Beleidsveld Beheer Openbare Ruimte

Wat verstaan we onder dit beleidsveld?

Schoon, heel en veilig.

Dat is het adagium van veel gemeenten wanneer het gaat over onderhoud en beheer van de openbare ruimte. Inrichtingselementen in de buitenruimte die dagelijks en groot onderhoud nodig hebben zijn het groen, trottoirs, wegen, riolering, waterlopen, bruggen, openbare verlichting, verkeerslichten, straatmeubilair, speeltoestellen en dergelijke. Het onderhoud en beheer van de openbare ruimte wordt steeds belangrijker en steeds meer gemeenten realiseren zich dat de kosten voor beheer en onderhoud een veelvoud zijn van de (investerings)kosten van (nieuw)bouwplannen. Een vuistregel is dat tegenover elke geïnvesteerde euro bij bouwplannen circa drie euro voor beheer en onderhoud staat gedurende de levensduur. Door al bij het ontwerp rekening te houden met de kosten voor beheer en onderhoud kunnen zodoende aanzienlijke besparingen worden gerealiseerd.

Wat doet BMC?
BMC werkt aan een veilige en aangename woon-, werk- en leefomgeving. Dat doen we in het stedelijk gebied en daarbuiten. Samen met burgers, gemeenten, bedrijven, woningcorporaties, scholen, zorg-, welzijns- en cultuurinstellingen, agrariërs, water- en natuurbeheerders. Met alle partners werken adviseurs en interim-managers van BMC aan een toekomstbestendig ruimtelijk Nederland.

Beheer als vertrekpunt voor ruimtelijke ontwikkelingen

De gemeente Almere heeft, met ondersteuning van BMC, recent haar ruimtelijke ontwikkelingsmodel aangepast. Het beheer van de openbare ruimte geldt als het vertrekpunt voor dit Algemeen ruimtelijke ontwikkelingsmodel Almere (AromA).

Citaat:

  “Het ruimtelijk ontwikkelingsproces is feitelijk een bijzonder onderdeel van de levenscyclus van de stad. Gedurende vijf à tien jaar wordt er ontwikkeld, waarna een periode van tientallen jaren van beheer en onderhoud start. Ook financieel zijn de ontwikkelkosten een gering deel van de life time kosten (indicatief 1: 3). Door al vanaf de allereerste ontwikkeling gericht te zijn op het toekomstige beheer kunnen de life time kosten worden teruggebracht en/of kan een hoger kwaliteitsniveau worden bereikt. Beheerervaringen qua functionaliteit en het gebruik van de stad worden op deze manier vroegtijdig in het ontwikkelproces opgenomen. Het beheer van de stad in haar totaliteit is daarmee de ‘normale’ toestand. Op specifieke momenten en voor specifieke gebieden wordt besloten om over te gaan tot ontwikkeling. Dit vraagt om een expliciet startbesluit. Elke ontwikkeling eindigt wanneer het plangebied weer wordt opgenomen in de beheercyclus van het totale Almeerse grondgebied.”

 

Kansrijke initiatieven

 De bewoners van een stad of dorp zijn veelal de ogen en oren van de gemeentelijke diensten. Er is een aantal aspecten van het onderhoud van de openbare ruimte dat voor burgers van enorm belang is en dat afstraalt op het beeld van de gemeente. Zo blijkt dat Nederlanders ’zich meer ergeren aan de vervuiling en verloedering van hun directe leefomgeving dan aan files of sigarettenrook’. Ook kan zwerfafval bijdragen aan verloedering en een gevoel van onveiligheid oproepen. Zwerfafval kan verder gevaren opleveren voor verkeer, kinderen en dieren.

Hier ligt nadrukkelijk ook een rol voor bewoners en bedrijven, vooral bij het voorkomen en melden van ‘fouten’ in de openbare ruimte.

Het pilotproject ‘Niet OK’ dat in Rotterdam is uitgevoerd, is daar een mooi voorbeeld van.
Met behulp van moderne smartphones kan een groep buurbewoners door het nemen van een simpele foto een klacht doorgeven. De foto wordt direct gekoppeld in de backoffice van de gemeenten en voorzien van een GPS-locatie.

Dit kan een interessante aanvulling zijn op de bekende meldlijn en internetsite die veel gemeenten al hebben tegen aanzienlijk lagere kosten (geen telefonisten, geen controle van de melding op locatie, enzovoort).

Voor meer informatie zie www.nietok.nl.

Verdere informatie
Wilt u contact opnemen naar aanleiding van dit onderwerp? Graag horen wij van u.

Zie verder ook het hoofdstuk ‘Onderhoud en beheer openbare ruimte’ in het boek “Van bezuinigen tot strategische heroriëntatie”. Dit boek is hier digitaal beschikbaar.

Wilt u meer informatie?

Bel 033 - 496 52 00

of mail naar info@bmc.nl

Klik hier voor het contactformulier