De DBC-bekostiging vraagt een andere inrichting van de organisatie om grip te houden op het exploitabel uitvoeren van DBC’s. Met de introductie van de patiëntgebonden prestatiebekostiging ontstaat er een nauwe relatie tussen kosten en opbrengsten op het niveau van de individuele patiënt. Met een DBC-scan voor de sector geestelijke gezondheid zijn wij in staat te toetsen of de zorgorganisatie in staat is om grip te hebben op de uitvoer en het exploitabel houden van de DBC’s.

Wanneer de DBC’s goed verankerd zijn binnen de zorgorganisatie ontstaat inzicht in:
•    de gerealiseerde omzet;
•    het onder handen zijnde werk;
•    de werkvoorraad;
•    ingezette en nog in te zetten personele capaciteit.

De DBC-scan geeft antwoord op de volgende vragen:

1. Beschikt de klant over een goede DBC-kostenbeheersystematiek, die de organisatie effectief en efficient laat zijn?
2. Is de beschikbare software in staat de capaciteitsplanning te bewaken en te realiseren?
3. Worden de systeemmogelijkheden benut, kunnen processen worden geoptimaliseerd?
4. Is de sturingsinformatie betrouwbaar, bruikbaar, volledig en actueel?
5. Is de organisatie ingericht op het zo spoedig mogelijk afsluiten van de DBC’s?
6. Worden de kosten van de DBC’s op cliëntniveau, op basis van de diagnose, door de hoofdbehandelaar vertaald in een behandelprognose in tijd en te verwachten activiteiten?
7. Heeft uw organisatie zicht op het onder handen zijnde werk, de resterende beschikbare werkvoorraad en benodigde capaciteit?

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de heer E. Scheepers, marktgroepmanager, via telefoonnummer 033 - 496 52 00.