BMC is van mening dat cultuurhistorie kansen biedt voor nieuwe verbindingen in tijd, ruimte, en mensen, van hardware en software, van verleden en toekomst.

Slimmer en anders omgaan met cultureel erfgoed is dan ook een alternatief voor het minimaliseren van beleid in tijden van bezuiniging. 

Het benutten van cultuurhistorische waarden

Cultuurhistorie bindt
Erfgoed draagt bij aan de (culturele) identiteit. Gevoelens van identiteit en verbondenheid en de beleving van een locatie worden hierdoor positief beïnvloed.

Cultuurhistorie loont
Erfgoed trekt werkgelegenheid aan, zet steden op de kaart en zorgt bovendien voor draagvlak om het behoud van het erfgoed en ruimtelijke kwaliteiten te versterken. Zo is de waarde van rijksmonumenten gemiddeld 15% meer dan van vergelijkbare panden die geen monument zijn met alle gevolgen voor de te ontvangen onroerendezaakbelasting. En het Nationaal Restauratiefonds heeft het 'multiplier-effect' becijferd: elke euro overheidsgeld leidt tot een investering van zo'n drie euro door particulieren.

Cultuurhistorie trekt aan
Vastgesteld is dat de aanwezigheid van cultuurhistorisch erfgoed ook kansen biedt voor toeristisch-recreatieve ontwikkeling. Maar het versterkt bijv. ook het vestigingsklimaat voor bedrijven.

Heroriëntatie van cultureel erfgoed

Evenementen en erfgoedtoerisme kunnen tot extra inkomsten leiden voor monumenten. En zeker voor grote erfgoedcomplexen is een publiek-private samenwerking nog een andere mogelijkheid voor alternatieve financieringsbronnen.

Daarnaast kan er een andere insteek gekozen worden voor het erfgoedbeleid binnen de gemeente: meer accent op pro-actief omgaan met kwaliteiten die (mede) de sfeer bepalen in plaats van beschermen, handhaven en regelgeving achteraf. 
Een andere mogelijkheid is ook slimme (financiële) verbindingen te maken van het sectorale beleid met de ruimtelijke ontwikkeling, beheer en onderhoud van de openbare ruimte.

Ook kan er bij dit beleidsveld gedacht worden aan intergemeentelijke samenwerking. Zo kan een specialist (bijv. een archeoloog) in vaste dienst genomen worden voor meerdere gemeenten of gebruik worden gemaakt van de expertise van bestaande provinciale steuninstellingen.

Wat kan BMC betekenen?

Cultuurhistorie blijkt dus andere beleidsvelden te kunnen versterken en dient dan ook integraal te worden bezien. Dit sluit aan bij de multidisciplinaire karakter van BMC met interim-managers en adviseurs op alle vakgebieden.  

Daarnaast zijn er dus mogelijkheden te over om slimmer en anders om te gaan met erfgoed. BMC beschikt over de ervaring en kennis en kunde om deze verbeterslag te realiseren.

Specifiek heeft BMC bijv. ervaring met het wegwijs maken van overheden in de mogelijkheden die er zijn met slimme financieringsconstructies en diverse fondsen. Denk daarbij aan het Nationaal Restauratiefonds of het opstellen van een eigen revolving fund.

BMC kan met haar adviseurs en instrumenten:

• voor u een Quick Scan Financiering Erfgoed uitvoeren waardoor snel helder wordt waar er winst gehaald kan worden;
• gemeenten wegwijs maken in de mogelijkheden van fondsen en regelingen;
• adviseren in slimme financieringsconstructies bij uitvoeringstaken voor ondergrondse en bovengronds erfgoed;
• adviseren bij het in kaart brengen van financiële kansen en mogelijkheden voor de herbestemming van erfgoed;
• voor u een haalbaarheidsonderzoek uitvoeren voor herbestemming en revitalisering van een gebouw, complex of een gebied en als resultaat scenario’s voorstellen.

Graag adviseert BMC over het nut en het gebruik van de verschillende middelen.

Verdere informatie
Wilt u contact opnemen naar aanleiding van dit onderwerp? Graag horen wij van u.

Zie verder ook het hoofdstuk ‘Cultureel erfgoed’ in het boek “Van bezuinigen tot strategische heroriëntatie”. Dit boek is hier digitaal beschikbaar.