Wilt u meer informatie?
Bel 033 - 496 52 00
of mail naar info@bmc.nl
Klik hier voor het contactformulier
Beleidsveld maatschappelijke ontwikkeling en welzijn
Wat verstaan we onder dit beleidsveld?
Voor maatschappelijke ontwikkeling en welzijn is de Wmo van belang. In de Wmo staat de maatschappelijke doelstelling (meedoen) voorop. Deze doelstelling is nader uitgewerkt in negen prestatievelden. Wij richten ons hier met name op de hulp bij het huishouden, overige verstrekkingen (zoals vervoer en rolstoelen) en welzijn. De onderwerpen rond gezondheidszorg worden bij het beleidsveld Publieke gezondheidszorg, GGD en preventieve jeugdgezondheidszorg besproken. Een ander deel van de Wmo is onder (sociale) veiligheid opgenomen.
Wat doet BMC?
In tijden van bezuiniging werkt u door aan het optimaliseren van de dienstverlening van uw Wmo-organisatie. Om die optimalisering voor elkaar te krijgen werkt u aan ‘beter met minder’. U doet dit door kostenbesparingen, reorganisatie en bijvoorbeeld de inzet van ICT. Daarbij heeft u oog voor de mensen die het moeten doen: uw medewerkers maar ook voor uw eigen functioneren en dat van anderen. Wat is daarbij het verband met de verbetermogelijkheden in uw Wmo-organisatie? BMC ondersteunt u met een objectieve blik naar het functioneren van uw Wmo-organisatie. BMC legt daarbij nadrukkelijk de verbinding naar andere organisatieniveaus en beleidsterreinen.
|
“Kanteling” en bezuiniging in de Wmo Een recent voorbeeld uit onze adviespraktijk Gemeenten worden nu meer dan ooit gedwongen “De Kanteling” verder door te voeren. Gemeenten krijgen immers te maken met een kleiner Wmo-budget en een toenemende zorgvraag. Een andere werkwijze is noodzakelijk. Niet meer claimgericht werken maar juist vraaggericht. Een kleine gemeente uit het midden Nederland geeft aan dat je snel genoeg kan beginnen met het inzetten van ‘De Kanteling’. De integrale intake, dus kijken naar de vraag achter de vraag, is iets wat zij al in de Wvg tijd deden. Voor hen is het nu een kwestie van doorontwikkelen waarbij het denken in een vaste voorzieningenlijst wordt losgelaten. De kunst hierbij is een juiste balans te vinden tussen de eigen verantwoordelijkheid van de klant en het selecteren van collectieve voorzieningen. Met een juiste balans zal de druk op de dure individuele voorzieningen afnemen. Door op alle individuele voorzieningen, behalve de rolstoel, een eigen bijdrage te heffen wordt een groter beroep gedaan op de eigen verantwoordelijkheid van de klant. Ook zal de klant/inwoner zich dan bewuster afvragen of er een noodzaak is voor de individuele voorziening. Vervolgens is het de uitdaging om als gemeente de algemene voorzieningen dusdanig in te richten dat de druk op de meest kostbare individuele voorzieningen zal afnemen. Beleidsmakers in andere gemeenten zijn zich daarom aan het oriënteren op preventiemaatregelen zoals de valpreventie. |
Veel gemeenten moeten bezuinigen op de uitgaven voor de Wmo terwijl er steeds meer aanvragen van burgers binnenkomen voor ondersteuning. Dit vraagt om anders denken en scherper organiseren. BMC heeft hiervoor een aantal producten ontwikkeld:
- De Wmo-analyse. Met deze analyse heeft BMC een product ontwikkeld dat gemeenten helpt hun beleid en uitvoering verder door te ontwikkelen en wel zodanig dat dit tevens wordt gecombineerd met het realiseren van bezuinigingen. We bieden de gemeente maatwerk in de breedte en diepte van de analyse en kunnen adviseren over individuele verstrekkingen, de bedrijfsvoering en de contracten en subsidies. De analyse levert een concreet en praktisch overzicht op van mogelijkheden tot bezuinigingen gecombineerd met mogelijkheden tot verbetering van producten, processen en wijze van dienstverlening.
- Daarnaast helpen wij gemeenten bij de Wmo met ’meer met minder trajecten’; deze zijn gericht op innovatieve maatregelen.. In de publicatie Anders met minder in de Wmo gaan we in op de vraag hoe mensen hun leven zelfstandig kunnen organiseren en de rol van de gemeente daarbij (externe oriëntatie en netwerken met maatschappelijke organisaties en burgers).
- Ook heeft BMC het Formatiecalculatiemodel Wmo ontwikkeld.
Naast deze specifieke trajecten ondersteunt BMC bij zeer diverse vragen rond de doorontwikkeling van de Wmo. De adviseurs en interim-manager van BMC hebben brede ervaring: van achter het loket tot en met management bij zowel gemeenten, zorginstellingen als Bureau Jeugdzorg. Zie verder http://www.bmc.nl/wmo.
Verdere informatie
Wilt u contact opnemen naar aanleiding van dit onderwerp? Graag horen wij van u.
Zie verder ook het hoofdstuk ‘Wmo en welzijn’ in het boek “Van bezuinigen tot strategische heroriëntatie”. Dit boek is hier digitaal beschikbaar.