In veel organisaties bestaat de behoefte om met een andere opvatting over control te gaan werken. Minder normerend, meer ondersteuning gevend aan datgene waar bestuurders en managers echt mee bezig zijn.

De wens om het functioneren van planning & control te verbeteren vormde voor BMC de aanleiding om een nieuwe visie en nieuwe werkwijzen voor de overheidspraktijk te ontwikkelen. In samenspraak met leidinggevenden en controllers uit de praktijk en een aantal adviseurs van BMC heeft prof. dr. Harrie Aardema, partner bij BMC en tevens bijzonder hoogleraar Publiek Management aan de Open Universiteit Nederland, een aantal nieuwe benaderingen van control beschreven in het boek Control voor leiders. Hij heeft daarbij rekening gehouden met diverse ontwikkelingen in de recente literatuur op het gebied van control, leiderschap en veranderkunde.

Op dit moment zijn meerdere organisaties bezig met het toepassen van nieuwe vormen van control. Hierbij blijken ze vaak behoefte te hebben aan ondersteuning. Niet in de vorm van blauwdrukken of stappenplannen, maar met manieren om een nieuwe kijk op control intern te verbreden. Of om beter zicht te krijgen op wat er anders zou moeten in de huidige control.

Uitgaande van deze vorm van ondersteuning begeleiden wij organisaties op de onderdelen genoemd in het schema.

Een specifieke vorm van ondersteuning bij uw verbeterplannen zijn workshops waarmee u met de directbetrokkenen in uw organisatie op een actieve manier vormgeeft aan andere control.

Download hier de brochure, met informatie over de inhoud van de workshops en hoe u een workshop voor uw organisatie kunt laten organiseren.

Lees hier meer over Control voor Leiders

Recente opdrachten

Workshops ‘Helpende Controllers'
BMC ondersteunt een dienst van een 100.000+-gemeente bij het verbeteren van de adviesvaardigheden van de staf, door middel van een aantal maatwerkworkshops. De gehanteerde werkvormen nemen de eigen praktijk van de medewerkers van de staf als uitgangspunt. Het conceptuele kader van de workshops is dat control en stafadvisering veel eenvoudiger, minder bureaucratisch kunnen zijn, met name als staf en lijn elkaar op een open en eerlijke manier kunnen en willen aanspreken. In de workshops reflecteren de deelnemers op concrete voorbeelden van hun rol als adviseur en op de manier waarop ze verbinding weten te leggen met de behoeften van de lijnmedewerkers.

Positionering concerncontroller
Voor een gemeente heeft BMC een adviestraject begeleid over de positionering van de concerncontroller. Doel van het adviestraject was enerzijds om het college en de directie betere ondersteuning te bieden en anderzijds om de samenwerking met de apart gepositioneerde afdeling Financiën te verbeteren. Wij hebben onze expertvisie op de positie van de concerncontroller in een aantal interactieve sessies voorgelegd aan een breed samengestelde groep directbetrokkenen (bestuur, directie, lijnmanagement, medewerkers en staf). Uitkomst van de bijeenkomsten was dat men koos voor een ‘betrokken' controller in plaats van een ‘onafhankelijke' controller. De conclusie was dat de concerncontroller de meeste meerwaarde heeft als hij een actieve gesprekspartner is, die goed op de hoogte is van de ontwikkelingen en de risico's, met name op het gebied van de politiek-bestuurlijke ambities.  

Implementatie P&C-gesprekken
Bij Staatsbosbeheer is een project begeleid dat als doel had het gesprek een meer centrale plaats te geven in het P&C-proces. Daarmee wordt het P&C-proces eenvoudiger en plezieriger. ‘Boven' en ‘beneden' van Staatsbosbeheer (directie - beheerseenheden) worden door middel van het gesprek beter verbonden en zijn beter in staat om prioriteiten te stellen en risico's te bespreken.

Recente publicaties