzaamheidbeleid te betrekken. Hiervoor inventariseren wij de uitgangssituatie en zetten deze af tegen uw ambities. Ook brengen wij in kaart wat de organisatorische aanknopingspunten en natuurlijke momenten binnen de organisatie zijn voor het (verder) inbedden en uitvoeren van het duurzaamheidbeleid. Vervolgens formuleren wij samen met de verschillende afdelingen concrete stappen om het beleid in te bedden in de organisatie. Dit wordt vertaald in een plan van aanpak en communicatieplan dat geheel is toegesneden op de eigen organisatie.

De interim-managers en adviseurs van BMC beschikken over kennis en ervaring op het terrein van duurzaamheid en kennen de publieke sector als geen ander. Zij zijn daardoor in staat om het proces van duurzame ambities naar een effectieve uitvoering te begeleiden. Succesvolle implementatie vraagt om maatwerk. Dat betekent dat gedurende het gehele proces uw organisatie, wensen en mogelijkheden centraal staan

Recente opdrachten

Stimulering lokale klimaatinitiatieven
Om gemeenten en provincies te stimuleren een bijdrage te leveren aan de klimaatdoelstellingen van het Rijk is de regeling Stimulering Lokale Klimaatinitiatieven (SLOK) in het leven geroepen.
Voor verschillende gemeenten verspreid over heel Nederland heeft BMC de SLOK-aanvragen opgesteld of hieraan een belangrijke bijdrage geleverd.

Inbedden duurzaam inkopen
Voor een zeehavenbedrijf, een gemeenschappelijke regeling, verzorgt BMC de inbedding van duurzaam inkopen in de organisatie. Na inventarisatie van de uitgangssituatie is een plan van aanpak geschreven voor de inbedding in beleid, organisatiestructuur en inkoopprocedures. Ook het creëren van draagvlak en monitoring en evaluatie is hierin meegenomen.

Duurzame herstructurering
Voor de herstructurering van een bedrijventerrein van 60 ha, leverde BMC de programmamanager. Naast herstructurering draaide het ook om uitbreiding en functiemenging. Door introductie van parkmanagement, vervoermanagement en koude- en warmteopslag, kreeg de herstructurering een duurzaam karakter.

Bijzonder wonen
Het terrein van een oud-psychiatrisch ziekenhuis wordt, onder leiding van een projectleider van BMC, getransformeerd naar ´bijzonder wonen in een bijzonder landschap´. Voor het terrein heeft de Raad een energievisie vastgesteld met strengenormen. Tevens wordt duurzaam bouwen toegepast
en koude- en warmteopslag gebruikt.

Energiebesparing en duurzaam investeren door scholen
Voor een provincie heeft BMC een verkenning uitgevoerd naar de knelpunten voor scholen om energiebesparingsmaatregelen en duurzame investeringen te realiseren. Ook de eventuele oplossingsrichtingen zijn geïnventariseerd, op basis waarvan BMC aanbevelingen heeft gedaan.

Transitie naar duurzame mobiliteit
Een maatschappelijke organisatie voert in opdracht van een provincie een project uit in het kader van de transitie naar duurzame mobiliteit. BMC verzorgde de inhoudelijke voorbereiding, organisatie en facilitering van een tweetal denktank-bijeenkomsten binnen het project. Tijdens de
bijeenkomsten gingen, onder gezamenlijke begeleiding van de maatschappelijke organisatie en BMC, verschillende relevante organisaties en deskundigen met elkaar in discussie over kansrijke transitiepaden.

Programmamanagement Klimaat
Voor een provincie voert BMC het programmamanagement voor de beleidsprioriteit 'klimaat'. De rollen en mogelijkheden van de provincie zijn geformuleerd. Dit heeft tot een door de provinciale politiek vastgestelde aanpak geleid. Hieruit is een concreet uitvoeringsprogramma afgeleid, dat momenteel wordt uitgevoerd.

Advies duurzaamheid goederenvervoer
Begeleiding en uitvoering van het innovatieprogramma Duurzame Logistiek van het Ministerie van Verkeer en Waterstaat. Dit programma heeft een looptijd van vier jaar en zal naast een advies aan de minister over vervoersmanagement en goederenvervoer initiatieven 'van onderop' en het opzetten van pilots omvatten. In het advies zal centraal staan het streven om zonder extra regelgeving de duurzaamheid van het goederenvervoer te bevorderen en gelijktijdig een bijdrage te leveren aan de doelstellingen van de betrokken bedrijven.