Het hele systeem van ruimtelijke inrichting is sterk in beweging. We naderen systeemgrenzen; meer en meer stellen we vragen van het type 'helpt meer asfalt ons van het fileprobleem af?’. De roep om duurzaamheid wordt groter. Bij contracten gaat het niet alleen meer om de laagste prijs, maar ook om duurzaamheid en waardecreatie. De nieuwe sleutelwoorden zijn CoO (= Costs of Ownership ), life-cyclecosts, EMVI (= economisch meest voordelige investering).

In dat transitieproces speelt ‘assetmanagement’ een cruciale rol. Hierbij verschuift de aandacht van ontwikkelen en bouwen naar beheren en de life-cyclecosts van gebouwde omgeving. Bij infrastructurele werken wordt ongeveer 30% van de kosten gemaakt in de plan- en bouwfase, terwijl 70% van de kosten naar het beheer in de daaropvolgende jaren gaat. Echter, daar waar het gaat om de beïnvloeding van die kosten ligt de situatie precies andersom (‘beheerparadox’): kosten en opbrengsten in de beheerfase worden met name bepaald door de plan- en bouwfase. Eenmaal in de beheerfase kan hier weinig invloed meer op worden uitgeoefend. In de levenscyclus van bouwwerken moeten daarom vroegtijdig maatregelen getroffen worden gericht op beïnvloeding van kosten en baten gedurende de beheer- en onderhoudsfase. Hiervoor is integraal denken en doen noodzakelijk.

BMC beschikt over alle vaardigheden en disciplines om processen en werkwijzen zodanig te (re)organiseren dat uw bedrijfsmiddelen zo efficiënt en effectief mogelijk ingezet worden ten behoeve van uw bedrijfsdoelstellingen.