Het besturingsconcept en de besturingsfilosofie ondersteunen de (nieuwe) missie en strategie van een organisatie. Een nieuw besturingsconcept is nodig en kan helpen om strategische veranderingen door te voeren of om een nieuwe visie te implementeren. Het besturingsconcept vormt de onderbouwing van uw bedrijfsvoeringinstrumenten en de manier waarop uw organisatie daarmee omgaat.

De begrippen visie, missie en strategie zijn binnen de context van een discussie over een besturingsconcept relevante en steeds terugkerende begrippen. Deze begrippen hebben een bepaalde hiërarchie en onderlinge samenhang en kunnen als volgt worden gedefinieerd. De visie vertelt hoe de omgeving van uw bedrijf de komende jaren verandert. De visie vormt de basis voor de missie. Missie wordt gedefinieerd als de positie die uw organisatie of bedrijf in de veranderende wereld nastreeft. De missie is dus feitelijk het doel van de organisatie. Om de missie te kunnen realiseren is er een strategie nodig. Strategie is bijvoorbeeld een stappenplan om de missie te realiseren: de wijze waarop uw organisatie het doel (de missie) wil bereiken.

Een besturingsconcept bestaat dus uit de genoemde drie ingrediënten: visie, missie en strategie. Zij geven een samenhangend inzicht in de specifieke manier waarop uw organisatie aan haar missie uitvoering wil geven.

Het besturingsconcept ondersteunt de missie en de strategie van uw organisatie op allerlei terreinen: bij het ontwikkelen en de uitvoering van beleid, bij de opleidingsprogramma’s voor de medewerkers, bij de beoordeling van management en medewerkers, via de organisatiestructuur, bij het ontwikkelen en het gebruik van P&C-instrumenten, bij het klantmanagement enzovoorts.

Het besturingsconcept is bepalend voor de sturing van de organisatie en de inrichting van het formele instrumentarium van de P&C-cyclus, mandatering en budgethouderschap en andere regelgeving. Uw visie op uw eigen organisatie en de gekozen organisatiestructuur spelen daarbij een belangrijke rol en zijn bepalend voor het bedrijfsvoeringsmodel. Zo zal het besturingsconcept voor een ondernemende organisatie als een Sociale Dienst er anders uitzien dan dat van een Dienst Belastingen.

Organisaties in snel veranderende omgevingen of organisaties die een nieuwe missie willen volgen hebben belang bij een goed doordacht nieuw besturingsconcept. BMC heeft ervaring met het ontwerpen van besturingsconcepten en de missie-/visietrajecten die daarbij horen. Daarmee zal uw bedrijfsvoering de veranderingen die u wilt doorvoeren ondersteunen en stimuleren.